| 一、"新常态"下的经济与金融环境 | |
| 第一模块：“新常态”下的金融形势与热点 | 第二模块：中国经济新机遇与挑战 |
| 1.“新常态”下的金融形势与热点 2. 金融新动向 3. 当前金融形势的分析与判断 4. 宏观经济政策前瞻 5. 房地产市场解析 6. 证券市场解析 |
1. 中国经济难题与中国经济趋势 2. 中国最根本的出路 3. 中国经济新引擎 4. 新土地制度改革 5. 十三五规划：战略新兴产业 6. 人民币国际化 |
| 二 、 天使投资与财富管理 | |
| 第一模块：投资心态与周期 | 第二模块：第二模块：投资就是投人 |
| 1. 天使投资在资产配置中的作用及财务回报模型 2. 天使投资人的社会责任 3. 从企业家转身天使投资人的准备 4. AR/VR/人工智能行业分析 5. 4-6家创业公司融资路演 |
1. “互联网+”与中国的传统经济 2. 创业时代，辨别“风口”的投资机会 3. 发掘独角兽企业、挖掘成功基因 4. 互联网金融行业分析 5. 4-6家创业公司融资路演 |
| 第三模块：投资方法论 | 第四模块：魅力投资人 |
| 1. 早期股权投资，“人”比“事”更重要 2. 识人的“1234法则”及沟通的技巧 3. 成功创业者及成功天使投资人的共性与差异性 4. 移动互联网行业分析 5. 4-6家创业公司融资路演 |
1. 挑选和评估优质投资标的的方法 2. 早期公司尽职调查的常用方法 3. 早期公司的估值及投资协议谈判策略 4. 医疗健康行业分析 5. 4-6家创业公司融资路演 |
| 第五模块：资产管理与财富传承 | 第六模块：资产保全与增值 |
| 1. 全球经济变局中的金融及投资机会与策略 2. 国内资产配置机会与风险 3. 资产配置理论及案例分享 4. 家族财富的保护与配置 5. 家族财富的增值与传承 |
1. 信托法律与实践 2. 离岸公司法与实操案例 3. 家族信托功能应用及案例分析 4. 境内外税务筹划与家族信托规划 5. 保险和家族财富传承增值案例 |
| 三、财务运作与投融资决策 | |
| 第一模块：财务分析与财务运作 | 第二模块：财务战略与资本结构 |
| 1. 企业财务结构与营运资本分析 2. 财务运作的内部控制 3. 融资的选择与企业资金运作 4. 企业财务运作体系 5. 现金流量管理 6. 集团财务管控 |
1. 竞争战略与财务战略 2. 财务战略策略类型 3. 财务战略与最佳资本结构 4. 夹层融资与双重股权制 5. 营销战略、融资战略与财务战略的匹配 |
| 第三模块：会计政策与价值创造 | 第四模块：资本经营与投融资风险管控分析 |
| 1. 财务会计的典型问题 2. 管理会计的典型问题 3. 财务管理的典型问题 4. 财务报表的外部使用方法 5. 妙用企业会计准则价值创造 6. 案例详解二十个重点会计准则 |
1. 资本经营的目的与意义 2. 资本经营的方向选择 3. 过剩行业与成长行业的机会把握 4. 银行主渠道、非银行机构与私募 5. 基金、企业债、短期融资券 6. 资本经营的风险管控 |
| 四、私募股权投资 | |
| 第一模块：风险投资 | 第二模块：私募股权投资的管理流程 |
| 1. 金融危机背景下看风险投资价值 2. VC/PE金融经济价值 3. VC/PE的创新及国家创新体系 4. 美国的经验及对中国的启示 |
1. 私募股权基金的筹建、设立与管理 2. 私募管权基金的投资模式 3. 私募股权基金治理模式 4. 私募股权基金的会计与税务体系 |
| 第三模块：私募股权投资的三大核心能力 | 第四模块：私募股权投资如何提升企业价值 |
| 1. 股权基金的融资渠道与方法 2. 股权投资的项目开发、评估与组合管理 3. 投资项目的退出管理：上市、转让与回购 |
1. 商业模式与企业估值 2. 通过资源整合提升企业经营价值 3. 通过改善公司治理提升企业价值 4. 通过资本运作提升企业价值 5. 传导企业价值 |
| 五、企业上市实务 | |
| 第一模块：多层次资本市场 | 第二模块：资产证券化与投资银行 |
| 1. 多层次资本市场体系 2. 中国资本市场的深化改革 |
1. 资产证券化：主体、一般流程、易出现的风险 2. 资产证券化的八大要素 3. 投资银行的业务范围及特点 4. 投资银行的功能以及与商业银行的区别 |
