【乔志杰】 房地产企业金融模式建设及资本流程解析

房地产企业金融模式建设及资本流程解析，房地产业对金融市场具有高度的依赖性，尽快建立健全多渠道、多层次融资体系，已成为房地产企业发展速度和生存质量的关键。如何做到优化企业金融环境、制定领先战略、拓...

【汪韦伯】 非财务经理的财务管理沙盘模拟培训

一、课程主要内容沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员

【王景江】 企业全面成本管控和降低成本对策

全球经济危机对中国经济实体的影响尚未消除，而中国经济自身的复杂性，又使我们的经济发展更加扑朔迷离。2010年以来通胀压力、货币政策调整、人民币升值、股价持续下跌、房地产调控等迹象相继出现，这些都会对企

【王景江】 内部控制与风险防范培训

一、内部控制规范及面临的问题 1．内部控制形成的启发 2．企业内部控制目标 3．内部控制构成五要素 4．内部控制主要方式 5．内部控制面临问题和挑战 二、内部控制

【贺正生】 财务商法

本课程采用律师实务过程中的实际案例分析法，通过案例学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业依法治企业提供参考和思路。　 课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作

【杨念祖】 解析利润背后的经营策略

第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低

【高其富】 年度经营计划与财务预算

第一单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　▽ 战略计划　　▽ 年度经营计划　　2、预算是用货币表示的计划　　▽ 什么是公司预算　　▽ 公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因

【杨念祖】 财务报表分析与银行信贷决策

结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，...

【肖旭东】 大财有道:企业管理者的财务素养修炼

企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能...

【杨念祖】 财务报表分析与企业价值管理

第一节 价值分析与企业价值决定 一、为什么要关注企业的价值 二、企业价值决定的主要因素 三、净资产报酬率与企业价值 四、成长性与企业价值 五、风险与企业的价值

【肖旭东】 成本领先：企业成本分析与控制

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩...

【杨念祖】 总经理如何解读公司财务报表

第一部分会计报表与企业经济活动一、企业三大经济活动1．筹资活动2．投资活动3．经营活动二、企业三大资金循环三、企业三大会计报表四、六大会计要素及其关系五、企业会计报表与经济活动之间的关联性六、将企业

【李成城】 战略性成本管理与控制

无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两大重要课题： l现金流：如何保持和改善企业的现金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企业...

【杨念祖】 《非财务经理的财务管理》

采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数 据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务...

【李成城】 解读财务报表

对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对密密麻麻的财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中，蕴含着丰富而有趣的经营信息。这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营业...

【杨念祖】 企业现金流管理策略

胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现金为王”。该课程从全新的视...

【李成城】 改善财务业绩的有效途径

1 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。2 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。3 运用科学的方法进行经营决策，...

【杨念祖】 《财务报表分析与企业经营决策》

财务报表来自于企业的经济活动，而且必须回到企业的经济活动中去，指导企业的经济活动，才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表，不能解决企业实际经营问题的缺陷，力...

【周立】 实战资本运营之并购重组整合

IPO前的私募：吸收合 并 的价 值 资产 定价 实务 上市公司生存模式： 并购 - EPS自展效 应

【周立】 信用管理与应收帐款控制

一、影响应收帐款水平的主要因素 1、经济状况 2、产品竞争力（差异、质量、定价） 3、企业信用政策 二、信用条件 1、信用期间 2、现金折扣 3、季节性优惠 4、电子信用条件 三、信用分析所有影响客户还款...

【周立】 公司兼并重组与公司价值评估

第一部分并购案例深度分析与讨论 一企业A&M成功的关键 1目标公司选择2意向书协商、签署3目标公司的审查4目标公司的价值评估5资产价格等关键问题的谈判6收购价格的最终确认7可行性研究报告编制确认8合同起草、修...

【周立】 国家税制与纳税筹划

一．国内各种税种的改革 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新变革 动态 增值税的变革 转型 所得税的两法合并 二．税改对企业的影响 税制变革 的推动时间 税制变革 的...

【周立】 企业财务战略及前瞻

一、 企业财务 战略的内容1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略？ 企业战略 思维与视角4、企业战略的三个层次 公司战略 经营战略 职能战...

【周立】 企业投融资决策与管理

为什么投资？　投资的五大目的　影响投资决策的四大要素　投资 项目管理 的四个原则　财务职能的三大转变　　你有多少钱投资？　长期资金2大来源/2个去处　&#6...

【周立】 现金预算管理

一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二、掌握量化...