| 1.互联网+传统行业转型（模块二） | |
| 课程价值： 传统行业已经错失了互联网发展的红利期，那未来的转型之路该如何走？“互联网+各行业”不仅带来产业重构、资本重构、估值重构；还将使传统企业的商业模式、管理模式、资本模式进行重构。各行业融合创新的“互联网+”，将成为驱动中国经济提质增效的新引擎！ | |
| 互联网思维与商业价值链重构 |
互联网思维的核心——用户思维 互联网思维下的产品——简约 互联网思维下的服务——极致 互联网思维下的创新——迭代 互联网思维下的经营模式——流量 互联网思维下的商业模式——平台 互联网思维下的关键资源——数据 |
| 互联网与电子商务 | 移动互联网下的产业颠覆 传统行业的互联网转型与升级 互联网时代平台生态圈构建 互联网营销的商业逻辑 |
| 互联网时代商业模式转型 | 传统企业电子商务改造 电子商务的盈利模式与营销变革 互联网金融P2P平台构建与运营 企业O2O平台构建与运营 |
| 互联网时代的产业重构 | “互联网+制造业”（工业4.0） “互联网+房地产”（社区O2O平台） “互联网+农业”（现代农业） “互联网+医疗”（大健康） “互联网+制造业”（工业4.0） “互联网+物流”（现代物流） “互联网+服务业”（现代服务业） |
| 互联网金融 | 金融产品创新与趋势 金融产品的顶层设计与金融工具 （虚拟货币、短期债、支付工具、P2P交易平台） 大数据金融 互联网金融信用与风险管理策略 互联网众筹融资模式 |
| 2.企业战略+科技创新 (模块三) | |
| 课程价值： 帮助企业家完善知识结构，形成系统认知，提高企业高层管理者的战略视野；把握战略规划，寻找战略契机，积极调整产业结构，实现企业可持续发展。知识创新、技术创新、现代科技引领的管理创新之间的协同互动共同演化形成了科技创新。现代科技引领的管理创新无疑是我们所在这个时代创新的主旋律，也是科技创新体系的重要组成部分。 | |
| 企业战略规划 | 战略定位和增长战略 战略思维与企业成败 新常态下的战略设计 企业核心竞争力培育 战略创新与经营反思 战略的实施与控制 公司战略形式的选择、竞争战略、合作战略 |
| 企业科技创新 | 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 科技创新与应用 创新思维与创新方法 企业创新领域与任务 创新管理的系统工作 |
| 3.大数据时代的商业模式创新（模块四） | |
| 课程价值：当今企业面对的是客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷……那么，企业需要怎样的发展模式？商业模式表面上是赚钱方式的问题，本质上属于赚钱思维设计的问题。课程从交易结构设计的角度，帮助企业建立具有竞争力的商业模式，应对复杂的竞争环境。帮助企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！帮助企业成功基因有效复制，快速占领市场！帮助企业撬动资本市场，实现几何倍增！ | |
| 商业模式创新 | 商业模式创新思维方法 商业模式创新的途径与设计流程 商业模式与企业升级 盈利模式创新 企业战略发展与商业模式定位 透视商业模式的关键要素 优化并实施适合本企业实际的商业模式 |
| 为什么要关心商业模式？ ——生存与发展 |
“互联网+”下的商业变革与商业机会 商业模式是进入资本市场的“敲门砖” 产业竞争格局与价值链重构 互联网思维下的商业变革 互联网思维下的产业变革 |
| 如何构建商业模式？ ——要素与框架 |
商业模式是企业与投资者的沟通方式 商业模式内容包括： a、运营模式连通成本整合 b、业务模式连通价值创造 c、赢利模式连通利润获取 商业模式的系统分类 商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径 互联网盈利模式深度解析 |
| 如何快速占领目标市场？ ——互联网思维下商业模式的复制与扩张 |
商业模式与管理团队 互联网思维下的组织变革 互联网思维下的商业模式扩张途径 国际连锁行业发展分析 我国现阶段不同业态的连锁企业分析 如何强化局部优势 |
| 如何让企业在资本市场上卖个好价钱? ——商业模式与资本运营 |
商业模式是企业与资本市场的“沟通语言” 资本市场对企业价值分析的判断准则：“SMILE微笑原则” 如何与战略资本进行溢价谈判 企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计 |
| 4.财富管理+基业长青（模块五） | |
