很多公司中途夭折，是因为能力的成长配不上野心的膨胀

仔细观察，就不难发现，那些能够持续成长的企业，都是在成长过程中不断历练自身持续发展能力的企业。

比如，在华为结束第一轮快速增长，即将步入企业发展第二阶段时，任正非就明确提出：“公司一次创业时期是一手抓产品开发，一手抓市场建设；现在二次创业时期是要加强管理建设。公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理，形成职业管理阶层。”

之所以这样提，是因为华为充分认识到，公司能否在成功的道路上继续走下去，关键在于是否不再坚持单纯的规模扩张，而是开始不断历练自己驾驭大公司和大机会的能力。如果内部发育不出大公司的思维、行为和组织模式，未来的成长就无法持续。

因此，在快速成长的关键关头，华为提出，作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要。企业管理关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。

“沉舟侧畔千帆过”，但愿那些一心追逐风口的公司，能够在恰当的时间，暂时放缓极速增长的脚步，着手打造自己驾驭未来的能力。让自己的成长更健壮、更加可持续。