宫玉振：曾国藩超于常人的战略定力

对于领导者来说，除了有过人的见识，还要有一种坚持，一种定力，一种意志，一种“倔强之气”。

人物简介

宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任。

宫玉振教授主要的教学领域为大国国家发展战略，竞争战略与执行力，逆境中战略与领导力，中国传统文化中的领导力等。

李瀚章在评价曾国藩时曾说：“其过人之识力，在能坚持定见，不为浮议所动。”曾国藩这个人的过人之处，在于一旦看准了，就能够坚持定见，不为种种浮议所动摇。用我们今天的话来说，就是战略定力极强。湘军历史上著名的安庆会战，便充分体现了曾国藩的战略定力。

安庆位于天京上游。对于太平军来说，保住安庆是保障天京安全的锁钥；对于湘军来说，夺取安庆则是进军天京的关键。为此1859年，曾国藩精心设计了安庆会战的计划。

他的目的，是通过围攻安庆这样一个必争之地，逼迫太平军以主力来救，从而迫使太平军在安庆与湘军进行决战，以此消灭太平军的主力，夺占安庆，为湘军顺江而下、攻占天京创造条件。为此太湖之战后，湘军立即长驱直入，将安庆的太平军团团围了起来，准备实施既定的会战计划。

然而安庆会战的计划制订不久，曾国藩就遇到了来自内外各方面的压力，每一项压力都足以动摇其会战安庆的决策。这种压力，首先来自于当时的朝廷。

为了促使曾国藩能够撤围东援，清政府还赏给曾国藩兵部尚书的头衔，授给他署理两江总督的职务。苏州、常州都属于两江总督的辖区，新任总督的曾国藩有守土之责，自然必须完成恢复苏常的任务。

朝命当前，安庆会战还要不要打，便成了是否坚持曾国藩原定计划的关键。曾国藩分析了当时的形势，认为安庆之围决不可撤。他专门给朝廷上奏，力陈安庆不能分兵的理由。

他说，自古平江南之贼，必须占据上游，建瓴而下，才可以成功，战争初期清军本来是准备控制江苏浙江的，然而几次进攻都以失败而告终，不但不能打下南京，反而丢掉了苏州、常州，这并不是兵力不够，而是因为从下游进攻上游，形势不利。目前这种局面，如果仍然先打苏州、常州，然后从东面进攻南京，必然要重蹈覆辙。

因此，安庆一军，目前关系整个淮南的大局，将来即为进攻南京的张本，是整个胜利的基础，决不可撤。针对朝廷对太平军的担心，他强调说，虽然目前太平军声势很大，但只要拿定主意，立稳脚跟，形势就会慢慢地发生转变。否则，只能欲速则不达，不但苏常拿不回来，连整个安徽地区也都会丢掉，现在的有利态势就彻底失去。在曾国藩的坚持下，清政府终于不再坚持撤安庆之围的要求。

一波未平，一波又起。刚刚解决了朝廷的压力，曾国藩又面临了军事形势的挑战。

1860年底，为解安庆之围，太平军决定再用围魏救赵之计，南北两岸，夹击武汉，以解安庆之围。当时湖北清军兵力极为空虚，只有三千绿营兵，根本不能打仗。

听说太平军来攻，武汉三镇的官员富户逃之一空，正在太湖作战的湖北巡抚胡林翼急得吐血，骂自己是“笨人下棋，死不顾家”，要求曾国藩赶紧撤安庆之围，回师救援武汉。

胡林翼是湘军的二号人物，湖北又是湘军的后方基地，显然不可能置之不理。但一旦回师湖北，安庆会战计划就必然落空。随后，曾国藩做出了判断：太平军重心远在江浙，千里迢迢进入湖北的太平军，即使有破湖北之势，也并无守湖北之力。

武汉即使是一时失去，也会马上收复，而安庆一旦撤围，却不可能再有机会了。太平军进攻武汉，目标其实依然是在安庆。

因此无论武汉能否保住，总以太平军回来攻打安庆时湘军能不能坚持住，以定“乾坤之能转不能转”，如果安庆之围能坚持住，即使是武汉落入太平军之手，湘军也早晚会收复，“是乾坤有转机也”；如果安庆之围坚持不住，即使是武汉没有什么闪失，太平军的声势也会大涨，“是乾坤无转机也”。

因而他下定决心，即使是武汉落入太平军之手，围攻安庆的湘军仍然不可退：“吾但求破安庆一关，此外皆不遽与之争得失，转旋之机只在一二月可决耳。”我只求就打破安庆这一关，此外所有的地方太平军你都拿去，我都不要了。

大局的转折点，就一两个月就可以决定了。“此次安庆之得失，关乎吾家之气运，即关系天下之安危。”他在安庆前线指挥攻城的曾国荃写信说道。这一次安庆争夺的得失，关系到我们曾家的气运，也关系到天下的安危，必须全力相拼。

在湘军之中，胡林翼的见识与品德都不在曾国藩之下，然而胡林翼的成就却不如曾国藩，非常重要的一个原因，就是胡林翼缺乏曾国藩这样的定见。用曾国藩的话说，胡林翼“于久经谋定之局，每至临事变其初计”，对于大家已经商定的方案，一遇到大的压力，就容易出现动摇，临时改变计划。安庆会战就是其例。

人生总是会遇到各种各样的挑战，领导者所遇到的挑战，往往要远远超出常人。一个人如果缺乏坚强的意志，往就会以环境为借口，随意地放弃应该达成的目标。

曾国藩曾说：“凡发一谋，举一事，必有浮议摇撼”，凡是你提出一个计划，开始一个行动，一定会有各种各样的议论来动摇你的决心。“天下事只在人力作为，到山穷水尽之时自有路走”，天下的事情只是人尽力去做而已，到山穷水尽的时候自然会有路走。“凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”如果刚刚受到挫折，或者听到别人不切实际的议论就心情沮丧，改变计划，那是成不了事的。

因此对于领导者来说，既要有过人的见识，而在看明白以后还要有一种坚持，一种定力，一种意志，一种“倔强之气”。这样的战略定力，是优秀的领导所必须具备的品质。