| 课程价值：传统行业特别是家族企业，在完成第一代积累后，普遍面临事业传承的现实难题，也就是二代接班的问题。如何思考接班，比如谁来接，接什么，如何接，谁帮接等，是一代和二代都会提出的一系列核心命题，这些问题不想清楚，盲目启动接班，会使接班变得尴尬和痛苦，严重一些的，会使企业走向生存发展危机。 | |
| 财富管理 | 产业投资与金融投资策略； 企业资产与个人资分离； 现金储蓄与理财规划 资产配置及投资组合 退休计划及遗产安排 风险管理与保险计划 |
| 基业常青 |
企业成长与发展规律 家族企业特征与难题 二代接班的基本假设 二代接班的核心命题 二代接班方法与思路 二代接班设计与实施 |
| 5.公司治理+股权激励 （模块六） | |
| 课程价值： 公司治理问题，不仅是中国企业家的问题，更是全球内公认的难题，其根本原因在于公司治理，涉及公司高层利益分配。中国企业做不大、难以融入资本市场的根本原因，在于治理结构的缺失与组织建设能力的薄弱。本课程既能帮助企业解决合理结构对接资本的问题，更能有效帮助企业提升组织建设能力。 | |
| 法人治理 |
公司法人制度概述 公司章程是公司宪法 利益相关者之间的权利制衡 建立现代企业制度的途径 公司治理中的激励与约束机制 公司治理中的自律条款 改制上市后的企业架构 公司治理的基本原则与核心问题 |
| 三会建设 | 股东大会、董事会、监事会组成和程式规则 独立董事的产生、要求、监督 董事、监事、高管任职资格及义务、责任 股东之间的利益平衡 “股东会—董事会—管理层“规范运作 |
| 股权激励 | 股权激励的9种模式 股权激励的8个要点 股本设计、控制权分类与设计 常见治理结构分析(监事会、董事会、股东大会) 股权激励到底是怎样的灵丹妙药？ 你的企业应该如何妙用股权激励？ 该怎样巧妙避开股权激励的陷阱？ 股权激励与公司顶层设计有何关系？ 如何通过治理结构的设计保护自己？ |
| 6.企业投融资+上市+并购 （模块七） | |
| 课程价值：提升在复杂经济环境中进行风险投资、战略决策的能力。解决投资中需要解决的实际问题，帮助学员投资实务角度和专业水平提升，深入理解交易策略，增强投资者对金融投资的理解，提高投资策略水平，补充实务操作知识，全面提升金融投资能力。有效识别自身项目与资本阶段的匹配性，合理规划资本架构。 | |
| 融资渠道及工具 | 财务融资（土地流转、债券、租赁、信托、BOT） 股权融资（天使、VC、PE、IPO、产业投资基金） 特殊融资品种（城市发展基金、土地流转信托、金融产品） |
| 私募股权融资（PE） | 企业私募股权融资策略 私募股权融资的管理基础 私募融资的流程与重点环节 企业估值与尽职调查 对赌/协售等合约的签署与执行 私募股权的交易结构与风险控制 |
| 私募股权基金 | 私募股权投资政策法规与操作方略 私募股权基金的创设及运营管理 私募股权基金投资程序与投资策略 私募股权基金投资后管理与退出渠道 |
| 投资决策 | 投资分析中的最新思想与发展 投资选择方法 投资项目现金流估算 投资战略与投资回报分析 投资决策流程管理 投资分析与风险管理 |
| 股票、基金、期货、股指期货、 外汇投资 |
股票市场投资策略 基金业的市场化道路 利用股票、外汇、期货市场规避企业风险 证券投资基金与创投基金 沪深300股指期货特征分析 股票指数期货投资策略 期权交易策略及操作 期权价格的决定因素与定价模型 外汇交易原理 人民币汇率解析 外汇风险管理及外汇交易策略 |
| 战略并购与重组 | 企业并购、重组操作实务 并购估值方法 并购交易结构与融资结构设计 企业价值的识别与再造 构建并购的安全网 重组方案的实施与绩效 |
| 新三板上市 | 新三板与场外交易市场的定位与发展 新三板上市规划与流程 新三板上市财务与税务筹划 新三板上市过程中的重要法律问题 如何选择合适的券商、保荐人 企业上市后战略发展与再融资战略 |
| 企业上市前股份制改造 | 改制前尽职调查应注意的问题 选用会计政策的财务规划 股份制改造模式的设计与对比分析 持续盈利与关联交易处理 股东出资方案的设计和财务设计 |
| 税务筹划 | 财务管理 | 法律实务 | 股权众筹与产品众筹 |
| 股权激励 | 企业估值与尽职调查 | PPP（公私合营） | 商业计划书 |
| 互联网+电商 | P2P/O2O | 新三板上市指导（券商、律所、会所） | |
| 主题分享 | 拟邀嘉宾 |
| 企业如何重塑信心应对内忧外患的经济压力? | 姚景源、李稻葵 |
| 自强：挑战自我才能战胜别人 | 董明珠、张燕生 |
| 企业核心竞争力—科技创新 | 孙陶然、雷 军 |
| 大数据时代的商业思维 | 刘强东、李彦宏 |
| 天使投资—股权投资皇冠上的明珠 | 罗明雄、顾 浩 |
| 在自制力面前，领导力只是附属品 | 冯 仑、王功权 |
| 生物科技与健康管理 | （中生健康）丁小梅、丁小华 |
王立华
何明
朱士尧
郭春林
李左东
王延明
李爱华
曹修洪
宋俊生