家族企业的传承是经营者的挑战

故事始于公元705年建造的西山温泉庆云馆（日本山梨县）开始。

根据世界吉尼斯纪录，这家温泉酒店是世界上历史最久远的酒店。《JapanPage》英文版曾报道，这家酒店已经在同一家族中传承了52代,它成功的秘诀是一种代代相传的荣誉感。其中有些雇员的职位甚至在他的家庭里传了好几代，而不变的是这些员工的忠诚与殷勤,这种精神源于保护这家温泉酒店的共同愿望。

让我们更近一点来到公元1570年成立的——Whitechapel铸钟厂（英国伦敦）。一直以来，世界上最好的钟都是由Whitechapel铸钟厂制造的。在Whitechapel铸钟厂的悠久历史里，遍历英国27位君王的统治,铸钟厂曾接待的王室参观者有乔治五世和玛丽皇后，他们见证了威斯敏斯特教堂两座巨钟的铸造,费城的“自由钟”（LibertyBell）也正是出自该厂的著名历史文物。（自由钟位于美国费城独立厅,1776年7月4日鸣钟宣布美国独立）

无独有偶，像这样的地球古老公司至少还有十多家；而这些历经百年千年的家族企业，经过多少改朝换代、历史变迁，挺过多少烽火绵绵，同时还面对了现代企业经营常遇上的兼并收购等活动，品牌或门店仍能留传至今的公司，都令人充满无限敬意。相较之下，近代频频上演的家族纷争与破裂:三星集团的同胞手足相争、新鸿基地产“富二代”兄弟阋墙、霍英东遗嘱引发的争产风波、欧莱雅母女对簿公堂，戏剧化的高潮迭起下应让企业家产生更多反思。在一场家族企业传承的接力赛中，何时交棒及如何交棒是同等重要的。以时间与财富来衡量一个家族企业的成功与否，让两者息息相关却又互不干扰，即是家族基业长青的秘籍所在。

世界上80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中，大都居于主导地位。以美国为例，有一半以上的企业属于家族企业，其产出占了全美国民生产总值的40%,因此家族企业也是经济的主导力量,我们的以诺教育沃顿家族传承游学团在费城参访了皮特卡恩家族及全美最具代表性的家族企业Day&Zimmermann，都有深刻的印象及感受，也获得了相当难得的学习体验。

戴维·S.兰德斯在《世界上最伟大的家族企业》一书中说到，“家族”不仅仅是一个单位、一个称谓，它在多数商业活动中扮演着相当重要的角色。美国沃尔玛、法国爱马仕、瑞典宜家、德国宝马、意大利菲亚特、韩国三星，这些为人所熟知的企业均为家族所掌控，其所涉及领域几乎覆盖了各行各业。在意大利，家族企业的市值占到了全部企业总量的32%，而韩国前十大家族企业更是占据了韩国交易所上市公司总市值的一半。家族企业，是历史上最为悠久的企业形态，但放眼全球，家族企业的平均寿命仅仅为25年左右，而家族企业在生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。根据统计,仅有少数30%的家族企业可以传到第二代手中，这当中只有不到2/3的企业能再传到第三代，最后仅剩13%的企业能够传到第四代。可见家族企业的传承课题是全球家族企业经营者共同的挑战!

（作者系诺亚财富家族财富管理总监）