2015年10月07日    尚紫 新浪科技     
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10月7日消息,美团、大众点评即将合并的消息已经传的沸沸扬扬,双方公关人员暂时没有得到任何消息。而有接近双方高层的业内人士向新浪科技表示,美团与大众点评合并谈判基本落定,最快三天内公布。

该消息人士对新浪科技表示,美团与大众点评合并谈判基本进入尾声,在本月9日之前应该会宣布,但是,由于目前价格还未谈拢,还有可能会出现变数。

美团和大众点评合并,除了减少摩擦降低烧钱速度之外,也是为了应对百度腰号称“砸200亿”的糯米。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈,巨头也只好抱团取暖。

同质化的两家比较大的互联网企业合并早有先例,先前,滴滴+快的、58同城+赶集、优酷+土豆都是这样的思路。

美团与大众点评业务模式不同竞争激烈

在O2O这个战场上,美团与大众点评是两个重要的对手。

而双方尽量在走差异化路线:美团专注在酒店、电影票、外卖等领域,点评则专注在餐饮为核心的领域,并在一些低频服务上有所发力,近期在发力闪惠业务去团购化。

美团重交易,收入来自扣点;美团是踏着团购波浪起家的,交易属性是天生的基因。

大众点评倾导流,以广告模式为主。对用户而言,大众点评要提供内容决策、支付优惠和排号等服务。

相比美团的行业横向扩张,大众点评是一加 N模式,高频的餐饮带动丽人、婚庆等中低频领域。

虽然模式不同,但是对手林立。在一线城市美团、大众点评都面临新口碑、百度糯米的竞争,而在三四线城市,美团曾经的大本营,百度糯米、大众点评都已经进入。

美团与大众点评融资你追我赶

2011年4月,大众点评宣布获得挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资。3个月后,2011 年7月,美团就宣布拿到阿里巴巴和红杉资本投的5000万美元的B轮融资。紧接着,2012年,大众点评又被追加了6000万美元融资。

翌年5月,美团刚刚宣布获得3亿美元C轮融资,大众点评就宣布获得腾讯4亿美元战略投资。

而2015年新年伊始,美团网完成D轮总额7亿美元的融资吸引了众多媒体的眼睛。大众点评马上跟进,两个月后,就宣布获得包括腾讯、淡马锡控股、万达团和复星集团的8.5亿美元融资。

双方在融资方面你追我赶。合并后,将节省资本方面的资源。

据悉,美团与大众点评合并后的细节有以下三点:

1、合并方式

美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势,美团、大点合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。

2、人事安排

与此前的几宗合并类似,双方合并后将采取“双CEO”制。

3、业务

合并后,大众点评的业务重点是低频、高客单价业务,如婚庆、会展等,不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。

目前,美团与大众点评公关人员表示不知情,官方没有出任何声明。新浪科技会继续关注事情的进展,如有消息会第一时间发布。

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随机读管理故事:《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。
第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头,走了。
第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:
1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;
2、永远不卖承诺,只卖结果!
3、没有营销,只有人性!
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