“腾百万”散伙，一场巨头联姻失败的样本意义

戏剧性的是，一则日前发表的《揭秘腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿？》报道引爆了“散伙“手雷，但这并不是关键，关键的是，百度和腾讯方面目前未正面回应，只有万达通过”飞凡“微信公众账号发声，称飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”烧光50亿元“纯属杜撰。一时间，业界哗然。

有报道称万达承认”散伙“了，而且一些迹象也表明确实是既成事实了，今年7月7日飞凡”全名上海新飞凡电子商务有限公司“投资人股权发生了变更，之前投资人包括万达王健林、百度以及腾讯，变更后只有万达网络金融公司，且企业性质也发生变化，高管也变成全部都”万达系“。

时间回溯到两年前的8月29日，被百事缠身的万达、百度、腾讯三巨头掌舵者站在了一起，高调宣称“飞凡“的诞生以及未来的发展规划及战略目标，之前三人从未因同一个项目而”同框“，万达的全国性线下商业地产资源，百度庞大的流量入口来源，腾讯深厚的用户社交关系链积累，2014年，万达集团企业规模为5341亿元、营业收入为2424亿元；上市恰十年的腾讯控股总营收约为789亿元；百度年收入约490亿元。三者都是各自领域里”巨无霸“式的企业，似乎，”飞凡“打败阿里巴巴并不可能，只是时间的问题，然而其直接对手阿里巴巴马云却并不认可，他犀利地指出，三家像凑拢班子。当时或许很像是竞争对手的”隐形打击“，而如今结局却真的令王健林失望了。

一年前，王健林与马云曾在公开场合进行了“剖析“，彼时王健林把外界给三家合资成立的飞凡公司起名叫”腾百万“和”玩淘宝“告诉马云，似乎是在下一个战书，火药味十足，而且还问马云，假设他们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，马云愿不愿入伙，显然入伙更不可能，而且马云犀利帝”剖析“了三家联手的问题，类似的意思是，任何一个组织，使命、愿望、价值观以及预期的结果是什么，这几点几家要达成高度吻合，然而事实是，王健林需要完全彻底的改革转型，李彦宏和马化腾则抱着”反正不是我出钱，我出一点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴“。

暂且不提，马云所“剖析“的是否客观公正，单从高调成立然后沉寂两年再爆出”散伙，并且其他两家未实际投资“的所谓”腾百万“的发展轨迹来看，确实存在三者”心不齐“的问题，当资本收购弱小的创业项目时被收购方往往是”臣服“或部分性索权，而一开始便由万达一方主导、其他两方跟随的形式合资的飞凡项目，庞大复杂多样的业务延伸模式，三大巨头之间的关系应该是竞争与合作并存，加之各自考虑的利益角度不同，三者的价值观并不完全一致，俗话说”三个和尚没水喝“，或许是三大巨头联姻失败的最好注解，也意味着资本力量在互联网+实业的路上的一次失败尝试，也反过来可见如何利用互联网+，在推进供给侧改革方面的难度依然不小，王健林那个”玩淘宝“的期望暂时落空，曾在去年王健林对马云的万达转型彻底与否的问题，如是回答"我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。"接下来的电商路，王健林又该如何走？