袁教授提到,在并购战略的选择上,很多决策者倾向于做一些宏观、宏大的目标。通过成百上千个公司并购案例研究发现,越具体、越小的并购目标越容易成功,如改善目标公司的绩效,加快产品进入市场等,而宏观的并购战略,如产业集群战略、整合行业以消除行业中过剩产能等,是比较艰难的。
中小企业并购:以大并小,避免文化差异
分析目前中国的跨国并购案例时,袁教授表示,中小企业、民营企业作为收购方占了2/3,而且越是小项目、小企业去做,反而越容易成功。因为大的并购会出现文化上的问题,而大并小的,文化差异造成的冲突就很小。
中小企业可以作为收购方,但不要盲目的去选择以小并大,如果自己是中小企业,那么就去并购更小的项目,可以很大程度上避免文化上的不协调。
投资要选择区域、行业快速增长的领域
在问到投资的可行性时,袁教授建议,无论并购还是其他类型的投资,投资要成功,都应该要选择区域、行业快速增长的领域。选择高速增长的经济区域,那么这个区域类所有行业的增速都会较快,在这个区域里又去选择高速增长的行业,那不赚钱就很难了。