一、顺势而为
企业经营管理者要要充分认识并运用经济周期、行业发展周期、产品生命周期等经济规律，充分考虑到项目投资时滞性，在发展与调整的关系上把握好周期规律与时滞特点，服务企业发展的需要。所以，用在企业战略管理上，就是“顺”。顺应经济规律、消费需求规律、行业演化规律、企业运作规律……中国古代有许多无为而治的例子，庄子庖丁解牛的故事就告诉人们：世间万物都有其固有的规律性，只要你在实践中做有心人，不断摸索，久而久之便能掌握规律顺势而为，事情就会做得游刃有余。二、学会放弃
在现代社会是信息爆炸的时代，面对大量的信息干扰，要学会取舍，特别是学会放弃。企业经常面对各种投资机会，决策时要服从于自己的核心能力，防止掉入“事事欲有为，事事不可为的陷阱。”企业在介入某一产业时不是服务于所有客户，而是要进行取舍。汉文帝盛世时，有一次，文帝问起了政府税收的数字。右相周勃答不出来，急得汗流浃背。丞相陈平向前回答说“各有其主。”就是说你得问专门管事的人——治栗内史。文帝很不高兴地追问一句，各事都各有所管，那你这宰相要来干吗？陈平也不相让，马上顶了回去。他说：“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”
汉代陈平的“有所为，有所不为”的管理方法，正确定位了一名丞相的角色，不是统计政府的税收数字，而是能集中精力处理好本职工作。其实，企业经营管理何尝不是如此呢？然而又有几家企业的管理者能正确定位好自己的角色呢？我们常常看见老板扮演了主管的角色，主管扮演了员工的角色，而员工又扮演了主管角色。其实，作为管理者首先要明确自己的角色定位，对自己分内之事有所为，对自己分外之事无所为，要学会放弃。
三、“小事”无为，“大事”有为。
只有在“小事”上有所不为，然后才能集中精力在“大事”上有所作为。在现代企业中，任何管理者随时都会碰到两类事情：一类是事关全局和长远利益的大事，另一类是无关紧要的琐碎小事。随着企业生产规模的不断扩大和部门层次的增多，即使是精明能干、智慧超群的领导者，也无法事事躬亲。企业领导者也是能力上限的“人”，而不是法力无边的“神。”所以，一个高层次的企业领导者应不拘泥小事，要善于在小事上“无为”，而在大事上“有为。”不重要、不紧急的事要授权部下去做，要不为；紧急但不重要的事，要培养部下去做，要尽量少为，争取不为；又重要又紧急的事要有所为；不紧急但重要的事，往往会被忽略，要有计划地做，也要有所为。
四、在识贤、求贤、用贤上决策时有所为，在人才的具体工作执行时则无所为。
一个高层的现代企业领导者，要想真正做到在“大事上有所为，在小事上有所不为”，就必须在使用干部上实行“君无为而臣有为”的管理方法。在中国古代，人们从历代治国成效经验中早已认识到“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”的道理。所以，在管理之道上，黄老学派主张“君无为而臣有为”。在用人上对于贤臣必须高度信任，充分放权，做到”疑人不用，用人不疑“，充分调动与发挥企业各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识，而不是越俎代庖。
五、有为于前，无为于后。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜许多企业经营管理者未能做到这一点，等到错误的决策造成了重大损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚，古代名医扁鹊就曾经向魏文王讲过这个道理。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。”
扁鹊长兄有为于病前，看似无为，实际上有为；扁鹊有为于病情严重之时，无为于病前防冶，看似有为，实际上无为，一个好的管理者何尝不是如此呢？
六、学会借力
不在于你拥有多少资源，而在于你能利用多少资源，整合多少资源。在占有资源上要行无为之事，在利用资源上要有所作为。要巧借各种力量，你能利用多少资源就等于拥有多少资源，你能借用多少脑袋就等于拥有多少智力，你能团结多少人员就等于拥有多少队伍。现代社会企业的生产要素，如资本、劳动力、土地、技术、企业家已实现市场化的资源配置。如何通过市场配置，巧借外力，是企业经营管理能力与水平的体现。
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