适度引导 激发全新预算审视的目光

伴随着幸福企业的成长，用友学习 业务已发展多年，已从单一的产品学习 跨越到体系学习 的层面。这一过程中，各种全新的学习 课程也如雨后春笋般不断滋生。近日，用友企业学习 业务又新增了《构建企业全面预算管理体系》学习 新课程。

那么用友企业学习 业务的发展状况如何？这一新课程的核心体现在那里？其对于用户的价值点如何展现？带着以上诸多疑问支点网记者采访了用友企业学习 事业部总经理白冬新和课程研发经理李薇老师。

单一到体系的跨越

财务软件起步的用友，最初的业务学习 更多充当交付主体的角色。基于产品本身的标准化问题，用户进行产品选型之后，主体通过学习 来实现，这其中学习 多以产品讲解为主，引导用户如何更好使用产品，学习 工作更多局限在产品授课方面。

随着企业发展的深入，企业需求的变更，如何进行现有企业业务流程管理优化，最大限度提升员工能力，为企业发展带来显性价值，成为企业关注的重点。那么需求变更之后用友学习 业务发展情况如何呢？

对此，白冬新表示，现今用友的企业学习 已不单纯围绕产品开展，而是形成一整套的学习 体系。据悉，当前用友的学习 业务，不仅囊括有围绕实际管理流程开展的沙盘实际模拟演练，而且还全面根据企业经营活动的不同节点，开展了高端的管理类课程学习 ，例如全面预算、企业内控、 销售 管理 等。此外，还在产品课程、技术类课程、电子类课程以及全员学习 方面下足了功夫。其产品课程更多是围绕产业链上下游的衔接，更好指导用户去实现何种管理和业务处理方式，而并非针对产品节点和功能的讲述。技术类课程学习 也是伴随着企业业务模式的变更进行实时的技术学习 调整。电子类课程则是通过互联网方式将学习 课程在企业系统中得以全面实现，降低企业的学习 成本。至于全员学习 方面，用友已经随着中国企业的转型开始向上下游业务链条进行学习 渗透，全面通过学习 来激发全员的工作和创新潜能。

“四重奏”奏响学习 新乐章

当前，很多场合下大家都会这样或那样的提及学习 ，用友方面对于学习 又是如何界定和划分的呢？白冬新强调到，学习 从广义来看，各个企业、政府或者全民都在谈，传统意义上的教育也在学习 。现在传统学习 教育机构希望把学习 与实际企业发展相结合，例如诸多高校开展MBA以及部分专项课程等。而用友也希望能够把企业的内容与传统教育进行整合，因为企业用户更加能够适应传统的的学习 模式，即最初授课到考核，并获取结果。作为用友公司定位来讲，企业学习 是整个服务板块中一个链条、环节，这个环节又贯穿于整个服务链条每一方面。每个学习 企业都有自己的细分市场，无论是纯管理，拟或是技能类。

而谈及用友学习 业务的优势，白冬新表示主要体现在以下几方面：第一，专业化。用友学习 业务主要专注 企业管理 信息化方面，与整个企业优势是密切结合在一起，而恰恰用友在这一方面具备绝对的优势。其次，系统化。用友学习 业务在关注企业信息化同时，自身也有系统化学习 的建设。所谓的系统化，即针对企业的不同岗位、层级以及工种间人员进行学习线路图的设置保证其能力提升。第三就是体系化。企业中，拥有不同的管理层级，也必然存在不同层面的问题，领导会涉及到战略问题，最初完全依靠个人制定，发展深入之后需要战略委员会参与，人员组成可能会包含高层、中层。用友方面可以设置课程体系，包括高端的沙盘课程和管理课程，把管理的战略和企业发展的理念灌输到更多层级，助推企业的管理。拥有平台之后，就可以实现从理念到平台、工具以及技术应用的全方位体系化的学习 流程。第四就是其可落地性。当前虽然很多学习 机构都提出所谓的学习 成果，但是对比学习 前后员工能力提升状况，很多时候效果难以实现。但是用友学习 因为专注和信息化平台的支撑，学习 课程可以跟平台和管理体系有机结合，针对性的设置相关模块的学习 课程，通过面对面授课以及电子课程方式，学习 结束后进行系统的数据考核，直观的获取学习 成果。

天时+

人和催生学习 新商机

当前，随着企业的发展，精细化管理需求迫使企业对预算重视程度较高。然而，企业执行过程中，预算存在着很多模糊性以及不完善性，无法有效顺利的保证执行，其中存在几方面共性的问题。例如预算编制时间较长、预算数据过时以及预算执行偏差等。“面对未来实际发生事件的不确定性，如何通过刚柔结合方式，逐步完善预算体系支持和促进企业规范的运作，成为用友开展全面预算 管理学习 的初衷”。针对新业务发展契机李薇如是说到。

据悉，这个课程最初源于全面预算实施中遇到的问题，用友组织了团队到企业调研，客户有该方面的需求。此外，有重量级客户邮件建议用友结合自身最佳实践开展这项课程，这也愈发坚定了大家开展这项业务的信心，因为这样可以更好去帮助客户实现预算系统建设管理。经过多方调研，结合用友的特色，用友企业学习 事业部终于发布了适合企业预算体系的七步法。对于这一七步法，李薇表示，七步法是没有行业特色的，大家共性需求的，它归根到底就是客户自我诊断的过程。用友拥有很多预算模型、方法，企业用户可以根据对自身的成长、预算起点阶段的诊断制定线路图，假使预算起点不一样，那么预算方法也就不一样，这是没有一个固定的模式。

我们不难发现，正是一个恰当的时机、合理的人以及适时的建议催生了用友学习 业务新的商机。

适度引导构筑全新预算审视目光

此次，用友方面发布的全面预算七步法，主要讲述企业全面预算主要是围绕战略，从企业性质和管理要求出发，根据预算矛盾冲突，选择预算起点，并依照企业管理环境确定预算编制流程，进而制订管理体系组织模型，选择预算编制方法，建立企业全面系统的预算保障机制。

谈及开展此项课程学习 的意义时，李薇老师表示，全面预算七步法就是对于企业预算的一种适度引导，每个厂商都有自己的产品特色，只有明确需求，有步骤的选择方能对企业更有帮助。七步法在自我诊断的过程中，目的就是让客户理清思路，做好前期规划，进行恰当的选型。

同时，李薇老师还强调，预算体系的建立，从编制到上报，执行分析以及调整就是一个循环。实际执行中，由于企业预算体系不同，预算编制也有一定的差异。企业要针对自己的现状，了解自身的管理精细化程度，根据自己的情况进行选型，更多是预算方法的问题，预算体系的引导和选择问题，更多的给大家提供一个全新的审视目光。