2013年10月03日    童静宜 陈国亮 中国新闻网      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>
 “三十六计不如设计,深情厚意不如创意,天设地造不如创造”。浙江省工商局局长郑宇民3日下午在浙江省金华市举行的“应用技术创新与民企转型升级高峰论坛”上,用此三句话总结了创意设计对企业的重要性。他表示,浙江的民营企业只有通过不断产业创新,才能进一步改变资源容量,改变产品现状,改变市场价值,改变消费期望,才能适应复杂时期的逆周期调控,从而立于不败之地。

  “三十六计不如设计” 创意是企业命脉所在

  世界著名未来学家阿尔文·托夫勒有一句名言,“谁占领了创意的制高点,谁就能控制地球,主宰21世纪经济命脉的将是创意、创意,除了创意还是创意。”而在浙江省工商局局长郑宇民眼里,创意同样是企业的命脉所在。

  他举了个例子,桐庐分水镇圆珠笔年产量世界第一,达65亿支,但它的利润每支笔却只有一分钱。当地许多企业想了很多办法想提高利润点,都徒劳无功。后来,他们和浙江大学合作成立笔业研究中心,围绕设计、模具、笔尖、油墨、配色五大关键性技术进行科技攻关,并对品牌、文化内涵、品质做了一个综合的创意设计,同时还与世界品牌宝龙笔进行配套合作,不仅使整个市场价值有了空前的提升,每支笔也身价大增。

  “洪水过境之后,为什么水文站的洪水标尺不会倒?”郑宇民表示,正因为洪水标尺在设计的时候就有在洪水中抗衡的牢固度,有必须高出最高洪峰的高度,有可以评判洪水涨到多少高度的标识,它才不会倒。“我们的企业要经过创意设计,打造成一个洪水里面的标尺,我们才会立于不败之地。”

  而在目前,中国的企业包括浙江民企,创意设计意识还远远不够。有一组数据:全世界发明专利总量为670万件,日本与美国占48%,中国只有30多万件,占2%,而中国的企业总数是4000万家,平均130家企业才有一件有效专利。

  在郑宇民看来,此次论坛的召开,目的就是通过政府部门、科研机构和院校的引导,来激发浙江民营企业转型升级的自觉性和动力。

  郑宇民称,“2010年对于浙江经济来说是最复杂的一年,目前浙江经济正处于金融危机逆周期阶段,民营企业必须通过不断的产业创新,来适应这种逆周期调控,通过掌握创新制高点,进一步改变资源容量,改变产品现状,改变市场价值,改变消费期望。

  最后,郑宇民送给与会的浙江民营企业家三句话:“三十六计不如设计,深情厚谊不如创意,天造地造不如创造”。

  院校专家:创意设计是中国企业必走之路

  浙江大学国际设计研究院副院长、教育部计算机辅助产品创新设计权威专家应放天认为,推动中国产业包括浙江产业升级,就是要实现中国创造,要推动中国包括浙江传统产业由制造向设计创造升级。

  应放天认为,设计是产品的灵魂,设计是企业的生命。产品创新可以提高产品的附加值和企业利润,是提升经济效益的引擎,是企业持续保持竞争力的关键。加快技术创新也是中国企业跻身世界著名企业之林的必由之路。

  他说,纵观中外企业发展,往往是从模仿起步,完成从模仿到自主创新的转型对企业而言是至关重要的一道坎。日本、韩国的很多企业也是从模仿起步,但他们具备长期的战略眼光,成功地迈过了那道坎,从而使其半导体、电子产品等在国际市场上独占鳌头。

  “咱们国内的许多民营企业也已成功迈过仿制这道坎,树立起了自主研发设计、自主知识产权的民族品牌”。但应放天也直言,目前还有大部分中小企业没有顺利迈过仿制这道坎,产业集群里的低价战略、恶性竞争,一个重要原因是缺少自主研发设计,缺少自主知识产权。

  北京科技大学机械工程学院工业设计系副主任、创意设计研究所主任洪华则表示,创新不等于技术创新,还要考虑需求创新。“按照国内企业目前总体水平来看,过于强调技术创新会增加企业风险,企业家们应多从用户的角度,考虑如何以需求驱动市场,主动地去发现用户需求。”

  专家们的这一番言论对于正遭遇转型升级节点,渴望通过转型升级提高企业核心竞争力的浙江民营企业家们来说,犹如指路明灯。记者在现场看到,这些企业家们在提问环节纷纷争抢话筒以望求得专家开出的良方,以致在论坛结束后,许多民营企业家们还不愿离去,围着专家讨教自家企业的创新之路。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《买复印纸的困惑》
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
点评:
行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
阅读更多管理故事>>>
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信