启示一：核心价值观高于一切。
这部影片出现最多的词汇是“梦想”，美国梦，财富梦，公司梦，人生梦，上市梦，从个人到企业，他们是一群有梦想的人，这个梦想激励着他们奋斗，任何一家企业都有他们的文化，这个文化一定来自于创始人，这个创始人有什么样的梦想，这家企业的核心团队就有什么样的梦想，这家企业的创始人有什么样的价值观，这家企业的员工就有什么样的价值观。孟晓骏说，成东青，你就是这家企业的核心竞争力，一方面有人治的成份，把一个人看成企业的核心竞争力显然是错误的，但是，成东青为团队，为公司敢于付出一切，包括付出生命的精神，是其他人所没有的，从学生时代上课，成东青为保护孟晓骏、王阳，自己挡门挨揍，到稀释股份的决策，这就是当家的思想，是老大的风范，舍得自己而顾全大局。
所有资源都可以枯竭，唯有文化生生不息，企业文化来自创始人，这就要求创始人必须走正道，才能带好团队，诚信，责任，感恩，团队，职业精神，这些文化应当成为自己信以为真的文化，才能成就你的团队。
启示二：唯一能够让企业赢利的理由，是满足甚至超越客户希望。
这片影片用了一个培训教育行业的企业发展为蓝本，多少有些新东方的影子，但是绝对不是新东方，而是“新梦想”公司，这个行业与其它行业一样，要想成功，必须在战略上创造独特的客户价值，并用最有赢利性的商业模式来实现它。80年代初，教育的落后，出国的渴望，学习托福的人群找不到好老师，当成东青被学校开除，一个学生跑过来，喊着说，成老师，你再开课告诉我，我还想跟你学习，这就是客户的需求，预示着巨大的市场。
当他们在一家破工厂里边上课，还有2000多人来学习的时候，这就是成功的开始，英语教育与出国留学咨询成为了一个大产业，他们的商业模式也是激励梦想，学习语言，出国服务，激励梦想是招生，学习语言是核心，留学咨询是延伸，巨大的客户需求与专业化的商业模式的结合，必定是战略上的成功！
现在正是民营企业的迷茫期，在市场大环境不好，竞争白热化的时代，企业如何发展，这部影片告诉我们做专一，做升级，做自己擅长的行业，就一定能够成功，在现实中，新东方也是这样，任何脱离自己的核心业务，而不务正业的时候，就是企业衰退的时候。心不定，事难成。
启示三：价值观、能力、时间考验，是核心股东的三个基本条件。
从成、王两个股东，到孟的加入，再到老员工持股，再到上市，“新梦想”公司演艺了中国民营企业的上市完整版，从两个人到三个人，股份多少，哥仨没有什么好说的，但是当成东青提出让老员工持股时，孟就提出了反对，影片中表达是成东青的“打江山者坐江山”的江湖共享思想，与孟的“精英哲学”的付出与所得对等思想产生了巨大的冲突，最后成东青利用一票否决权占了上风，其实这是一种管理思想上的误导，中国民营企业股份制的失败，就是失败在慰问老员工上，许多企业没有理解股份制到底是为了什么，许多全员持股的公司，团队的士气与战斗力更弱，因为有了利益上的保障并没有成为创业的起点，而是成了创业的终点，员工持股的目的应当是“都当老板，利益相关，二次创业”，不是慰问，不是犒劳，更不是上市套现，因为没有共同的信仰，只有自己的私利是成就不了一家公司的，这是一个经营哲学的问题，不是其他的问题。
股东的三个条件必须是：价值观一致，业务上独挡一面，时间上久经考验，少一条都不行，这一点“新梦想”三个股东可以说是合格的，所以他们创造了这家行业第一品牌的公司，但是在公司扩股的时候，那些老员工如果符合这三个条件理当成为股东，如果不符合则不扩为好，这方面影片没有对团队做更细的描述，我们无从说起，就当我们做一个理论探讨吧。
但是，在上市的问题上，这部影片有明显的误导，因为当孟晓骏提出上市方案的时候，一直对孟的提案说YES的成东青，第一次说了NO，为什么，因为成东青搞不清楚，为什么要上市?过程不说了，结果是他们为了“不再受气，要证明自己，做大品牌影响力”而决定上市了，这完全是错误的导向。
为什么上市，中国的许多企业第一是“圈钱”，第二是“要脸”，第三是“财富暴增”，所以，走着走着就都出问题了，从创业版高管套现后辞职，到后续乏力被停牌，几乎每天都在上演着这样的闹剧，上市真正的目的是借助资本的力量和治理结构的规范化，进行战略性的投资，确保企业持续健康的发展，而不是为了“怄气”，当然，如果这样写影片的话，会太没有感染力了。
