决策矩阵的真正价值并不只是一种评估工具,它还是一种能够帮助管理者拓展自身决策框架的流程工具,让管理者可以不囿于显而易见的选项和标准,跳出窠臼,发现新思路。
为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路,让我们看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。
唐是新西兰一家电力公司的首席技术官(CTO),眼下他有机会升任CEO。
在考虑这些选项的过程中,他又识别出了更多的标准。考虑离开公司,就不能不想到当前职位给他带来的种种好处,如果辞职,便意味着放弃这一切。如果离开新西兰的话,则会给他的家人造成问题。
1、理清思路
运用决策矩阵能将你的思路直观呈现出来,有助于解决问题。把一些定义模糊的想法表述出来、落实于纸上,有助于经理人捕捉并组织思路,保持头脑清晰。
2、促进团队群策群力
3、在组织内赢得认同
好的决策并不一定能保证好的结果,但是明智运用决策矩阵确实有助于幸运的天平向你倾斜。有这样一个工具帮助你拓展视角、消除偏见、找到有创见的妥协方案、争取更多支持,必定能增加你的成功概率。