生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王为人】采购管理中关键问题分析与解决方案

未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力

【吴诚】供应链协同降本与TOC管理

供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来...

【赵志强】钢铁行业数字化转型：工业互联网、智能制造与数字化建设

课程背景：钢铁产业是制造业的基础，被誉为工业的粮食。“十四五”时期是我国钢铁工业实现高质量发展的关键期，但从目前来看，仍然存在产能

【陈伟】采购招投标法规与监督管理

2018年，财政部出台了94号令即《政府采购质疑和投诉办法》，进一步细化了质疑和投诉的方法和界限。学习国家的法令法规，强化监督管理，提高采购工作风险防控能力，是做好采购招投标工作的重要保证，是招投标管...

【谢勤龙】专业化、流程化、信息化-提升企业采购与供应链管理职能与价值

企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙

【胡国庆】智能制造与工业互联网

第1章：智能制造：新一轮工业革命的核心驱动力（约3小时）1、智能制造是《中国制造2025》的主攻方向1 1智能制造是中国制造业转型升级的

【黎一郴】资源整合-采购创新与成本控制

通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业...

【王彬】采购谈判的策略与技巧

《采购谈判策略与技巧提升》不仅能解答你在谈判中遇到的多重困惑，还将提供各种实用的谈判工具，另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。

【郭朝晖】智能制造

推进智能制造过程常见的困惑，都知道重要、却不知从何入手；原理很简单，但创造价值很难。技术很先进，而理论却很简单。转型升级与智能制造，技术能否创造价值，关键看场景。好的场景往往并不多见，需要通过转...

【林胜益】精益智能制造与IT战略规划落地实施

如何藉由IT战略规划落地实现精益智能制造。管理人员该如何储备跨界的领域知识，把以往管多人的方式，改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为能运用大数据的...

【王彬】现代化物流发展趋势与新时代供应链管理

帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统，学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法,我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析,建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力,企业...

【白建华】抽水蓄能规划及开发建设

一、授课题目：《抽水蓄能规划及开发建设》二、授课时长：0 5天三、授课大纲：1、碳达峰碳中和背景下风电光伏等大发展及其对系统调节能力增

【向永清】智能制造

向永清老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监授课形式：1 理论讲解与剖析：40%2 案例分析与实战：30%3 小组讨论与场景设计

【柳荣】采购战略与流程优化

通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方...

【王喜文】智能制造与企业数字化转型

主讲：王喜文大纲：一、技术：数字化与智能化技术的演变与趋势（一）人工智能（二）5G（三）区块链二、产业：全球新一轮科技革命与产业变革

【王彬】数字化供应链成功转型制胜之道

培训收益： 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型

【林胜益】降本增效之精益生产管理与实践

在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。

【王为人】非生产MRO采购技能提升训练

【课程收益】了解MRO 非生产采购的定义和种类及特点学习MRO采购的目标，政策及流程制定与改进学习MRO采购的供应市场调查供应商评选方法及

【吴诚】价值链&产业链分析与供应链运营管理

（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与

【吴诚】制造业供应链协同管理与运营分析

随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购...

【辛玉军】工业4.0时代如何打造智能工厂

处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度...

【吴诚】物流规划、运营及现场管理

随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保...

【吴诚】供应链协同运营与S&OP管理

（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要

【王彬】采购成本控制能力提升

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应...

【黄杰】工厂成本控制与制造绩效提升

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面...