2013年10月04日    中国高新技术产业导报      
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 近期,国内企业纷纷赴美 上市 使拥有上市公开募资经验的首席财务官炙手可热,同时也使更多企业开始关注如何上市以及上市中如何规避风险等问题。在近日举办的“2011中国CFO城市 论坛 ——引领企业上市之路”上,业内专家与企业分享了企业首次公开募股前应该进行的全面思考。

  英国特许公认会计师公会广州代表处首席代表袁哲表示,目前有上市公开募资经验的首席财务官成为企业追逐的目标,现阶段要特别重视首席财务官的诚信道德和职业操守,因为首席财务官不仅是企业价值的守护者,更是创造者。

  “融资首先要考虑如何满足企业的资金需求,其次要考虑怎样融资使企业融资成本最小,因为融资方式的选择关系到公司价值创造的能力。”长江商学院金融学教授周春生特别强调流动性在此期间的影响。由于上市带来的流动性往往容易被忽略,他建议财会专业人士和企业高管关注这一动向。流动性强的资产通常融资成本较低,因此流动性就成了帮助企业降低融资成本或者提升企业价值创造能力的一个重要途径,而IPO重要的功能就在于提升企业资产的流动性。

  深圳证券交易所创业企业学习 中心李学博士介绍了 资本市场 的最新情况和股票发行审核的依据、程序、理念,并提出企业上市需要关注的五大要素:第一,信心是企业上市的关键。第二,机遇是给有准备的人。如果企业在规范运作等各方面准备好了,登陆资本市场的机会就很大。第三,上市不是免费的午餐,要承担一定的风险。企业要遵守资本市场规则,这样才能使企业的发展具有可持续性。同时,既要善待股东,也要善待员工以及其他利益相关者,企业要有社会责任。第四,规范要从“娃娃”抓起。企业要认准自己的方向,一开始就要做好规范工作,特别是在税务问题、高新技术企业认定和利润调节问题上。第五,企业要重视危机处理。上市要理顺内外关系,重视媒体关系,建立舆情监测及预警机制,重视危机处理快速反应。
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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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