财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【宋柏允】银行闲置资金投资运营管理

商业银行保持一定比例的高流动性资产是保证其资产业务安全的重要前提。但现金资产无利息收入（或收入很低），持有过多的现金资产会增加银行的机会成本，降低营利性。变现能力很强的证券投资是商业银行理想的高...

【霍振先】老板通财-搞懂财务做老板

老板通财-搞懂财务做老板课程培训，内容涉及财务管理基础知识简介，懂：快速看懂财务报表，预算编制的具体步骤，有效实施财务成本控制，功能成本管理模式等，旨在使学员搞懂财务技能。

【温兆文】如何利用财务数据分析并改善经营绩效

财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府

【杨民】全面预算管理与控制和把脉企业经营

随着经济及科学技术的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，管理的重要性日益突出。传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多管理，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为

【房西苑】股权基金运营

（一）投资基本原理投资与融资殊途同归投资学有两个门进入资金循环静脉与动脉资本市场的两元结构资本市场的两个渠道信用资金与股权资金资金批发与资金零售一级市场与二级市场

【杨奕】非财务经理的财务管理

建立财务思维提高财务素养美国通用电气公司（GE）前CEO 杰克韦尔奇说：只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多

【潘向龙】资本红利-多层次资本市场与企业资本战略

一、何为资本运作1、资本运作的主要方式2、资本运作的本质3、资本运作的主体4、资本运作的条件5、资本运作的重要意义6、资本运作的价值增值方式7、资本运作三级跳8、资本运作七级台阶9、资本市场全线大通10、对接

【张璋】商业地产策划与资本运作

【课程目标】★ 解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜；★ 解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查；★ 探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理

【杨立国】集团财务管控与内部控制

第一部分：集团企业解读1 什么是企业集团2 什么是集团公司3 分子公司的多种形式4 形成母子公司控制的条件和路径5 企业集团的成立条件6 企业集团的组建方式7 为何要成立企业集团8 集团化企业的矛

【程海晋】投融资项目评估与决策

从公司业务的生存发展和经营角度，讲述公司的内生投资（略述）、外延投资领域多种模式和运用，以及公司融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等。针对当前中国经济新常态、中企面临的各类挑战（如业务升

【陆满平】上市公司市值管理

课程主要内容提纲：一、市值管理概论1 市值管理概念；2、市值管理的必要性；3、市值管理的原则；、市值管理对上市公司的意义；5、市值管理的方法；6、市值管理的评价；、市值管理的现状。二、上市之初不同的改制

【谢纪刚】企业并购重组

谢纪刚老师将在《企业并购重组》课堂上提炼中国企业兼并重组研究中心多年来对数万个并购重组案例的研究积淀，总结出各类型并购重组的成败之道，为您拨开迷雾，让您清晰地认识并购重组的本质和规律，避免将来掉...

【齐昊】投资并购中存在的风险

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才...

【马兆林】大数据与区块链金融

课程背景：金融的本质是价值流通，相应的金融体系是整个经济的润滑剂，金融科技革命会带来金融体系的变革，金融创新能够推动产业发展。从12世纪威尼斯到17世纪以来伦敦与纽约，再到区块链带来金融体系再次变革的

【齐昊】预算-企业必备的葵花宝典

在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实

【王景江】新企业会计准则全面解读

第一讲会计准则国际化的意义1、会计准则的内涵2、会计准则国际化的三大驱动力量3、国际组织的态度4、世界各国的趋同态势5、中国会计准则从中国特色到国际趋同的观念转变6、中国会计准则国际趋同的意义第二讲

【沈宇庭】企业多渠道融资技巧

一般企业发展资金短缺、融资渠道狭窄，成为阻碍中小企业发展的重要因素，在当前货币政策紧张、国家银根缩紧、信贷难度加大的环境下，目前中小企业融资渠道十分局限，除了少数大型知名企业，一般的中小企业融资...

【孙犁】非财务经理的财务管理

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力...

【吴少平】企业财务战略管理及其实践

【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化

【孙犁】绩效管理中财务指标的设定

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩

【卞华舵】直接股权投资理论与实务

今日中国做什么最赚钱？---直接股权投资理论与实务培训主题做什么最赚钱 --机会分析钱是怎么赚的 --流程分析用什么平台赚钱 --路径分析课程大纲导言一：获取收入四模式者的价值政府

【杨立国】现代企业“大财务”体系建设

——从核算到管理，再到战略一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、大财务体系总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战...

【朱少平】企业战略投资

（一）战略与战略投资（二）战略投资的目的：不同战略投资具有不同的目的（三）战略投资目标（四）战略措施（五）战略投资策略（六）战略投资规划及其制定（七）战略规划的实施（八）战略规划特别是上市公司战略

【林承铎】资产证券化的法律风险

资产证券化，是指通过对流动性差，或者不能立即变现，但却有稳定的预期收益的资产进行重组，将其转换为可公开买卖的证券的过程，是证券化的高级阶段，是将资产的未来现金流以证券的形式预售的过程。

【吴少平】企业预算管理及优化

预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。