| 模块一、管理学基础与企业发展战略模块 | |
| 宏观经济形势与政策解析篇 国内国际宏观经济走势及政策选择 财政政策的调控机制 “十八大”与经济政治改革 经济增长与产业结构变迁 |
公司治理与公司机制选择 公司治理中的制度变迁和制度设计 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 决策、运营、监督机制的设立 |
| 企业战略系统制定与实施 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 战略管理的整体架构与战略分析 战略规划的制定、实施及评价 聚焦与多元化，产品领先战略 亲近客户战略，运营战略，品牌战略 |
现代企业管理 管理的内涵与管理者的角色 管理者应具备的职业能力 管理者的角色定位与转换 管理中存在的深层次矛盾 博弈论与企业战略 |
| 模块二、营销系统搭建与品牌建设 | |
| 战略营销创新 营销的实质 营销计划制定与执行 新时代营销心理学 整合传播 营销人才的选育留用裁 目标管理与绩效考核 |
品牌运作与广告策划 品牌4S战略 再造产品价值——摆脱“价格战” 定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 品牌创新与营销策划 新媒体营销与广告策划 品牌可持续发展运作 |
| 营销渠道与通路 营销渠道管理实务 渠道与大客户管理 掌握营销之道 营销心理学 |
有效的销售模式搭建 销售管理准则和能力要求 销售管理自测工具 销售管理十步法 销售系统搭建与团队建设 |
| 模块三、人力资源开发与管理课程模块 | |
| 人力资源战略管理 人力资源规划与企业战略规划 组织结构与组织发展 构建人事制度的整体性思考 考核理念与考核方法应用 |
领导艺术与企业文化建设 卓越领导力艺术分析 领导特质与领导权力 领导风格与弹性运用 组织行为学 |
| 企业文化建设 组织价值观与社会责任 企业文化与企业的绩效 组织文化理念层设计与建设 企业文化的要素层次 具体企业文化的实施过程分析 |
总裁领导力与选人育人用人留人智慧 高情商的领导力开发 管理沟通与有效沟通建立 授权与监控 十种常见人才的选择，九型人格及其应用 激励与教练技术 |
| 模块四、商业模式与运营管理模块 | |
| 商业模式的核心关键要素 精准客户定位，创新商业模式的分析框架 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买，实现客户依赖模式 |
内部控制与风险防范 企业内部控制总体框架 企业内部控制与风险防范关系 企业内部控制预算与税务筹划 集团管控建设、控制、诊断、调整 |
| 企业运营中法律风险防范 企业家的法律风险意识 隐名投资的法律风险防范 企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险 |
项目化的经营管理之道 项目计划与控制 项目管理体系（OPM3）规划与建设 项目管理五个过程组 项目管理的要点 |
| 模块五、企业资本运营与财税管理模块 | |
| 企业发展与战略财务管理 战略成本管理创新与成本控制 资源配置、投资决策及风险控制 固定资产管理与投资决策 现代成本管理与成本费用控制 财务战略的制定方法 |
税务筹划与合理节税 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税收筹划的关键期和五步排查法 全面预算管理 |
| 公司治理与并购重组 公司治理与资本运作 现代企业产权制度的变迁 并购重组分析及方案选择 产业并购与产业整合 |
企业上市战略选择 上市政策解读 上市法律、财务、保荐 私募基金与企业上市 著名经典上市案例分析 |
| 模块六、国学与领导智慧模块 | |
| 中华文化的识人、用人智慧 中国古代“观人”的两大流派 以黄老哲学为指导思想的《人物志》 才性论 鉴识论 英雄论 |
《周易》与管理 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 五行理论--五行观念与五行相生相克 四柱说与人生命运 易学与领导智慧 《周易》风水与建筑环境 |
| 儒家的修身与治世之道 儒家思想的精髓 中国企业家精神模式 儒家经典著作导读 儒家智慧与现代生活 阳明心学与企业家精神 |
领导者言语及公众表达艺术 分场景表达技巧分类 演讲的困难突破与对策 演讲的表达构思 5分钟打动人心 演讲现场控制方法 |
| 模块七、拓展训练（选修） | |
| 通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。 | |
| 模块八、标杆企业考察（选修） | |
| 标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容，带领学员参观考察优秀企业，旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去，参观其他优秀企业的现场管理，与这些企业的管理人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。 | |
王立华
何明
朱士尧
郭春林
李左东
王延明
李爱华
曹修洪
宋俊生