最近，俞敏洪在中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，有一篇《如果不上市，新东方将会更好的》演讲，核心的思想是上市没有给新东方带来什么好处，反而让他把精力放在了处理美国股市风波这些事上，严重影响了新东方的战略决策，值得大家深思。另外，还是要提一嘴，合伙制公司，有限责任公司，股份制公司是完全不同的概念，“新梦想”是有限责任最后走向了股份制，根本就没有合伙人这回事，这里只是给企业家们做个澄清，不做企业的人不必在意这些概念，怎么看着舒服，就怎么看，总不能把影片叫成《中国股份制》吧。
启示四：所有企业都必须从人治走向法制。
有人把成东青看成是中国文化的代表，以人为本，善良宽厚，但是逼急了，就会个人专断，而孟是从美国回来的，带来的是美国式的民主与法制，双方必然会产生强烈的冲突。其实，人治与法制，不是中国与美国的代名词，中国企业也有法制，美国公司也有人治，只不过我们的人治成份更多一些。
影片中，“新梦想”实行教学考核体系考核，走市场化的路子，老师的业绩评价学生说了算，这在中国企业是以客户为导向的考核机制，是客观、公平，公正的法治，这是非常正确的机制。但是一位老员工课讲的不好，学生评议不过关，孟就要求辞退他，但是成东青就想安排他当办公室主任，结果孟就大声嚷嚷，这不是不降反升吗？影片试图表达两种思想的对立，以及企业变革中思想的痛苦，但是从企业管理上来讲，老师是技术岗位，办公室主任是行政管理岗位，是没有可比性的，技术干不好，可以做管理，这很正常，技术岗位的工资完全可以高过行政岗位，甚至高过部门经理也十分正常，这方面影片缺乏企业管理的基本常识，我们还是权力思维，不是责任与绩效思维。
但是，在中国的企业中，特别是在用人的问题上，以及其它决策方面，人治的现象还是比较严重的，情感拉拢，金钱刺激，权力打压，经验传承，是中国企业四大人治表现，什么时候企业靠价值观统一思想，靠共生机制分配利益，靠流程与制度自我运营，靠模式与复制进行传承，中国的企业才真正进入到了机制时代，法治时代。
启示五：人的素质问题，主要是职业化的问题。
艺术作品总是要人物个性鲜明化，甚至张扬化，这是艺术理论中“典型形象”的要求，三个人物，三种典型，各自鲜明，成东青是先是“土鳖”后是“大侠”，孟先是“优等生”后是“精英者”，王明先是“愤青”后是“逍遥派”，加上三位演员高超的表现，真的让我们看的悲喜交加，感慨万分，这是艺术的成功。但是，如果企业的核心股东真的这样干公司，那就坏了。
孟是二股东，在上市问题会议上，敢与老大争吵起来，还拍桌子，摔椅子？内心本来就不职业化，难道就因为你们是同学，就可以在员工面前大吵大闹？什么是职业化，职业化，就是公司是职务，出去是朋友，别把朋友关系带到公司中，那样一定错位，一定纠结，所以，公司不是家，公司就是公司，特别是中国的企业，家里家外本来就不分，再给误导一下就怕江湖文化更严重了。
职业化，是中国企业未来团队素养的发展的方向，职业化讲究的是专业、商业、敬业。专业是专业态度与专业技能，商业讲究的是契约精神和交换意识，敬业是达到生命与事业二者合一的人生境界，去美国处理ETS状告侵权一案，三个股东就这么去了，就这么大吵一通，然后吃了一顿饭，然后就大彻大悟了？这个做的不职业，容易鼓励某些企业家“灵光闪现”和“小聪明”，职业化的公司绝对不会这么干的，我相信新东方当年处理这种事，包括现在处理股市上的事，绝对不会这么干的，没有律师等专业人士的参与，没有各种预案的准备，没有事前的信息分析与专业分工，靠一顿饭这么大彻大悟？万万使不得，职业化、规范化，才能持续化，这是中国企业必须要走的道路。
不是影评，只是从管理看《中国合伙人》，与企业界，咨询界借电影的话题，谈管理上的事，应当讲，从《首席执行官》到现在，就没有什么好的企业题材的电影，其实这个市场非常大，社会意义更大，希望电影界出现更多《中国合伙人》这样的好影片，给我们梦想，让我们奋斗，给中国的企业传递更多的正能量。
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