董明珠：别人说我是疯子，但创始人必须去疯

董阿姨的造车梦眼看就要实现，在商战真人秀节目《我是创始人》在海口举行的2017盛典现场，作为第一季前浪队的导师，董明珠也详细解释了自己为什么非得跨界造新能源汽车，以下为具体内容。

从空调到手机、新能源汽车，跨行也好，跨不同的领域也好，最根本的目的要清晰。

曾经人家说格力电器的成功是专业化，格力电器现在又做手机又造汽车肯定不成功了，但是这句话是不完整的：成功不成功取决于专注，而不是专业化和多元化。从专业化来讲，空调行业原来有接近四五百家，专业只做空调的很多都死了，所以专业化未必是成功之道，多元化未必是失败的必然，所以要专注，把一件事做透。

我们要进入手机这个市场的时候，很多人说是红海，我就想什么是红海，没有人用、没有人需求了，那一定是红海，只要有市场需求就不是红海。还有一个是你自己没有技术力量来支撑，那肯定也是红海。

格力造手机是因为我们考虑未来的智能家居，怎么样让一个用户使用你所有的电器产品时更便利、更健康、更安全，这些健康和安全在当下已经纳入企业家做产品时很重要的底线。

如果你做空气净化器，但是没有解决雾霾问题，而是雾霾更严重了，那就是我们的一个企业在做产品时靠别人的健康来做，或者破坏环境让我们产生效益，或者来了一个新的产业，那是不值得的，这很重要。

作为格力来讲，我们跨行业还是比较清晰的。

第一，我们格力有一句广告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看着简单的空调的组装，它是把后面支撑这个产品的所有核心技术掌握在自己手上，所以带来产业的延伸。

我们讲纵向和横向的发展，比如格力自己研发电机，不仅空调要用，用电机的领域太多，那你说做电机是不是跨行业，没有，它是后台有技术来支撑的。压缩机，以前我们只用于空调，现在把离芯、磁悬浮都用在里面了，我们的面更宽。所以跨界不是单一简单地跨过去，而是你要有后力来支撑它。

跨界目的很重要，创业者可能选择那个行业是因为有钱赚，那是不会成功的。我们跨行业是为了更地延续我们的市场上，对你的用户更多带来的是延伸。我们跨界做了银隆投汽车，那肯定绝对是跨界，而且跨界之大，但是我必须选择它。

原因很简单，第一是国家发展的战略需要，第二格力延伸的另外一个产业推动的需要，比如格力如果收购银隆成功为格力带来一个新的平台，做空调成为世界老大但是汽车空调没有打开，你有产品有技术但是这个行业很难进入，但是收购了银隆，马上就把汽车空调注入进去。

比如格力的电机、模具、智能装备，我们如果收购成功一年至少格力电器100多亿的增长，如果要图安逸，我董明珠可以不去做，但是真正是背后自己的一个选择，这里面几个字可以表达我当时的心情：

第一，一个企业发展到今天，国强企业强，一个国家不强，你企业做得在好就算到国外没有人瞧得起你，比如一个非洲人来说我的企业做得很好，你可信吗？而且新能源发展是国家的战略，我们应该进去。所以这是我当时做决定的第一个原因。

第二个原因，格力的发展需要这个桥梁，因为我们如果不投资，银隆和格力就没有连接的纽带。

第三个原因，那个企业也需要我们注入一些文化，比如它的管理，它有很好的技术，但是技术没能延展开，别人不了解它。另外它更缺的是资金，因为汽车大进大出，一两百亿的资金投进去，做出的产品卖掉才赚回来。空调不一样，空调几千块钱一台，投资的结果也不一样。

我如果站在个人角度的考虑完全不去做这件事情，可能看不到未来在哪，别人说我是疯子，但是创始人“疯子”作为代名词是非常有意义的，有时候我们要去疯要去搏，这是对整个社会的贡献，所以是有价值的。

所以跨界不跨界取决于你自己的选择，能不能掌控，我们做一个选择时是看它的未来而不是过去，这是很重要的。

最后，董明珠还对创业者提出忠告：我们都要去做一个真正能够推动社会发展的创始人，创始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，我们要有更长远的眼光来看自己的事业。第二，我们创始人在前进的过程中一定有挫折，但是大家要坚守下去，不要妥协，哪怕你失败了再从头来也是创始人。坚守是我们最重要的底线。