爆雷大潮中的乐视之殇

 

曾经的辉煌
 

2004年，贾跃亭在北京成立了乐视网。早期的视频网站行业是一块蛮荒之地，彼时所有人都在疯狂追求用户流量，草莽遍地，规则混乱。而乐视网慧眼独具，将重点放在了正版和收费模式上。以乐视为代表的视频网站通过法律途径对市面上的盗版视频进行大清洗，乐视成为中国最大的网络视频版权分销商。接下来，乐视一步步创造辉煌：2010年乐视网上市；2011年乐视影业成立；2012年乐视致新成立，推出了乐视超级电视；2014年，乐视移动、乐视体育、乐视汽车成立；2015年推出乐视金融。2015年，乐视网创下1700亿元的市值历史新高。

 

梦想没能照进现实

 

盲目扩张让乐视从顶点坠入深渊。手机、智能电视、汽车、智能硬件为乐视的未来描绘出一幅美好的愿景，乐视用一场接一场发布会，一张接一张的PPT，一个接一个的新名词，让乐视帝国看起来光鲜亮丽、前程光明。然而，脆弱的资金链没能将梦想拉入到现实之中。为了抢占市场份额，乐视手机以低于市场的价格进行销售，买会员送硬件的畸形销售策略直接造成了乐视的资金链断裂。自此，工厂停工、供应商追债、股价暴跌等词汇频频出现在乐视的身上，一夜之间乐视从神坛堕入地狱。

 

雷声敲响的警钟

 

乐视的故事或许即将结束，但中国企业的成长仍在继续，乐视的雷声为此敲响了警钟。股价可以靠讲故事、靠画饼支撑，企业的运营和成长却不行。对于乐视网而言，在过去的数年中，通过借款、发债等种种方式不断地筹集巨额资金，在各个领域烧钱，这些筹集的巨额资金，以及乐视网的产业布局，已经远远超出了这家企业本身资金链能够承受的程度。而在这种巨额的烧钱游戏中，乐视网并没有能够烧出其行业地位，没有能够确立从终端到内容的行业优势。企业的发展不能依赖一路的蒙眼狂奔，越是宏伟和美好的蓝图，实现的难度越大，风险越高。讲故事、画大饼、造概念并不能提高企业的核心竞争力和市场地位，当野心超出了自身的能力时，最终带来的只能是梦想的破灭。