战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

宝洁如何建立布局竞争优势？

我们的企业对建立品牌竞争优势的认识严重不足，很多情况是开始的时候势头很好，中期控制能力不够，被竞争对手不断瓜分市场，后期则苦苦挣扎，甚至转向到其他领域。品牌经营经验严重制约了中国企业国际化的进程，先... 2013-10-03

制定伟大的战略易如反掌

构建这一方案不必采用分析法。你要把它看作一个完整的故事——这是我们尽情游乐的地方，我们在这里看着自己取得胜利。唯一真正的要求是，它必须是一个快乐的励志故事。如果没有快乐可言，那么这个方案压根就不值得... 2013-10-03

中国式企业战略法则的独特性

在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础... 2013-10-03

宗庆后的企业战略前瞻性思维

娃哈哈的多元化投资是下游发展零售业，上游投资养殖业。十年前，我在谈到中国的城市化提出：我们必须要有棋局思维，中国的城市化必须先布局建设城市群，否则，大城市将不堪承受之重。现在，宗庆后要去二三线城市建... 2013-10-03

接班人大遴选谁最适合接任CEO

为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据，自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明：如果公司运营良好，内部候选人就是最 2013-10-03

让“第三者”为企业创造高利润

一个好的商业模式是共赢的，每一个模式的参与者都会得到更多。或者得到更多的利润，或者得到更多更好的服务。那么，如何实现“用更少、得更多”的商业模式呢？答案是第三方策略。就是除了企业老板本身和你的直接客... 2013-10-03

企业群体决策失败原因分析

作为决策的两种方式，强势管理的个人决策和相对温和的群体决策都有其存在的合理性。如果企业的竞争环境已经进入一个相对成熟的阶段，那么依靠群体决策是相对有利的，企业的管理层就有足够的时间进行沟通，充分考虑... 2013-10-03

中国便利店的“进化选择”

便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色，同时，从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店，到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商，中国街头的便利店包罗万象... 2013-10-03

万达式扩张：王健林调控下的商业地产

拥有全中国最多的购物中心，第一个提出商业地产、订单地产、城市综合体的概念的王健林，不否认本轮调控对于万达这样的地产企业短期来说是一个利好，“我们明显地感觉到现在资金更多地进入到商业地产。”总伴有危机... 2013-10-03

构建全产业链降低企业成本

　消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。那么，构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发?　2010年的中国承载了诸多消费愿景，然而，不断攀高的CPI、尚不完善的分配格 2013-10-03

战略型企业社会责任

　国内企业对企业社会责任的理解大都还停留在捐款捐物，做好人好事的阶段，因此一说到企业社会责任，往往就是给灾区捐了多少钱，资助了多少失学青年之类。做好事自然要鼓励，但如果把企业社会责任和企业平常的运营割 2013-10-03

“阿迪达斯”归来

“阿迪达斯”归来阿迪达斯计划将旗下品牌集中起来推广，与其分散资源进行多品牌推广而导致左右互博，不如万宗归一，以“阿迪达斯”的品牌强势归来，全倾全力。 2013-10-03

Facebook：互联网新商业链之核

2010年圣诞节的时候，Facebook的创始人马克·扎克伯格到中国度假，先后拜访了国内的多个老大，中国移动，百度，新浪和阿里巴巴。大家都在猜测着Facebook是否在中国有所动作，中国互联网大佬们从Mark这个年轻人身上 2013-10-03

国企管控问题及解决思路

众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一 2013-10-03

好领导的管理秘诀：居安思危+自我否定

21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就... 2013-10-03

创业容易守业难如何管理好自己的企业

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管... 2013-10-03

现代商战中的管理原则：集中兵力统一指挥

将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。 2013-10-03

企业并购后的整合风险应对

　自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈，并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产 2013-10-03

赢得竞争的5大创新策略

在一线市场，4S店经营模式成为主导性模式，现在汽车企业也把4S店经营模式直接转移到了二三线市场中的一些经济较发达城市。但有些企业已经明显感知到，要把4S店全面布局于二三线市场是极不现实的。针对这种状况，北... 2013-10-03

吉利汽车的战略新思维

大部分合资汽车品牌在北京治堵的影响下，正密集性地启动全国的布局战略，如上海大众、广汽丰田、北京现代等均宣布今年增加4S店的计划。其中，尤以北京现代的雄心为大，这家公司重新划分销售区域，由原来的7个大区的... 2013-10-03

我国企业战略成本管理策略

　综合我国战略成本管理的成功案例可以看到，如果企业能及时转变思路，汲取先进成本管理模式和方法的精华，将成本管理与企业战略相结合，能使企业的整体管理水平得到较大提高。　　1、分析企业的内外部环境，制定企 2013-10-03

职业经理人决策四大误区

　决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对中 2013-10-03

破损的供应链日本引发的全球供应问题

现在制造商的震惊和2008年金融危机银行系统遭受打击所带来的震惊有不少颇具启迪的相似之处。在这两次事件中，2个最出人意料的事当属危机揭露的那些意外的联系和危机的蔓延范围。问题开始于两个系统中看似控制良好的... 2013-10-03

现代商战中的八大战略原则

这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过,大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析,却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样,认为这些原... 2013-10-03

腾讯：一直在模仿，永不被超越？

对于腾讯而言，少赚一点第三方公司的钱是次要的，失去对这个平台的控制，让“腾讯生态园”变成“新浪生态园”那才是灾难。被诟病的“模仿”战略 2013-10-03

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