再谈做专做强

　　有了互联网，通过几分钟搜索，就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下，竞争充分了，交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此，未来的趋势是，企业规模小型化，经营更加专业化。

　　多元化的企业，特别是包打天下的企业要做减法。两个减法：一个是产业的减法，把多产业减到少产业；一个是环节的减法，把多环节减到少环节。专做某一种产品，甚至产品的某一个环节，更能做出优势。

　　有的国企什么都做。应该把改制和 “缩身”结合起来。比如国企办的宾馆，可以让职工或民营企业把它买下来，既减轻了企业负担，也实现了改制，一举两得。

　　很多大的国企和上市公司都去搞房地产，这并非是个好选择。“土地为王”的时代已经过了，正在过渡到“资金为王”，下一步是“品牌、管理为王”。同样一块地，国企一亿拿到，不一定能赚钱，因为你的专业是造机器、造服装，在房地产方面没有优势。而专业的房地产公司一亿拿到就能赚钱，因为它是房地产专家。

　　还要把改制和外包结合起来。比如一家机床厂，有铸造、齿轮等30多个车间，可以只保留5个车间，集中精力把这几个车间的零部件做好，其他业务外包。这样一来，就可在当地培育起几十家甚至几百家铸造厂、齿轮厂等，带动地方的产业集群。由于有竞争，配套厂家的产品价格会降低，质量会提高。有了产业集群的支撑，龙头企业参与国际竞争的能力就强了。

　　很多企业都在提“做大做强”，但中国目前的信用体系和管理水平，难以支撑企业做大。我们现在的信用状况和管理还不如以前的晋商。晋商那么多票号，出现过假票吗？有人卷款逃走吗？现在很多企业一大就垮，不是做大做强，而是做大做垮。企业一大，它的管理链条就长，捞一把就走的人就多，防不胜防。

　　做企业一定要想清楚一个问题：多少为大？我认为，大和小，应该让“规模经济”来说话。达到了规模经济，大不大无所谓，没必要无限膨胀，过度膨胀，反而会因为管理成本过度而不经济；当然，若规模太小而达不到规模经济，就应该适当做大。关于做专还是做多，就应该让“范围经济”来说话。因为专业化而丧失必要的范围经济，就是太专，就应该适当做多。离开范围经济一味地做多，这种多元化就没有优势。

　　另外一个问题是：为谁而做大？是为股东而做大，还是为经理而做大？做大的目的，应该是追求股东的最大回报。离开股东利益的最大化，甚至通过牺牲股东利益，为大而大，为经理人的名声和地位而做大，这种做大，对股东、对投资人没有什么好处。某企业如果做到世界500强，却对股东没有多少回报，有何意义！

　　我很赞成格力空调总裁董明珠“工业精神”的提法。按我的理解，“工业精神”包括专业化精神、务实精神；追求效益第一，而不是规模第一。

　　看看中国家电业，产业同构严重。如果有人专做彩电，有人专做空调，有人专做洗衣机，再加上国美、苏宁等这样公共的、专业的销售体系统一销售，整个行业会活得更好。专做微波炉的格兰仕就是“工业精神”的代表。我很欣赏格兰仕老板的一句话：“我虽然不能让中国人富起来，但我能通过我的工作，让中国人辛辛苦苦挣的钱买到更多的东西。”

　　中国企业要多向德国企业学习。它们数量很多，规模不大，几代人专注于一个产业，不张扬，做“隐形冠军”。中国企业都在争做500强，它们是争活500年。

　　中国企业不专注，跟我们的商业文化有关系：太急功近利，浮躁，希望一夜成名、一夜暴富。要有所改变，还必须革新现有的融资模式。现在银行都愿意给大企业放贷，一放就是几个亿或几十个亿，帮助大企业吹气泡，越吹越大，最后气泡一破，全完了。股市也在帮大企业吹气泡。一个企业长期只有几千万资金，企业管理者只有管几千万资金的管理能力，一旦上市，突然给他几个亿或十几个亿，他的管理能力根本就跟上。相反，自我感觉的膨胀速度倒是迅速加快，手上有了几个亿或十几个亿，突然感到自己成了神仙，什么都能干，无所不能，无所不会，盲目扩张。应针对中小企业建立多种融资渠道，帮助它们循序渐进式成长。另外，还应降低企业所得税率，增加企业的留利，让企业有更多积累滚动发展，实现内源融资与外源融资结合。