2013年10月04日    融资通·中国      
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印刷企业要想借助租赁的力量发展自己,首先领导人必须有一个先进的经营理念和优秀的管理团队。这个团队首先要有合作意识和共赢的理念。既要考虑自己,又要考虑他人的利益和风险。风险和利益挂钩,各自分担合理部分。
    企业须有一个盈利的历史记录。这个记录能证明企业具有进一步发展的潜质,并有足够的利润空间支付租金。对于经常采用现金交易不走帐的企业缺乏历史记录难以得到融资租赁公司的青睐。

    企业是否有过银行贷款也是一个重要的参数。金融租赁公司是金融机构,他们可以通过金融信用系统网络查到企业过去的贷款情况,判断企业负债能力和还款信用,同时也会将与企业开展的租赁业务上网在金融机构内部公示。如果企业缺乏实力或者信用不好,租赁公司不会和企业合作。

    中小企业融资租赁只是解决部分设备融资问题,和设备有关的30%保证金及其他配套资金企业也必须具备,操作技术人才、 销售 人才也要配备。因为租赁公司看重的是企业使用租赁物件后的创利能力。没有配套资源仅租一台光杆设备怎样还租金呢?

    对于中小印刷企业来说,企业家个人资产的多少也非常重要。如果你没有赢利的书面材料(银行对帐单),个人资产是唯一能证明实力的证据。企业家是否愿意以个人资产承担企业无限责任的担保就成为项目成败的关键因素。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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