——工程咨询、造价、设计、施工总承包联盟
【项目背景】
新基建是近两年以来基础设施投资的"C位"项目，乘着“新基建”的东风，全国各地的数据中心建设如火如荼。“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案。新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，明确要求加快推进工程总承包。
2020年12月住房和城乡建设部、市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行。
随着国家部委大力推动，全国各省（市）密集发文！2021工程总承包大潮来临。为使EPC参与各方管理人员全面提升项目运作能力，强化合同与法律风险防范意识，解决项目实施过程中的焦点和难点问题，最大限度地维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，延伸和整合产业链，寻求新的增长点，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！
【服务体系】
论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定
培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程
咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务
软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件
投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场
同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会
| 开启培训后时代，政、企、研融合 |
一、政府篇--重点产业政策与高效政府职能； |
理论与方法论： 十四五规划/产业政策地图/重点产业国家扶持政策/新基建产业机会/内循环经济 |
案例与考察： 政府招商引资座谈/优势区域经济考察/地区行业头部企业考察/先行示范区 |
二、规划篇--城市市定位规划与特色产业打造； |
理论与方法论： 21世纪定位理论/城市论与城市规划/全域开发与特色小镇/行业经济与区域经济 |
案例与考察： 全域开发案例交流/城市规划展览馆参观/特色小镇参观/创新型孵化器参观 |
三、资本篇--政府投融资与企业融资并购； |
理论与方法论： 多层次资本市场/政府投融资/企业并购/融资渠道/专项债/ABS债权融资/公募REITs |
案例与考察： 政府投融资平台建设案例/ 公募RITs方案设计/PPP项目咨询/IPO 辅导实务案例 |
四、开发篇--投资、开发与工程总承包； |
理论与方法论： 投资学/房地产开发/工业园区投资与开发/物流园区投资/工程总承包EPC模式 |
案例与考察： 城市综合体投资开发案例/普洛斯等园区投资案例/机场等EPC项目案例 |
五、科技篇--5G产业与新材料新技术应用； |
理论与方法论： 前沿科技/5G产业战略/大数据应用/新能源与新材料/人工智能AI技术应用 |
案例与考察： 5G智慧产业园案例/新能源企业参观/中科院材料实验室参观/机器人公司参观 |
六、运营篇--EPC+O模式与企业可持续发展； |
理论与方法论： 企业核心竞争力与可持续发展/EPC+O模式/招商与运营/项目管理团队 |
案例与考察： 医院EPC+O模式案例/学校EPC+O模式案例/环境环保项目EPC+O模式案例 |
七、创新篇--建筑业工业化与信息化智能化； |
理论与方法论： 企业创新模型/创新驱动力构建/装配式建筑/企业信息化建设/智能供应链 |
案例与考察： 装配式建筑参观/数字化信息港参观/供应链平台公司座谈/智能工厂参观 |
八、决策篇--组织架构流程与科学高效决策； |
理论与方法论： 组织行为学/新型学习型组织/流程再造/领导与决策/高绩效团队建设 |
案例与考察： 集团部门墙案例/精益化管理案例/五力决策模型/无固定工位办公场景 |
九、管控篇--集团管控与项目风险识别； |
理论与方法论： 股东股权设计/企业家法律风险/集团企业管控/风险模式构建/企业纳税筹划 |
案例与考察： 股东与职业经理博弈案例/纳税筹划方案/劳动用工外包方案 |
十、社会篇--企业家社会责任与社会公益 |
理论与方法论： 企业家社会责任/社会公益与企业经营/公益与企业人才战略/公益与企业文化 |
案例与考察： 企业ISO2800、ISO3100认证；企业社会责任报告编制；企业文化手册编制 |
【往届部分曾用师资】
鉴于知识产权保护需要，此处仅列少数师资
庄惟敏: 清华大学建筑设计研究院院长
王早生: 中国建设监理协会会长
张小劲：清华大学政治学系主任教授、博士生导师
王守清: 清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家
李 全： 中国财政科学研究院特聘教授，南开大学教授、博士生导师
范玉顺: 清华大学自动化系系统集成研究所所长
张 文: 清华大学中国企业研究中心研究员
祝波善: 上海天强管理顾问有限公司总经理
李 森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监
方 芳: 中国人民大学经济学院教授
唐 兵: 八戒工程网 董事长、创始人
谢贵荣: 中央财经大学会计学院教授
田 威: 中信裕联投资（香港）公司副总经理
孙雁翎：清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企高管
曹 珊： 中华全国律师协会建房委秘书长，住建部市场监管司法律顾问
茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长
刘雯雯: 清华大学博士、北京林业大学副教授
朱慈蕴: 清华大学法学院教授
王晓毅: 清华大学历史系教授
孙 波: 华夏基石（北京）人力资源公司总经理
朱树英: 上海建纬律师事务所创始主任
【报名程序】
提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到
【学习费用】
学费RMB 38000 元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。
【班级管理】
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助班级管理；
2、班委会组织酒会、同学联谊等。
【历史沿革】
2007-2011年：清华大学继续教育学院勘察设计院长高级工商管理研修班（第1-7期）
2012-2015年：清华大学深圳研究生院工程设计咨询董事长高级研修班（第8-13期）
2016年-2017年：中国工程勘察设计院院长高级研修班(第14-15)期
2019年-2020年：中国工程设计与工程勘察设计院院长实战班9-0字班
2021年-至今 新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目
我们的同学
l通过8000名PPP 班、2000名EPC班同学搭建央企国企民企、业主、总包全国交流平台；
l通过20位专家授课，一年半学习交流，实地考察，深入了解学员企业，指导突破发展平静；
l通过董事长或总经理带队学习，提升每一位学员领导班子核心成员，为基业长青打基础；
l通过与地方政府学员衔接，课外深度交流，为地方招商引资及为学员企业提供发展机会
【历届部分学员单位】
中铁十八局集团有限公司 中国中建设计集团有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁电气化局集团有限公司 中建八局发展建设有限公司 中铁二院工程集团有限责任公司 中国中钢集团有限公司 山东高速集团有限公司 中冶集团武汉勘察研究院 北京市园林古建设计院 北京市地质矿产勘查开发总公司 总参工程兵第四设计研究院 中国农业发展银行 山东省热电设计院 济南市市政工程设计研究院 辽宁城建设计院有限公司 伊犁哈萨克自治州建筑勘察设计研究院 山东东瑞规划建筑设计院 中国中车集团公司 | 中国机械工业集团公司 清华大学建筑设计研究院 中国建筑一局（集团）有限公司 五矿二十三冶建设集团有限公司 北京城建集团有限责任公司 重庆中设工程设计股份有限公司 保定交通建设投资集团有限公司 中交一公局集团有限公司 中国•城市建设研究院 湖北省电力勘测设计院 广东省电力设计研究院 广州市市政工程设计研究总院有限公司 澳门RYB国际•三原色建筑装饰设计院 海南电力设计研究院 贵州省煤矿设计研究院 汕头市建筑设计院 陕西通信规划设计研究院 二十一冶建筑设计研究院 中国建筑第六工程局有限公司 |
郭春林
张渝鸿
许文胜
韩秀云
王立华
周辉
高长勇
宋俊生
章义伍