引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能

我国绩优企业在技术创新方面基本上都走过了一条追随、追赶并进而实现自主创新目标的过程，但其中还是有一批企业逐渐成为行业的领先者，其构建的技术创新体系也具有很大程度的创新引领作用，其中的代表者就是已经在特高压输变电技术和智能电网领域具有全球领先水平、其体量已经位居《财富》世界500强第二位的国家电网。

作为国家基础能源领域的国家使命承担者以及事关国计民生的超大型央企，国家电网近年来始终瞄准世界电网科技前沿，不断完善科技创新体系，加大研发投入和人才培养，敢为人先，走别人没有走过的路，着力攻克具有自主知识产权的关键核心技术，在特高压输电、大电网安全、新能源并网以及智能电网等多个领域取得了世界领先的创新成果，实现了技术从跟跑到领跑的转变。

“只有把核心技术掌握在自己手里，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”

我国电力技术和电工装备在过去很长一段时间里是跟随西方发达国家发展，国内500kV工程设备级关键原材料、组部件曾经主要依赖进口，技术、标准和设备均建立在引进、消化、吸收基础上，关键环节受制于人。国家电网作为我国电力行业的领军企业，从国家大局出发和长远发展需要，决定走自主创新之路，对核心技术、核心设备、核心系统的研发建设和运维，立足自主，严控外包，敢于在独创上下功夫，敢于创世界前沿科学技术的“无人区”。为解决我国能源大范围优化配置的难题，国家电网发展特高压输电技术，在国外没有成熟技术和成功商业化运行经验的前提下，采取主业主导、产学研协同攻关的创新模式，全面掌握了特高压直流输电核心技术，自主研制特高压交直流成套装备，建成了一批技术水平国际领先的重大工程。

为了实施科技强企战略，国家电网以“一流四大（一流，就是建设一流人才队伍，四大为实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广）”的整体布局为基础，构建其一“世界一流”为目标的科技创新体系：

首先，持续完善科技组织体系。国家电网对集团内部科技资源进行了多次重组整合，不断优化主体功能定位，逐步形成了以直属科研单位、直属产业定位、省属科研单位、海外研发机构为主体，以外部科技资源为协同，层次清晰、分工明确，利于发挥各自优势，便于业务协同的科技创新组织体系。国家电网成立之初，集团科技资源比较分散，各科研单位的分工定位不清晰，专业重复建设，彼此协同合作不强，科研和产业混业经营，集团科技创新力量没有形成合力，科技创新的投入产出效率不高，不能适应时代的要求。为了解决这些问题，根据国家电网编写的《大国经脉，创新引领》一书披露，国家电网对科技创新体系先后进行了四次大的重组整合，打破了过去资源分散、各自为政的科研管理模式，实行统一管理、统一运作，形成了分工明确、优势突出、协同运作的科技创新工作格局，显著提升了集团科技创新能力。当然，根据环境与战略的需要，国家电网的科技创新体制也在不断 的进行优化和调整。经过优化布局之后，国家电网的科技创新主体分工定位如下：直属科研单位主要包括中国电力科学研究院、国网经济技术研究院、国网能源研究院、全球能源互联网研究院等，重点开展基础前瞻性技术、重大共性关键技术、重大应用技术研究；直属产业定位主要包括南瑞集团、国网信通产业集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等五家，重点围绕电工装备制造产业链，发展具有核心竞争力的高端装备产品，开展产品及工艺研发与集成、科技成果转化和市场推广工作（2021年9月，经国务院国资委批准，这其中的许继集团、平高集团、山东电工电气集团与中国西电集团进行重组成立中国电气装备集团，成了一家新央企，总部设在上海）；省属科研机构主要包括省（市公司下属的电科院和经研院，重点承担重大项目配套研究、现场应用技术研究、技术标准编制、新技术试验示范等科研任务）；海外研发机构，主要包括在德国和美国的两个海外研究院，重点开展前沿技术研究，跟踪和掌握世界能源电力行业技术发展前沿动态和趋势，吸纳海外人才；同时，还与葡萄牙国家能源公司联合设立了能源研究中心，开展智能电网等技术在当地的应用研究，以及其他新型电网技术研究和技术交流；外部科技资源，重点是利用国内外高校的基础理论、制造企业的工艺技术、知名科研机构和跨国公司的前沿技术储备等优势，开展重大项目协同研发。

其次，建立健全科技创新关键机制。国家电网强调上述创新主体的协同合作和内外部的协同，而不是形成的新的各自为战。为此，国家电网组建了科技咨询委员会，进一步完善了公司科学决策体系，集全公司更层次人才智慧，按照“实施一批、储备一批、培育一批”的思路，总部和下属各单位两级项目储备库，确定重点创新领域和任务；同时，不断加大研发投入，从2010年的214.09亿元到2021年超过500亿，一直保持在央企研发投入的前列，其申请专利数量也长期位居中国企业前列。同时，积极探索“科技成果转化评估和推介一体化”方式，通过科研产业单位合作开发、技术转让、授权许可等多种方式，高效推进科技成果转化工作。针对具有重大影响和公司急需的重点产品，从立项源头建立面向应用的培育机制，推动科研单位、产业单位合作点前移。积极探索科技成果作价投资和股份制合作，实现知识产权资本化运营。加速推动优秀人才成长，鼓励所属科技型企业实施以股权激励为主要手段的中长期激励。

第三，建设世界一流实验室体系。国家电网紧紧围绕公司和电网发展需求，大力开展重大实验研究能力建设，持续加大投入，不断优化实验室布局，形成了“国家级、公司级和各单位级”三级实验室体系，作为科技创新的重要基础支撑，拥有了国网安全与节能、先进输电技术、新能源与储能运行控制、智能电网保护和运行控制、电网输变电设备防灾减灾、电网环境保护6个国家重点实验室，拥有国家级实验室（中心）19个，拥有公司级实验室91个，其中公司重点实验室32个、公司实验室50个、公司联合实验室9个。以此为基础，国家电网形成了世界一流的以“四基地两中心”为基础的特高压实验研究体系，成为国际上功能最完整、实验能力最强、技术水平最高的特高压实验研究平台，综合性指标和研究能力居世界先进水平。

正是在强大的科技创新体系支持下，国家电网用短短4年走过了俄罗斯、日本等国15-20年的道路，实现了全面超越，研制成功了代表最高水平的全套特高压设备，掌握了关键核心技术，占领了世界输电领域的技术制高点，诞生了“中国标准”，实现了“中国创造”和“中国引领”。

综上述所，绩优企业科技创新道路各异，模式格局特点，但这些道路之间既有不断进化的逻辑，也有相互交叉的成分，不存在一家企业只有一种创新路径的情况，只是在某一阶段或者在横向比较的时候，哪一种模式的特点更突出而已。