行业巨变，传统“三高”头部房企频传暴雷，部分区域深耕型房企凭借长期坚守的“精细化战略”，稳健经营，反而异军突起，逆势突围，成为行业新标杆，引数千家房企竞相观摩学习!这一现象昭示着房地产行业正式迈入管理红利时代，房地产企业需要在产品、营销、工程、成本、运营、服务等方面具备更加精细化的管理能力，才能稳健经营和有质量的增长。
当下房地产行业正在遭遇历史上最为艰难的时刻，如何活下去，如何活得好，如何活得久是房地产企业最迫切需要解决的问题。为
此，高景亚太房地产研究院组织行业专家历时一年半，深入调研数百家区域型房产的生存现状，《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》的基础上焕新升级，旨在打造区域型房地产新模式落地第一阵营，助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!
第一部分趋势与战略
取势全球大变革和中国经济新机遇，在复杂多变的市场环境下，重新审视企业战略，通过前瞻性政策研究、市场研究和标杆企业研究，剥茧底层逻辑，探寻现在与未来方向。帮助地产企业家打破思维定式，重构核心竞争力，落地房地产新模式。
第二部分 精细化标杆研学
行业遭遇逆境，千亿巨头和百强房企频频落幕，一批名不见经传、默默坚守精细化战略的区域优秀房企脱颖而出，不仅没有受到变局影响反而逆势增长、弯道超车，成为“现象级“的存在，这些新标杆是房企学习的榜样，代表了行业未来的方向。我们将持续挖掘区域新标杆，带领大家向值得借鉴与学习的优秀房企对标学习，从“抄”越，到“超”越。
第三部分 精细化操盘
中国房地产行业深度调整，向新发展模式过渡，房企需要重审视战略，精细化是发展共识，区域深耕是主战场，未来房企必将经历以下三个阶段:
第一，活下去。在持续低迷的市场环境下，传统房企普遍感受生存压力活下去是当务之急，去化回款则是房企发展第一要务，营销精细化成为房企困境突破的关键，拓客和成交是营销精细化的两大抓手。
第二，活得好。房企要想持续日子好过，必须在产品上和服务上下功夫在产品精细化的层面，重点打造有品质、有颜值的产品，设计方案上舍得投入，工程上要匠心打磨;把产品提升到一定程度，同时要重点经营业主，实施服务精细化，现有的物业服务要对标升级，社区生活服务配套要打造业主的极致便捷。
第三，活得久。行业重塑的终极目标是房地产高质量发展和房企稳健经营，沉下心来做经营的公司则迎来管理红利。房企长久发展离不开运营精细化，需要建立一套完善的体系和文化，从而形成利润增长驱动系统和机制，实现稳健经营。
房地产企业董事长、总裁、总经理、企业接班人及重点培养的核心高管
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北京&标杆房企所在地等
王立华
何明
朱士尧
郭春林
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李爱华
曹修洪
宋俊生