并购也并非总能使公司强大？

公司并购是市场中的常见现象。一方面，小公司由于经营不善，无法继续运行下去，需要找一棵大树背靠；另一方面，大公司需要增强实力，并购现有的公司比新开一条业务线要快捷得多。

但是，并购也并不总能帮助收购方达到理想的效果。

七七定律

在商业并购，尤其是跨国企业的并购中，有一条“七七定律”。

第一个 “七”指的是，70%的并购都难以实现预期的商业价值，第二个“七”指的是，在第一个70%的失败中，有70%是因为文化整合的失败造成的。

也就是说，通过并购实现企业强大并非易事，而文化差异则是其中一项最大的阻碍。

在收购计划中，合并方会对被合并方的资产，现金流，负债等方面做了充分的评估，却很少仔细了解企业文化。但不可否认的是，文化却能在并购中起到四两拨千金的作用。

文化不同，不相为谋

倘若购入企业的文化与本公司相去甚远，那么在并购之后，必须得付出一定的成本帮助文化整合，这个过程往往是十分艰难的。

因为文化直接体现在人身上，并依附于人。一旦文化不兼容，最后必然导致员工与新公司格格不入，大批离职。

这样的公司收购过来，不仅难以创收盈利，严重者还会给收购公司造成损失。