1，要建立在品牌，技术，资源基础上自我复制，复制是商业模式的创新考虑的基点。无论是星巴克还是万达广场，都是自我的复制典范，他们或有品牌优势，或有资源优势，或有技术壁垒，实现着商业模式的自我复制。
3，大数据基础上挖掘隐形赢利点，建立多点多段的隐形赢利系统，实现多元收入结构。3W咖啡厅，已经不是原来意义上的咖啡厅，已成为寻找创新创业机会的场所，所以项目路演已成为其除咖啡之外巨大的收入。
4，把资源整合作为商业模式创新基础，用资源置换降低成本的利器，革命性降低成本。华谊兄弟，利用其业界影响力，利用联盟和广告植入把拍摄成本大幅降低，从而实现隐形赢利的。成都一家高档单身圈层，用好手中的＂牌＂，把支出置换出收入，都是成功的典范。
5，把商业模式创新与定位升级链接，建立定位升级与商业模式创新同步，没有定位支持的商业模式创新是不可持续的。只有把单一物业功能，变革成菜单式社区管家，物业商业模式创新才能完成。
6，把商业模式创新与金融工具相链接，用众筹的思维把顾客变成会员，变成股东。变一生一次为一生一世，从而实现商业模式的创新。
星巴克
中兴
摩拜单车
海底捞
凡客诚品
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