如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全明白了。它们以实现价值为最大目的，而非普通人所理解的赚钱。以赚钱为目的的企业是以营销为主导，产品能卖掉就是英雄，不管品质怎样。如今经营企业不能仅仅以把产品卖掉来论英雄，东西有瑕疵，你就不能卖，再赚钱都不能卖。
在企业界，分众传媒可谓异军突起，它靠做户外广告使企业取得了不菲的业绩，令人刮目相看。但是其董事长江南春在接受一家媒体的采访时却坦言，自己做了10年的广告代理公司，到现在才明白这是一个错误。
江南春为什么这样说?分众传媒赚得盆满钵满，难道他还不满意吗?其实，江南春看到的不是赚取了多少财富。他认为企业刚起步，需要制定发展目标，要思考企业每一阶段需要做什么，要达到什么目标，进而让员工用很强的执行力完成目标。他要从单纯重视营销的管理者向战略型企业家转变。
江南春主动意识到了做战略型领导的重要性，可还有很多人仍处于被动觉醒阶段，需要有人唤醒他们。在佛教界，慈悲的佛教徒每天会敲响晨钟暮鼓，敲醒心灵迷茫的名利客。学习战略管理的目的，就是为了敲醒忙碌于经营管理中的企业家们。你们是否具备战略眼光，看到了企业未来的发展机会和面临的危机?是否具备足够的能力带领企业度过危机?如果从来不曾思考过这样的问题，就不是一个称职的战略型领导者。
在竞争激烈、市场瞬息万变的时代，企业和员工需要懂战略的领导者，以便给企业和员工指明正确的发展方向。因此，作为管理者，当务之急是完成向战略型领导者的转变。
管理者完成向战略型领导者的转变，并不意味着管理不重要。但是管理也具有局限性，管理只管内部，管不了外部。比如，国家让制造业升级，凡是污染环境的企业必须关停转型，作为一个小老板，你能逆流而行吗?当中央吹起了“国企深入改制”的集结号时，你能漠然视之吗?2008年，来自遥远的大西洋彼岸看起来与我们风马牛不相及的一场金融危机，让中国制造业倒下一大片，你能扭转乾坤吗?
世界500强教父麦奎尔说过，目前这个时代，科技的革新、合并与收购、企业重组、整合资源等等已经无处不在，并随时再发生变化。世界变化是企业发展的外因，这些外因不是我们能管得了的。当然，这并不意味着我们企业家就此消极认命，任凭外因摆布。只是提醒我们，作为企业家，在这个多变的转型时代，尽管我们无法管理外因，但是可以主动适应外因，提升能力适者生存。
如今那些深陷微利营销，为赚钱忙得焦头烂额的企业家们，并不是经营能力不行，而是没意识到影响企业发展的环境变了。比如，从事制造业赚不到钱不是因为老板的领导能力差，经营能力不行，而是大势所趋，因为传统行业都面临着淘汰，面临着升级。再如，很多人做地产赚钱是因为目前这个时代地产这个行业赚钱，并不是他们自己多么聪明。
因此，在多变的时代，企业家也需要转型升级，从单纯重视企业管理的领导者转型为关注企业发展的外部环境，关注企业未来发展的战略型领导者，进而制定出适合时代发展的企业战略。
企业要转型升级，就要把产品做成责任产品。就是做产品时，坚定地认为，我要尽自己的责任给客户创造价值，从而实现我的价值，而非天天只关心市场营销。要做到这个程度，质量、技术、服务还有设计，就都要跟得上。今后做企业要追求完美和独特——真正的转型升级要靠企业家建立这种心态。
大家知道苹果的员工是怎样评价乔布斯的吗?他们说乔布斯这个人一辈子什么错误都没犯，因为他什么事都没干。有人说这不是开玩笑吗，乔布斯要是什么事都没干，苹果为什么走到今天?因为乔布斯是搞艺术出身的，他根本不懂计算机，根本不懂手机。那乔布斯对苹果的贡献是什么?乔布斯的员工是这样说的，乔布斯站在市场的角度，给我们提出了苛刻的要求。当乔布斯的苛刻要求被我们实现了以后，我们就被市场接受了，我们就创造出了无与伦比的伟大产品。
如果大家认可这句话，我们就可以说，一个好老板是代表市场给企业提要求的。所以一个企业没有好老板不行。中国现在最缺的是什么?首先缺一个高素质的老板队伍，然后缺一个高素质的中层队伍，缺一个高素质员工队伍。当你这三个队伍都建起来以后，你这个企业就会变得非常强大，这是我在这个问题上的一个观点。
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李江涛教授-著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
著名管理专家李江涛教授为企业提供一套包含：企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。
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