如何简化公司战略规划？

1、确定任务和目标

任务宣言应该包括公司创建时的基本原则以及维持公司存在的基础。

2、做一些环境扫描

从本质上讲，环境扫描包括公司内部评价，行业分析（包括市场趋势），竞争评价。这一步会让你看到你的公司在市场上是否“称职”，哪里需要改进或更关注。

3、制定策略

制定战略方案有很多因素需要考虑，包括：市场中的竞争地位；营销预算；营销策略；公共关系策略（如果与行业相关；包括商誉活动）；分销渠道；销售过程；品牌策略；定价策略；新产品的推出等等。

4、实施策略

计划你的工作，实施你的计划。战略的实施从一个可行的行动计划开始。实施这一战略还包括：创造预算；政策和程序；组织公司资源；确定员工任务。

5、评估和控制

这包括：评测 - 如何评测，基准，跟踪；预期目标 - 知道你有什么具体的目标；比较 - 将实际结果与预计的结果作比较；调整 - 调整你的行动步骤以确保所有的目标能够达成。

建议

无论您使用的是一个流程表，项目管理软件或工具，或是简单的表格，一定要包括以下几个方面：任务描述；开始日期；完成每一项任务的先决条件；期限；里程碑；责任方；必要的资源；状态更新。

战略规划的一部分涉及到很多基础部分 - 评估公司的任务说明，不是想要改变任务，而是出于关注一些任务说明基础的关键业务活动的目的。

任务宣言是不可变的，要有一个远见的视角。

目标应该是具体的、可衡量的，公司战略计划的行动项目应是为实现这些广泛的目标而设计。例如，如果“被定位为行业内的创新领导者“是公司的目标之一，然后具体行动步骤应该与研究和开发创新产品，服务或技术，测试和评估，市场营销和为获得正面新闻而营造的公共关系等等相关。

也许最常用的内部评价是简单的SWOT分析。SWOT代表优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这是用来整体评估、衡量公司现状的一个快速、简易的工具。优势和劣势是内部因素，而机会和威胁则是外部因素。优势和机会着重于加强一些已经有效的项目（可以加强公司的位置），而劣势和威胁强调需要改变才能使公司始终保持竞争力。

环境扫描的第三元素是对竞争的一个全面评估。这可能会非常棘手，因为真的很难抛开原有的关于竞争的看法。有时可能需要雇用行业外的企业对你所处的行业进行竞争分析。

目标 - 公司努力达到的目标是什么？与使命不同，虽然目的一样但目标可能会随时变化。例如：获得市场份额，成为（维持现状）行业的领导者，全国或全球的认可，奖励（也许是安全，创新）和其他市场份额相关目标，声誉，或公司在行业中的地位。

公司的外部评价更侧重于行业本身：技术的进步或变化；立法和监管问题；市场趋势和变化；市场机遇与威胁；消费者的购买习惯；垂直供应商的变化；经济本身和其他影响公司的外部因素。

竞争分析至少应包括：竞争对手的完整名单，根据他们有效解决客户问题的能力以从强到弱的顺序排列；把你的公司包含在内，如实的做一个实力排名；一个评级系统，将公司的竞争能力分级。评级将包括价格，效率，交货速度，易用性，客户关系，产品领导力，创新等等。

确保所有参与方都有访问文档，并可以提供定期的更新和行动计划进度跟踪。

如果你在创建一个小企业的行动计划，找能够安全和有效地授权的任务，这样你就可以专注于更重要的行动项目。

警告

每个战略规划都应比具体实施更早一步。因此，你要使用从环境扫描中收集到的信息（以及公司的目标）为企业创造一个整体策略。在理想的情况下，公司将发挥出优势和机遇，积极解决存在的劣势和威胁，并采取措施来获得竞争优势。

令人震惊的是许多公司花大量时间实施步骤1-4，却搞砸了最重要的评估与控制（第5步）。虽然可能会有点乏味，这是跟踪计划的积极本质，不仅是实施，也可以衡量是否完成了公司的目标和目标所带来的影响。