主讲老师:郭凡生 慧聪国际董事局主席
20世纪50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。
1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。
1990年,因各种原因下海经商。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。
他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时,他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
40余位专职咨询老师现场辅导
课程配备四十余位股权激励专职咨询老师带组,辅导您出方案。他们都出自国内外的名校,拥有硕士及以上的正规学历,拥有各种类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。
6000余亲身实践案例支撑
慧聪书院引领数千家民营企业进行了股权激励改革,并取得了丰硕成果,这些实践经验的总结又使培训课程更具指导价值和实战意义。
北京倍舒特
实施一年后,销售公司利润增长1880万元。
文光集团
2009年门店上交的利润为307万,2010年年初推出股改方案,2010年门店上交利润800多万,2011年门店上交利润达到1607万。
康臣集团
广州康臣药业2012年超额利润约等于1027万,2013年超额利润约等于1962万。
四季民福
门店利润从2010年的427万增长到2013年的2160万,净增4倍。2013年与2010年相比,企业利润增长1733万。
……
课程流程:
◆第一天:理论课程郭凡生先生全程亲自授课;按照企业类型分组学习。
◆第二天:理论课程和案例结合,并请老学员现场分享真实成功方案
◆第三天:出方案,专业咨询老师讲解行业案例;单独辅导企业制作个性方案;学员做出本企业方案。
◆第四天:模拟董事会,每个人讲本企业方案;评己论人,相互讨论中完善方案;
◆第五天:模拟股东大会,标准路演流程设计;郭总与投资、税务等多名专家现场精彩点评。
◆ 终身免费复训
◆ 辅导老师责任制,长久跟踪企业
◆ 不仅帮您制定方案,更协助您推进方案的实施及后期的效果跟踪
箴言录
郭老师的课激发了我很多想法,五天之内促成了我们企业的股权激励方案。我的切身体会就是我接触这个方法太晚了。
——博洛尼整体家装 董事长 蔡明
郭总的课程让我知道了怎么分钱,以前看员工辛苦我就乱分钱,经理人就说我在扰乱公司制度,现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。
——希伯来皮具 董事长 林丽珊
为什么加盟店总比直营店效益好?连锁门店要是不股改就没有未来。
——三信实业 董事长 邓小华
我这次来上方案班最大的收获就是打开了一个心结,“变革激励制度在先,再造管理制度在后”。就这一句话,我觉得四万八的学费值了。
股改不是首先去要求经理人,而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意,我先给你钱,总有人能够做出更大的贡献,创造更多的利润,即使现在的人不能,只要有这种制度,也总能找到去给公司创造更大利润的人。
——方案班第16期学员金炎军
我推开所有事情来郭总的课堂学习,让我确实感受到,郭总在这个领域一定是前无古人,后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运,这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易,在我们中国人中有这么一位伟大的老师,带领我们中小企业走向发展,走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。
——太阳雨集团、四季沐歌集团
董事长 徐新建
霸王2009年在香港上市,我们的市值最高冲到200亿港币,但是经过几年的发展,霸王经历了一些风波,下一步该怎么做,我自己也有点迷茫。偶然的机会知道了郭总的课程,我觉得要是早三年认识郭总,公司的市值应该有1000亿了。我相信有郭总的指引,我们霸王一定能成为中国中草药的世界领导品牌。
——霸王集团 CEO万玉华
第59期共享制股权激励方案班 [2016.09.22-09.26]
【培训对象】
董事长、股东及企业高级管理人员
【报名信息】
课程时间:2016年9月22日至9月26日
课程地点:北京·钓鱼台国宾馆
【课程费用】
课程费用:5.8万元/人
两人以上团购优惠价:4.8万元/人
【报名信息】
户 名:天津慧聪书院信息技术有限公司
开户行:上海浦东发展银行天津浦顺支行
账 号:7717 0154 7400 03989