从“不要让华为跑了”，谈跨国公司总部战略的正确姿势是啥

其实，作为一家在全球170多个国家都有业务的跨国公司，华为注定要将总部职能分解到全球各地。据说华为企业业务的总部已经迁到了苏州，华为消费者业务的大部分生产职能也已经迁到了东莞。此外，华为在欧洲的业务已经做得非常大，伦敦已经俨然是华为全球的“第二总部”。 

前不久，任正非在内部讲话中谈到，“我们要改变过去的布局，以深圳为中心的布局改变为以资源为中心的布局”，他提议将部分高精尖部件的制造放到德国和日本，封装好之后再拿到中国。

任正非还提到，华为在美国不要建一个大的研究所，可以星罗棋布，只要有战略资源的地方就建一个研究所，比如西雅图。华为还可以在加拿大的温哥华和多伦多建立两个大的汇聚平台，把进不了美国的优秀科学家吸引到加拿大工作。

华为已经在俄罗斯建立了数学方面的研究所，任正非提议还可以多招揽一些俄罗斯的物理人才，甚至可以考虑在新西伯利亚建立研究中心，那里曾经是前苏联的军事科学研究基地。

总之，一家真正全球化的公司，必然善于在全球运用资源。如今，互联网和通信工具如此发达，使得大公司的沟通成本得到了极大的降低，也就不再需要一个无所不包的总部了。以华为曾经的老师IBM为例，虽然在美国纽约州阿尔蒙克有个全球总部，而实际上IBM早就已经把很多职能分解到全球其他城市了。

再比如联想集团，过去总部在北京。收购IBM PC业务的初期，联想曾经把总部放在了纽约，后来迁到了美国罗利，最近几年又迁回了北京。收购IBM PC之后，联想的最高管理机构——联想执行委员会（LEC）每年都会不同大洲的不同城市召开为期一周的年度会议，那段时间的总部其实也就迁到了开会的那座城市。

因此，对于跨国公司来说，肯定不会把所有的总部职能都放在某一个城市里，这也显然不符合资源有效分配的原则。即使主要业务在一个国家的公司也是如此。虽然阿里巴巴的总部一直都在杭州，但是为了更好地攻占以北京为中心的北方市场，天猫也在今年将部分总部职能迁移到了北京。

还有个想法：当年埃洛普就任诺基亚CEO的时候，如果他真的为公司着想的话，就应该将研发总部迁移到硅谷，这样诺基亚的管理层就不会闭目塞听，诺基亚的手机业务也许就不会沦落到被卖掉的地步了。

因此，当我们听到华为有部分的总部职能从深圳迁走的消息，不要过于吃惊，因为这本来就是作为跨国公司的华为的理性选择。 

当然，对于深圳这座城市的管理者来说，也不必太纠结于华为这么一家公司的去留，即使这家公司是华为。城市的管理者更需要关注的是自己城市未来的竞争力，城市到底能够给企业提供哪些不可或缺的资源。在这个方面，香港就是一个完全的反面教材。