易宝支付CEO及共同创始人 互联网金融 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年02月10日    蓝鲸财经     
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随着近年来互联网的创新和移动支付的普及,我国公益事业尤其是互联网公益日益蓬勃发展。2019年9月中国慈善联合会发布的《2018年度中国慈善捐助报告》显示,2018年以个人捐赠为主的网络募捐总量继续提高,民政部指定的20家慈善组织互联网公开募捐信息平台2018年共募款31.7亿元,较2017年增长26.8%。特别值得注意的是,在中央精准脱贫政策指引下,针对脱贫领域的捐赠大幅增加11.82%,首次超越医疗健康。、
 
尽管我国公益慈善事业发展迅速并取得了一定的成绩,但其中仍存在一些难以攻克的问题。2018年5月,“河南眼癌女童”事件被质疑诈捐;2016年一篇《罗一笑,你给我站住!》被质疑“带血营销”炒作……此类事件层出不穷,而最核心的问题就是信任问题。
 
解决信任问题 擦亮公益路上的双眼
 
信任问题是公益事业得以长足发展的基石,决定了中国公益的发展速度和高度,而信息披露所需的人工成本,也成为掣肘公益机构和平台提升透明度的重要因素。区块链的出现恰如雪中炭,填补了这一项技术空缺。
 
中央提出,要发挥区块链技术在新技术革新和产业变革中的作用,并探索“区块链+”在⺠生领域的运用,积极推动区块链技术在教育、就业、养老、精准脱贫、医疗健康、商品防伪、食品安全、公益、社会救助等领域的应用,为人民群众提供更加智能、更加便捷、更加优质的公共服务。
 
记者了解到,这是中央层面第一次明确强调区块链的创新应用,也是第一次提出区块链服务⺠生公益的崭新课题。
 
谈到区块链+公益的应用,易宝支付CEO唐彬向记者表示:“公益项目应该不断拥抱新技术、新模式,充分利用区块链去中心化、不可篡改、信息可追溯的特点,让捐助流程更规范、流程信息更公开透明,让人们知道公益参与者是不能乱来的,这正是解决社会公益问题的关键点,同时也会推动整个互联网公益的健康有序发展。”
 
有区块链技术加持的公益慈善项目,能够让我们了解整个项目的过程和参与的相关人员信息,不再担忧项目的真假和暗箱操作,这样可以把更多的精力放在公益慈善项目本身。
 
聚焦精准脱贫 让新技术发挥更大价值
 
中央提出对民政工作作出重要指示,强调各级民政部门要加强党的建设,坚持改革创新,聚焦脱贫攻坚,聚焦特殊群体,聚焦群众关切,更好履行基本民生保障、基层社会治理、基本社会服务等职责,为全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家作出新的贡献。
 
其实,无论是区块链应用,还是“三个聚焦”,其落脚点都是⺠生公益,“聚焦场景的技术应用会让区块链变得更有价值。”易宝支付CEO唐彬谈到。作为一家第三方支付公司,唐彬非常关注公益事业,他认为,支付和公益作为一对孪生兄弟,彰显着物质回报和精神需求的一体两面,支付不止于商业,更在于给社会温暖。
 
唐彬的公益并非纸上谈兵,而是真正落到实处,2004年建立易宝公益平台,为公益机构提供募捐通道及服务并免收手续费。印度洋海啸发生后,公测期的易宝公益为北京市红十字会紧急开通了网上捐款通道,据了解,这是最早可查证的第三方线上平台网络捐赠案例,开中国网络捐赠先河。2008年汶川大地震中近三分之一的网络捐赠善款是通过易宝公益捐赠,易宝公益因此与阿里公益、腾讯公益被媒体并称为“汶川地震网络捐款三大平台”。2018年,易宝公益正式成为民政部指定的20家慈善组织互联网公开募捐信息平台之一。
 
多年来,易宝支付充分利用自身的互联网技术和运营优势,让以智能终端为载体的支付解决方案走进乡村,形成对弱势群体和贫困、边缘地区的覆盖,让更多人享受到电子支付带来的快捷和便利,充分发挥支付的普惠天性;同时易宝支付积极开展扶脱贫项目和活动,从助学、助医、助老、助贫几个方面开展公开募捐活动,为其提供技术与支付支持,并动员企业、媒体等社会力量积极参与,扎实有效地推进脱贫攻坚工作。据了解,2019年上半年易宝支付发布的公开募捐活动中,脱贫类型的活动数量占比73%,例如联合北京市红十字会在易宝公益平台发起的跨越京蒙“关爱武川失依儿童”项目,为1000名内蒙古地区的失依儿童展开募捐,活动积极响应了北京市对口帮扶内蒙古自治区的精准脱贫模式,汇集了爱心人士、企业和媒体等众多爱心力量,协同推进中西部贫困地区和少数民族地区的脱贫攻坚工作。
 
此外,授人以鱼不如授人以渔,易宝支付通过与有公益需求的B端企业共建公益场景,共促公益行为,通过赋能企业,去影响更多人,传递更多爱心。当然,这也跟易宝支付行业支付解决方案提供者的定位有关,在服务行业、提升效率中推动公益发展。
 
如今,公益事业正深度参与到日常生活中,成为一种日渐自觉的行为和新的生活方式。易宝支付依托百万家服务商户、千万互联网用户以及自身技术优势,正在积极构建良性的、可追溯的“互联网+公益”生态。期待易宝支付进一步发挥和深耕B端的优势与价值,让公益的正能量触及到更深,延伸到更远。
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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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