财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【孟忻】企业经营纳税筹划谋略之道与税务风险破解之术

强大的金税三期背景下，税务机关利用大数据识别企业的税务风险能力之强、速度之快超乎你想象，若再用那些掩耳盗铃的偷漏税手法，分分钟就会让你原形毕露。一直以来，不少企业一方面挖空心思想着怎么逃税，而老...

【付华（Peter Fu）】财务战略分析、预测和建模

互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题

【徐薇】价值链视角下的战略成本管理

帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证战略、管理的一致性。

【杨奕】建立财务思维，提高财务素养——非财务经理的财务管理

杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进

【闵岳】与战略匹配的财务管理思维

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管...

【付华（Peter Fu）】互联网金融和大数据时代的企业财务创新

通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机...

【徐薇】经营管理者的财务课程

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。

【孙犁】如何提升企业盈利能力 -工厂成本控制与价值分析

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩...

【曲融】非金融企业信用债研究

----风险、估值与组合管理曲融博士【课程收益】全面分析企业信用债当前市场情况理解企业信用债的投资逻辑掌握企业信用债的风险分析掌握企

【齐昊】企业成本管控和全面预算管理

财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲...

【李国平】非理性与管理/投资决策

非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的...

【徐楠】绿色信贷能力建设

【时长】12小时（建议作为一个系列，包括4个半天）【内容重点】1 绿色信贷的监管要求及其变化发展2 绿色信贷的业务管理体系3 双碳目标下开

【齐昊】财务诊断和风险预防--让财务管理引领企业发展之道

从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的...

【李国平】并购:为什么失败与如何成功

并购成功的概率并不高：学术与业界的大量研究表明，大部分并购最终以失败告终。中国企业进行的并购中，也有很大一部分是失败的。2019年A股大量上市公司的“商誉爆雷”就是并购失败的结果。从企业并购的不同目的...

【汤靖平】企业内控与风险管理

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。内控对于企业管理的重要贡献，就在于...

【温兆文】全面预算管理方案设计

1 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施2 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进3 预算管理委员会的设立4 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证5 预算管理工作机构设...

【吴春明】企业估值

课程时间：2天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课

【程海晋】投资与并购的尽职调查

从战略并购的理念出发，讲述如何做好尽职调查，为并购的评估、决策、法务、投后管理打下良好基础，实现公司通过并购获得公司业务可持续发展和盈利的目标。有效尽调需要在投前各阶段做好相应的准备。课程会从尽...

【孙犁】海尔创新财务管理—财务闸口与服务

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好

【孙犁】财务管理培训(3天)

了解公司运营机制和流程,满足业务需求,提高财务人员沟通协调能力,进而提升财务管理的整体水平;公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有...

【闵岳】非财务经理人的财务培训

一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分

【孙犁】财务分析与绩效考核

一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务

【付华（Peter Fu）】工程和项目承包中的财务管理

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。

【吴春明】非财务经理的财务管理

课程时间：2 天目标学员：企业高中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分

【孙犁】如何做好资金经理---司库管理

什么是现金管理的最佳境界？那就是现金余额为零，甚至为负数。你感到怀疑吗？然而这已经在很多西方发达国家的现代化企业中成为现实！那么，