著名的心理学家和战略管理专家 《企业战略管理新思维》《中国企业战略决策及实施》《中小企业发展战略》《孙子兵法与企业战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年03月14日       
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【导读】中国经济进入新常态,企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化,民营企业家们也需要一场革命,以此涅槃重生!如何变革,且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答!

一、治理结构革命

企业根本问题,是治理结构的问题,也就是如何解决权力下放的问题,这样才能把人性力量开发出来。所以企业要变革权力的架构,慢慢实现三权分立——所有权、经营权、监督权三权的分立。

美的在这方面做得非常成功。何享健是体制改革派,崇尚治理结构。他做了两件大事:第一,实现了职业经理人。第二,培养了一大批内部企业家。他退下来的时候没有把大权交给他儿子,而是交给了职业经理人。

所谓内部企业家,就是我给你500万,赔了算老板的,而公司做大以后,却会分你股份。这样大家都会觉得自己是老板。美的培养的大批的内部企业家,在治理结构上,权力分割,人才辈出。所以说治理结构的问题就解决了人才问题、可持续发展问题。

海尔的利共体(自主经营体),也很有借鉴意义。海尔现在有9万多台车子,但是车子从买到配送,都是员工自己负责,因为只要员工买了车子,并且达到了标准,我才会给你派单。车子是你自己买的,你能不好好干吗?承包到户,这就叫做利益共同体。还有,车间也是一个利益共同体,即生产线共同体、产品共同体,员工负责生产、设计,赚的钱可以跟企业分成。

这个做法是来自稻盛和夫的阿米巴模式,就是把经营单位化小,承包到户,责权统一。

阿米巴模式

二、产权革命

国有企业干不好,主要还是产权问题。要想解决产权问题,也就是要打土豪,分田地,即实现分配制度的革命。

做企业就是做两件事,第一就是把蛋糕做大,第二把蛋糕分好。怎样把蛋糕分好?一定要启动股份制改造。近年来,中国股份制改造备受争议,制度是好的,只是把经验用歪了。华为去年销售2千870亿,任正非在华为只占了1.42%的股份,很小的一部分。七万多职工,都占有股份,大家就是一个命运共同体,咱们同生共赢。

柳传志,中国企业家的领袖,他说联想不是家族,但是我做成家族企业,大家共同的企业。董事长杨元庆占8个股份,杨元庆为了这8个股份,去银行贷款30多个亿,把身家绑进来。去年,他将股份发给一线员工,让大家意识到企业是大家的。家族企业有什么特点?非常忠诚!有归属感,又有主人公感。

有的企业家可能会说企业小,做不了股份改造。其实不然,企业越小越好改,越大越难改。如果说刚刚成立,那就不用改。如果有五年以上的历史,看准了,如果公司有很多人愿意跟你走下去,就去干。但千万不要自己埋头做股份制改革,这样一定会失败。企业家可以找两类人帮忙,一是律师,帮你设计一个方案,能进能退,中国股份制失败就是因为能进不能退;二是会计事务师因为股份制改革,财务一定要公开。

三、管理革命

管理革命最核心的观点就是平台。企业要保证有两个平台,一个是经营,一个是管理。把市场做好,靠的是经营,但我们很多中小企业管理太落后了,没有人才、没有队伍、没有文化。

所以华为那么大的一家公司,并不只是靠涨工资就能留住员工的。管理的根本是制度,因此要有好的管理机制,即有效的选拔机制。

此外,还需要完善的放权机制。京东老板刘强东,去美国呆了四个月,一个电话都不打,就是让员工该做什么做什么,他就是这样放权的。

新常态的环境下,非营利性经济应转向成熟经济,不是简单地转变或者转向,而是从本质上去革命,只有正视“治理结构革命、产权革命、管理革命”这三大革命,中小企业才能在发展的道路上走得更清晰、明确。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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