战略的三重境界

近一段时间，很多企业开始重新修订企业战略，并且与国家的“十四五”规划衔接。在与一些企业高管讨论的时候，我发现有些人陷入到具体的工具和流程中不能自拔，而忘记了真正制定战略是需要视野、需要境界的。
我将战略的境界分为三个层次。所谓上乘谋势，中乘试错，下乘死磕。凡是涉足战略甚至国家大战略的人，不明白这三重境界，也就无法站到更高位，看到自己乃至周围环境，这些是战略的盲人。所制定的战略，当然不会有战略高度。

上乘谋势

所谓谋势，就是看到趋势，看到未来，然后在其中取势、造势，找到最适合自己的战略。中国人最擅长这一点。自古以来，中国人就试图通过各种方式理解未来，预测未来，从而能把握未来。

在企业界，因为嗅到未来的机遇而谋势造势，并且开辟新的战略格局的例子更是不胜枚举。

中乘试错

试错是中乘的战略境界。对于出现的零散信息无法做出明确的判断，或者很多时候还没有这些信息供他们决策，因此他们需要通过尝试的方式来触发信息，并且依据获得的信息进行判断。还拿中国的改革开放为例，邓小平提出的“猫论”和“摸着石头过河”就是典型的试错战略。因为那时的中国经济改革，既没有成熟的经验可遵循，也没有符合中国的理论可依据，而只有通过在实验中不断地获取反馈信息，才能判断哪些是对的，哪些是错的，哪些应该继续，哪些应该回撤。试错的根本目的就在于获取信息，然后做出敏锐的战略判断。在创新领域进行社会化试错，也是一种非常有效的科技创新大战略，最成功的做法当属美国硅谷和以色列的社会化科技创新。通过当地大量的创新人才聚集和资本聚集，在不同领域里面，同时会有很多企业做小规模的尝试，也就是战略试错，从而很快筛选出来可行的技术方案，并且进行商业化测试以后获取最早的市场经验，吸引更大的投资者和更有实力的公司跟进，从而完成从技术化到商品化，商品化到规模市场化的全过程。今天的中国要在美国对中国技术开始重重封锁之际，完成真正的技术突破，不能忽视社会化创新的方法，因为它可以避免一旦压错技术趋势之后所带来的弊端，毕竟在未知的技术领域，没有人可以真正地看清未来。在企业战略上，试错也是在今天高度动荡不确定的时代里最为有效的方法之一。为此，我开发了轻战略的战略方法，这个方法在多达百家的企业进行了各种尝试和摸索之后，获得了很多企业的反馈和积极评价。轻战略就是一种战略试错方式，他用敏捷迭代的方法，汇聚企业高管和决策层的群体智慧，在不断的试错迭代中寻找出未来的战略方向。

下乘死磕

有人可能会笑，死磕也叫战略吗？这也叫战略境界吗？你还别说，真有人热衷于死磕。通常热衷于死磕的人，都是那种极端固执的战略坚守派。他们对某种技术、对某种能力成为思维定势的习惯浑然不知，而愿意一错再错，不撞南墙不回头。这种人在那些以技术为导向的初创企业中非常常见。他们抱持着对某种技术的迷恋，不愿意放手，宁愿在一条道上跑死累死。其实他们完全可以采用试错的战略，一旦发现不对，调整自己对问题的认知和假设，重新挑战自己的思维和方向，有可能走出这种一错再错的困境。但是，人的思想就是这么奇怪，而且很难改变。碰到这样特别坚持的主儿，你只能敬而远之。还有一种死磕，也是最可怕的，就是活在自己的过去，从而错失了对趋势的判断。当今世界上有两大事件正揭示出来，这种死磕式的战略误判是多么的可怕。

但是，美国的政治阶层和精英阶层不愿意接受，宁愿与中国展开激烈的博弈，去进行各种围堵和搏杀。如果说疯狂的特朗普政府在他们任内使出了各种狠招儿、昏招、辣招，对中国进行各种围堵只是开始的话，这种战略上的不可持续性似乎并没有警醒今天的拜登政府，他们试图联合全球的盟友们继续围堵中国，封杀中国，在技术上、军事上、外交上、全球联盟上孤立中国，扼杀或者至少减缓中国的发展。但是他们不愿意承认的一个事实是，中国已经深深嵌入了全球的产业，要割断中国与全球的联系已经是不可能的事情。况且每个国家都要生存，东亚、东南亚乃至欧洲各国都希望与中国保持经贸联系，从而维持自身的繁荣和发展。与中国作对对他们有什么好处？他们又不是地缘政治的获益者，凭什么说服他们围堵和打压中国呢？所以，已经在特朗普时代一错再错的美国，如果在拜登时代继续错下去，其后果无非两个，美国彻底认栽，或者美国挑起激烈的冲突，用极端的战争方式来阻断中国的发展。但这肯定是彼此毁灭，没有更好的结局了。