新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

• 1、2023年新形势、新政策；

• 2、近期热点与长远趋势；

• 3、新基建与专项债、REITs；                    

• 4、政府投资与企业投资；

• 5、EPC工程总承包；  

• 6、PPP项目绩效管理与争议解决。

• （二）地方政府专项债券创新与实践

• 1、地方政府专项债券政策背景；  

• 2、地方政府专项债券顶层设计与管理制度；

• 3、地方政府专项债操作实务； 

• 4、项目收益平衡评价；

  5、专项债券的全面风险管理体系；  

  6、项目收益专项债券发行计划和信息披露；

  7、项目收益专项债券的典型案例。

• （三）工程总承包法律风险识别与防范

• 1、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；     

• 2、谈判策略及风险关注要点；

• 3、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；      

• 4、EPC履约工期风险和风险控制；

• 5、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

• 6、工程总承包项目税务风险及防范措施；

• （四）工程总承包招投标常见问题及解析

• 1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包 ；       

• 2、.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；

• 3、工程总承包商的资质要求；                      

• 4、工程总承包的计价方式；

• 5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；

• 6、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则。

• （五）重大项目争议的解决方式、操作程序与运作要点

• 1、重大项目争议最常见现象；              

• 2、重大项目争议的解决原则、方式及规律；

• 3、重大项目争议的解决的司法程序；        

• 4、重大项目争议的解决的运作要点  ；

• 5、重大项目争议解决效力的认定及法律原则；

• 6、重大项目争议的典型案例启发。 

• （六）EPC工程总承包项目管理实务与案例

• 1、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点； 

• 2、工程总承包项目管理流程及管控要点；

• 3、工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

• 4、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

• 5、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；    

• 6、工程总承包项目采购阶段的管控要点；

• 7、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

• 8、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理。

• （七）城市开发EOD模式引领城乡高质量建设

• 1、EOD模式的要素与特点；      

• 2、EOD模式的思维格局；

• 3、EOD模式的操盘逻辑；       

• 4、EOD模式的典型实践案例。

• （八）赋能乡村振兴

• 1、乡村振兴、农业投资、财政支农政策；      

• 2、乡村产业振兴：农村一二三产业融合发展；

• 3、碳达峰、碳中和视域下农业可持续发展思考；        

• 4、主题：“两山”理念发源地。

• （九）全过程工程咨询控制要点及操作

1、全过程工程咨询的相关政策规定；       

• 2、全过程工程咨询市场的发展方向；

• 3、全过程工程咨询模式的优势；           

• 4、全过程工程咨询要求；

• 5、全过程工程咨询单位的招标采购；       

• 6、项目的全过程咨询步骤及案例。