中国企业平衡量化管理理论创立者;中国消费者研究、品牌建设专家 企业平衡量化管理、新产品开发与上市的组织管理、消费者行为学与营销策略、年度营销计划制定与执行 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年06月23日    王瀚骏     
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    最近身边关于“区块链”的声音忽然多了许多,各类人士,各种场合,各种咨询。甚至连两会期间各互联网大佬也纷纷提到了他们对“区块链”的关注与投入。所有迹象都有标明继共享模式之后又一轮新的商业技术新模式即将登场。但是不知读者是否有注意到,在所有对区块链认可的声音中却另有一个共同的现象,那就是各方声音始终没有谈到哪个领域目前正在使用“区块链”这一新兴技术,甚至连所谓的预测都很少提及,也就是说目前绝大数人对“区块链”这一技术到底会对哪些行业领域最先产生影响大家都还如同雾里看花,当然“虚拟货币”肯定不是。因为几乎所有互联网大佬都在极力撇清他们与这个目前唯一罩着“区块链”帽子的行业之间的关系。也就是说在区块链技术的应用方面“金融方向”一定不是最先发力的。那么到底哪个行业会率先应用这一被所有大佬看好的新技术呢?又有哪些目前貌似强大的企业巨头,会在这一轮新兴的“白”犀牛前被最终送上了不归路呢?就这个话题我们在这里不妨进行一个讨论与分析,同时也算留下一抹证明,看看未来的事实是否会给予一个印证。
     如果对“区块链”稍加了解,就会发现其中有几个关键词是这项新技术中常常被提及的。其中“去中心化”;“点对点”又是几乎谈到区块链就必谈的。那么到底这些概念是什么意思呢?如果对于这几个区块链技术核心功能有了清晰的认识,那么区块链技术会在哪些领域应用也就应该水落石出了。既然我们讨论的是区块链技术在商业经济领域的应用,那我们就先从商业的基础来谈。人类商业经济社会的产生最初是由于价值交换所引发的,说白了就是买卖双方进行价值交换从而产生了人类的商业。所以一个新的技术能否被广泛应用,究其核心还是要看是否对交易双方带来了价值,如果有价值就一定会被应用,哪个价值更大就会被更多的应用。也就是会产生新技术对旧技术的替代。那么既然目前普遍认为“区块链”技术会引起下一次商业经济的大变革,那么我们必须来看看这门技术中的核心功能会对经济价值交易的双方带来什么样的价值,且这种带来的价值是否会大于目前交易双方所使用的技术,而又有哪些领域是可以最先体验到这种价值的呢?那么这个领域就一定会首先应用这一技术。相信以上的推论应该会得到大多数人的认可的。下边我们就从人类最原始地交易方式来认识一下买卖双方为了利益的最大化都希望技术的进步能为他们解决什么样的问题这个角度来回答这个问题吧。
       首先由于社会分工和人类各自需求的不同自然产生了交换,而交易的双方都一致希望在交易过程中都获得最大的利益,但是由于区域阻隔,信息不对称;以及人文环境等等因素,必然造成买卖双方很难不通过中间环节去直接进行交换,所以这种交易之间相当一部分利益就被中间环节拿去了。这也就是商业中间渠道的产生原因了。然而交易的生产方和最终购买方双方心里都产生一种极度的不满,但又不得不接受这种中间环节盘剥。因此在人类商业经济形成的相当一段时间内,真正获利最丰厚的反而是中间的环节部分,也就是说中间环节反而成了交易形成的中心了。因此才会有东市配鞍马,西市买长鞭的现象出现,因为如果没有这种中心市场的存在,交易几乎很难规模化进行。也不可能真正让买卖双方做到点到点的交易。但是买卖双方内心里却一直希望有一天不再受中间环节的制约,真正做到买卖双方自由交易,完成他们心中的双方利益最大化,而这一天当互联网技术运用到商业交易领域的时候。参与交易的双方差点就以为他们朝也盼暮也盼的这一天真的来了,从而让很多人着实兴奋了很久,甚至已经有人迫不及待地喊出了心中压抑了几千年的心声:“互联网改变了世界交易的方式”!然而很快这些兴奋的交易双方就发现高兴的太早了,互联网交易所带来的革命远远没有他们想象的那么彻底。而只是一碗没有换药的新汤而已。
       诚然,大量互联网平台地出现倏忽间使区域阻隔不再是阻碍买卖双方点对点见面的拦路虎,线上支付也解决了交易中关键的款货互换的环节,一时间好像中间环节的存在真的成为了多余。交易双方好像终于可以利用这项伟大的技术实现他们梦寐以求的点到点交易了,而原本横亘在他们之间甚至在过去相当长时间里被视为商业交易”中心‘’的这个中间的环节终于可以不需要了。因此好像互联网交易平台就已经完成了去中心化而做到了点对点交易。如果这么看来现在所谓的“区块链”也就纯属多余,画蛇添足耳。但是传统的互联网平台真的去掉中心环节了吗?真的能形成买卖双方的点对点交易吗?毋庸置疑传统互联网平台对于有些领域已经完全做到了以上两点,但那只是极少的一部分且那些行业普遍不需要实物交付,但对于商业经济社会中绝大多数交易来说是需要实物交付的。而对于这绝大一部分的交易来讲,买方在平台上见到了产品也在平台上支付了货币,甚至有完善地保障制度来保证货物的质量。但是有一个更加现实的难点摆在了面前,那就是看好的产品如何才能拿到手里呢?总不能直接从屏幕中隔空取物吧?因此兴奋之余忽然发现仍然需要一个第三方作为中间环节,不然再好的东西也不会自行飞到面前。这样一来大多数的交易仍然回到了几千年前的状态,而由于互联网的传播力太过恐怖,所以同时需要产品的人比以往呈倍数激增,所以对中间运输的依赖反而更大,久而久之中间物流又成为这种新的交易方式的中心了。以往传统商业交易中间环节虽然拿走了相当一部分买卖双方的利益,但是同时也负担起货人见面,钱财的周转和货物的储运这三个在交易中极为重要的工作,而目前的互联网交易平台解决了三个方面中的前两个,而最后一个环节则无法实现。而就是因为这个无法跨越的最后一个环节,就注定只依靠传统互联网平台交易无法真正去中心化,无法彻底完成点对点交易。
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随机读管理故事:《多少人,没熬过那三厘米!》
竹子用了4年的时间,
仅仅长了3cm,
在第五年开始,
以每天30cm的速度疯狂的生长,
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其实,在前面的四年,
竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此,
不要担心你此时此刻的付出得不到回报,
因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
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