2015年12月26日    译自bloomberg.com     
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初创公司上市了 员工能不能获利?

Box 公司是一家在线文件共享公司,Jeff Sutton 是该公司 IT 团队的负责人,四年来,公司员工由 50 人发展到 1,000 人。JeffSutton 曾经在 IBM 上班,现在年薪 95,000 美元,以他在系统管理方面数十年的经验,他可以拿到更高的薪水,但是他放弃了,这样他就可以拿到公司的股票期权,共计 21,000 股。

2015年 初,Box 公司上市了,Sutton 的选择见到了成效。在纽约股票交易市场的第一天,公司股票上涨 66%,由每股 14 美元涨到 23.23 美元。但是,为了遵守员工禁售协议,Sutton 必须要等 180 天以后才能抛售。到那时候,股票的市值比最高售价降低了 20%,现在的交易价格是每股 13 美元,比首次公开发行价格低。Sutton 说:“我本以为股票价格会不断攀升,很显然,它运作的并不太好。”

Sutton 知道股票的价格一般。税前,他的 Box 股票大约挣了 35 万美元,以这个价格购买世界上最小的小提琴是足够了。然而,这并不是他希望的可以改变生活的意外之财,这是他最好的四年光阴,他本可以在硅谷度过。

在最近的科技类 IPO 中,像 Sutton 这样的早期员工预期落空的现象是很常见的。查尔斯河风险投资公司的普通合伙人 Saar Gur 说:“在过去,这就是早期加入公司的员工后来变得大富大贵的故事。” 现在他们却觉得自己落后了。很多领导人,早期的投资者,甚至后期的投资者都可以在普通员工之前变现,或者让公司保证自己可以财富滚滚。

在科技界,当数十亿美元的私人估值成为常态时,员工的股票期权可能比以往更有价值。然而,这意味着业务的公开估值常常和公司内部一样过于乐观。移动支付公司 Square 在 IPO 之前发行了内部股票,并使用网站进行测试,用于说明当每个新的私人投资进来时,估价会稳步上升 。然而,当公司在 11月 份上市的时候,每股的价格为 9 美元,低于预期的范围。一位前员工说她去年拿到期权的时候,内部股票价格是每股 16 美元,她的领导告诉她上市后每股价格预计会达到每股 50 美元。12月16日,Square 的交易值为每股 12 美元。

无论 IPO 时发生了什么事情,当领导层卖掉自己的股权时,他们都会保证股权有很大的收益。公司进行 IPO 之前,大部分前期投资人都有机会在二级市场出售自己的期权。后期的投资人寻求越来越多的优厚待遇,包括签订 “如果 IPO 比投资条款中的表现差,他们要拿到等量的额外股票” 之类的条款。Box 和 Square 的后期投资人都签订了这种所谓的棘轮条款,这样就使得员工的期权更加贬值了。Revolution 风投的合伙人 Clara Sieg 说:“一旦达成了此类的条款,员工常常发现他们的收入很让人失望,因为他们的价值被稀释了很多。” Box 和 Square 拒绝对此置评。

Chris Zaharias 在一家创业公司待了近 20年,志愿为人们讲解他们的股权。他说:“普通员工一般都没有有效的金融保护,甚至对他们的股权没有清晰的意识。授予期权的时候往往不会提供定约价格(股票折价)、优惠政策和流通在外的总股票数。人们往往会高估股权为他们带来的价值,一般会高估 10 倍以上。”

Jawbone 是一家健康跟踪腕带的制造商,其中一位员工说,由于公司最近有了新一轮裁员和债务融资,他不确定他现在的期权价值是多少。Jawbone 上市时的价格可能低于或者是接近 33 亿美元的预估价。公司也可能选择不上市,说这些期权不值钱。Jawbone 对此未予置评。

目前过于乐观的员工让 BrianO’ Malley 想到了年轻时的自己。O’ Malley 是 AccelPartners 风险投资公司的合伙人,当互联网泡沫破裂的时候,他刚从学校毕业,在一家软件创业公司 Bowstreet 工作,公司告诉他他所拥有的期权在 IPO 时会值六位数。与今日很多员工一样,他忙着筹钱,准备冒一次险。他说:“有些创始人认为他们的工作是为员工描绘一个乐观的前景。” 幸运的是,当 Bowstreet 倒闭的时候,有一位导师帮助他转移风险资本。他觉得自己应该向人们公开他们潜在营收,避免后期让人们失望。

Riviera Partners 的招聘人员统计称:创业公司前期的工程师平均年薪为 12.7 万美元。Zynga 的早期员工 Garrett Remes 说:“如果你问我的话,这个工资很不错了。” Remes 现在是一名兼职平面设计师,他 2008年 离开了 Zynga,他在 Zynga 的期权最终价值为 200 万美元,然后成为移动游戏开发商 Storm8 的联合创始人。之后不到一年的时间内,由于与他的合伙人存在意见冲突,他又离开了公司。无论如何,他说:“创业公司的生活方式比我原来住在中西部的时候好。”

Sutton 已经放弃了在创业公司的工作。离开 Box 之后,他在视频广告公司 BrightRoll 管理 IT 团队,后来 BrightRoll 被 Yahoo! 收购了,他现在是食品运输创业公司 Instacart 的经理。但是他有一点厌倦。他说:“创业公司能够进行 IPO 就像中了一张彩票。并不是每个人都能遇到这样的事情。”

总结:如果公司上市之后没有满足人们的期望,手持期权的员工会首当其冲。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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