| 第三模块：上市流程与策略——主板、创业板、新三板与战略新兴板等 | |
| 1. 上市流程的关键阶段：预备期、改制期、辅导期、申请期、挂牌期各关键阶段的相应策略 2. 上市改制中的财务问题 3. 上市改制中的法律问题 |
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| 六、公司治理与资本运作 | |
| 第一模块：控制权争夺与股权激励 | 第二模块：企业成长极限突破与产业链整合 |
| 1. 公司治理的核心问题 2. 公司治理的三个基本原则 3. 如何构建高效的董事会 4. 激励机制与经理人报酬 5. 长期激励性报酬实践与案例 |
1. 中国企业成长的五大挑战 2. 现代企业的成长极限 3. 成长极限突破的要求 4. 成长极限突破的方向 5. 产业整合与公司管控模式 6. 产业整合策略 |
| 第三模块：兼并收购与资本运作 | |
| 1. 资本运作与企业跨越式发展 2. 并购方式与操作要点 3. 并购与融资安排 |
4. 并购与反并购 5. 上市公司的并购策略 6. 海外并购 |
| 七、商业模式设计与创新 | |
| 第一模块：商业模式体系建立 | 第二模块：商业模式盈利预测 |
| 1. 商业模式与行业发展层级 2. 商业模式与企业定位 3. 商业模式与竞争战略 4. 商业模式的评价标准与体系建立 |
1. 商业模式赢利支撑 2. 资本市场的商业模式偏好 3. 商业模式的财税保障战略 4. 商业模式的盈利评估与分析 |
| 第三模块：商业模式创新与变革 | 第四模块：商业模式与公司制度 |
| 1. 商业模式与企业核心竞争力 2. 互联网时代背景的下商业模式创新 3. 商业模式的优化与实施 4. 跟进、独创产品、专业化商业模式 5. 模式变革的内部风险与管控 |
1. 商业模式设计的理念 2. 商业模式与企业制度设计 3. 构建商业模式下的管理制度要点 4. 文化传承与商业模式变革 5. 领导者理念与商业模式 |
| 八、特色选修——毕业旅行之海外游学 | |
| 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等） 走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构 感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府 |
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| 雎国余 | 北大经济学院原党委书记 | 陆满平 | 第一证券有限公司首席经济学家 | |
| 陈晋蓉 | 清华经济管理学院 兼职教授 | 张 勇 | 南开国际法法学研究所 所长 | |
| 刘娥平 | 中山大学 教授 | 贺 强 | 中央财经大学金融学院 教授 | |
| 欧阳良宜 | 北大汇丰商学院 副教授 | 房西苑 | 北大国情研究中心 研究员 | |
| 魏 炜 | 北大汇丰商学院 副院长 | 李 磊 | 华夏润石投资总裁兼合伙人 | |
| 冯 科 | 北京大学经济研究所 副所长 | 黄 嵩 | 北大金融与产业发展研究中心 秘书长 | |
| 姚景源 | 国家统计局 总经济师 | 贺正生 | 宁波康强电子股份有限公司 董事 | |
| 孟晓苏 | 中国房地产开发集团 董事长 | 邓 峰 | 北极光风险投资基金 总经理 | |
| 许 健 | 中国人民银行党校 副校长 | 王 宇 | 雷石投资 CEO | |
| 周 立 | 清华经济管理学院 教授 | 薛 军 | 启迪创投管理有限公司 总经理 | |
| 范 红 | 清华新闻与传播学院 教授 | 潘福祥 | 诺德基金管理有限公司 总经理 | |
| 韩秀云 | 清华中国经济研究中心 研究员 | 王红英 | 中国中期研究院 执行院长 | |
| 金占明 | 清华经济管理学院 教授 | 戴宛辛 | 清华新闻与传播学院 教授 | |
| 廖建桥 | 华中科技大学管理学院 副院长 | 庞 红 | 中国人民大学财金学院 书记 | |
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王立华
何明
朱士尧
郭春林
李左东
王延明
李爱华
曹修洪
宋俊生