90%的时间想着失败

昨天半夜写了一篇，觉得意犹未尽，有许多话似乎没有说透。
春节期间闲读杂志，看《中国企业家》，08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了我，正好契合了近日来自己思考的焦点问题，和透着淡淡伤感的沉重情绪。有点在心底骂自己，关注企业这么多年，研究的案例也不在少数，却至今没有系统研究过李嘉诚57年的创业史和横跨55个国家的商业帝国。
李嘉诚1950年创业，57年来，他从未遇过一年亏损，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，由“塑料花大王”李嘉诚到“地产大王”，再到“石油巨擘”，作为全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，其“日不落”哲学已经成了许多商界后来者的圣经。
今天听一个朋友随意说了一句话：有危机不可怕，没有危机意识才可怕。做企业是一个系统工程，影响因素的复杂常常超出我们的预期。即便能够提前预测，影响因素也分可控和不可控。面对许多不可控的危机爆发时，除了接受那个残酷的事实，人常常是无能为力的。今天正好看到，曾经以“非油炸，更健康”迅速火爆全国的五谷道场方便面，由于盲目扩张，资金链严重断裂，正面临风雨飘摇，失败已经无法挽回。
正因如此，未雨绸缪，多一些忧患，多一些防范，多一些审慎。才可能小心行得万年船，保证自己的商业成果能够颠扑不破，基业常青。李嘉诚说，他是用90%的时间思考失败，而审慎更是一种艺术。仔细解读他的经验，发现用大量的时间精力，思考失败而不是成功，并不是一件谁都能做到的轻松事情。
审慎首先是一种态度，一种性格。
企业家总是极富有个性的一群。或张扬或内敛，或沉默或激扬，不同的个性，牵引着他们的飙升或者下跌。一夜暴富神龙见首不见尾者有之，数十年内敛不显山不显水者亦有之。牟其中大有人在，鲁冠球亦不在少数。“我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。”正是因为李嘉诚的审慎性格，才力保他半个世纪逢凶化吉，稳坐钓鱼台。在老驴看来，那种天天如履薄冰、举轻若重、具有悲情性格忧患意识的人，更可能走得远些。得意便张狂、年轻气盛的人总让人感觉有点不踏实不靠谱。
审慎其次是一种习惯，一种能力。
审慎的理念总会体现在个体和组织行为习惯上。历久的审慎风格便会积淀成一种核心能力。这种能力在不景气时候能帮助企业化解危难，规避风险。“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”是能力。“步步为营，稳扎稳打，全域谋划”更是功夫。见微知著，这种小心翼翼的做事风格总会体现在方方面面。为了安排《商业周刊》的一次采访，报社人员与李嘉诚幕僚邮件往来，超过150封，越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管的李嘉诚，不喜欢意外。
审慎最终是一种哲学，一种境界。
李嘉诚用“好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治”十六字概括了自己的原则，这种带有兵法意味的总结之语可谓李超人经营理念的精髓。他已经超出了一般意义上的经营宗旨，而成为一种人生哲学，一种思想境界，一种人格魅力。
2006年4月，30多位内地著名企业家到香港集体拜会李嘉诚。在局外人看来，这就像是一次朝圣。很多人没有想到，李嘉诚会亲自站在电梯口迎接他们，谦恭地和每一位来客握手，并“像一个业务员一样”认真地给每一位来客递送名片。
有一句箴言说得好：当我们大为谦卑的时候,便是我们最近于伟大的时候。水处卑下，善于迂回，知迂回则无损。中国移动董事长兼CEO王建宙谈到与默多克的交往时说，这位充满传奇的企业家一点也看不出咄咄逼人的样子。当企业逐渐强大起来的时候，企业领导者更需要以谦虚的精神处事待人，以谦虚的力量去激励企业和员工的进取精神。
谦卑的人，必定是平和的镇定的，必定是自知而知人的，心胸的容量也会是浩大的。中国的《易经》64卦中，都有吉有凶，惟独谦卦是个例外。谦卦――六爻皆吉。真正做到谦，做好谦，有百利而无一害。上善若水，我突然对中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”有了更深刻的体认。谦卑审慎的结果正是老子所说：“夫惟不争，故无尤”。
总会免不掉想到我们自己的公司。要想持续成功，要做太多太多的事，可要是做“潮”，稍有不慎就足够致命。
面对机会和诱惑，我们很难分清楚“野心”和“梦想”。拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”似乎永远是适用的。商场需要激情，需要欲望，然而商业终归是一场有节制的游戏，任何超出了能力极限的欲望，都将引发可怕的后果。赌徒式的商业人格，在机遇降临的那一刻，倾命一搏。惊心动魄，也魅力无限。成者上天堂，败者落地狱，奥妙完全在乎天时、地利与人和。
少点狂燥，多点审慎，平和安静，笑到最后。