人力资源总监（HRD）高端班

人力资源是企业发展的第一要义，“王牌”人力资源需要员工将知识与素养融汇贯通。而借鉴国学智慧的高级人力资源(HRD)战略研修班，为这一融合摸索出了最佳路径。本课程萃取儒释道三家思想精髓并将其与现代化管理学体系加以融合，助您提升“驭”才之道。

    课程特色

    学习收益

    课程安排

   一、创新战略人力资源管理
1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略
  二、核心人才与股权激励
1. 核心人才的保留与激励手段
2. HIPO人才的定义与锁定
3. 股权激励对企业的价值
4. 股权激励基本原理和模式
5. 股权激励方案设计技巧
6. 股权激励相关法律问题
7. 股权激励实战案例讨论
   三、创新时代的招聘创新
1. 互联网＋时代的招募创新
2. 成功的行业企业招募通路
3. “暴力”校园招聘的创新模式
4. 突破传统面试模式
5. 新员测评工具解析
   四、薪酬策略社保精算
1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革
2. 税改对人力资源的影响
3. 社会保险完善下的人力资源合规管理
4. 企业薪酬体系、结构与支付设计
5. 人力成本统计与预算
   五、企业文化建设及安全着陆
1. 企业存在的“文化”问题
2. 企业冲突文化的价值反响
3. 人力资源管理中的企业文化塑造
4. 企业文化的创新与企业精神
5. 企业文化建设－管理进化论
   六、基于营销思维的绩效考核与执行
1. 快速打造绩效卓越的团队
2. 破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施
3. 解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化
4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键
5. 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标
   七、组织行为学在企业管理中的创新应用
1. 组织行为学的基本问题
2. 组织中成员的特性分析
3. 管理层团队的创新构建
4. 组织的价值观决定企业目标
5. 激励是组织业绩的动力源泉
6. 组织中冲突关系的处理
   八、管理心理学与企业经营创新
1. 管理者技能提升
2. 性格与卓越领导力
3. 压力与情绪管理
4. 经营理念与企业商业模式创新
   九、互联网+ 创客时代的人力资源管理
1. 互联网+下的人力资源管理模式
2. 创客、无边界组织、利益共同体的企业应用
3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路
   十、企业培训体系研究与实践
1. 顺应国家政策，构建企业培训体系模型
2. 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领
3. 面对企业需求，落实企业培训体系开展
4. 培训的创新思路与培训发展
5. 企业大学建设

    师资阵容（部分授课师资，排名不分先后）

●研修班设班主任一名，助教两名；
●由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助日常学习；
●班委会组织同学联谊等活动

●学习对象：
企业董事长、总经理、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员。
●学习安排：
学制一年半，162课时,两月1次课，每次课2-3天。（终身免费复训）
●学习证书：
结业后由“中国人力资源研究会”颁发“中国人力资源研究会企业人才分会”的结业证书。
●上课地点：
北京清华大学科技园。
●课程费用：
29800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
■结业证书

提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
1、身份证复印件1份     
2、两寸免冠蓝底证件照
3、企业简介1份  
4、名片2张
课程咨询：13439064501 陈老师（同微信）