以动制静，企业战略思维的太极功夫

    商人是见过大世面的，私家享受也情趣盎然，在血腥的商战转身之后，为自己营造一处心情停泊港湾，任凭个人情趣的滋生。彼时的洋商们大概在酒吧、咖啡屋、骑马场或者类似社交场所，他们是在动中寻找平衡，在更大的圈子中抚平内心的浮躁和郁闷，可能很少躲在一隅舔自己的伤口。甘熙园，作为一个商人的宅子，静占据了主格调。荷花池边有一处很大的草坪，也只是饭后散步的地方，要是改造成小足球场之类的，那该有多好。相比静静地思考，挥洒汗水的体育运动则更让人忘却烦恼、恢复精力。

    以静制动的中国式修养生息，欲营造工作与生活截然分开的双重世界，让心灵有一处属于自己的栖息地。在农业社会里，这种静平衡大有用武之地的，会让思维顺着一个方向深度发展，产生自己的思想和价值观体系，达到工作和生活的水乳交融的佳境。而如今的“动”时代，就没有多少人干有如此奢望了：个人与家庭和社会的空间分割，难以再像之前那样分明有序了。一个渴望成功之人，要学会在运动中找到属于自己的动平衡。功成身退，不如激流勇进。

    松下幸之助说过，他人生最大的乐趣就是死在工作台，他做到了。在工作中修道，像高僧一样圆寂，分不清他是辛苦工作了一辈子，还是快快乐乐地享受自己人生整个旅程？而另一位在世的经营大师稻盛和夫，工作既生活是他的经营信念，在过了传统退休年龄之际却挺身而出，担起了拯救日本航空的重任。老骥伏枥，志在千里，他们两人可谓是得道中人，践行了中国人向往的人生境界，用自己的动思维，诠释了一个卓越企业家的生活与工作的平衡关系。

    国人传统的静思维，是农业时代的优秀遗产，为我们留下了精巧的工艺品、字画和经典文献，也世代滋养着中国的心灵。可到了工业化的城市生活时代，静思维往往逆潮流而动，让人心神不定、难以左右逢源。不少年轻人因为工作难找，就纷纷挤向考公务员的独木桥，梦想着一份安稳的工作和不菲的收入，这美好的盘算显然得到了他们父母的极大鼓励和支持，在市场大潮中淹的七荤八素的父母们，本能地希望孩子能够过安定可预知的一生。殊不知，他们的孩子们在到了4050之际，会不会也重蹈被社会抛弃的覆辙呢？这种怕担风险的静思维，给人生战略规划带来了无穷的弊端，留恋安稳的年轻人，过早地失去了创造的激情，成了社会创新主流文化的阻碍。

    静思维，也同样留给企业决策者的一些思维定势，面对动荡不安的企业生存环境时，内心的恐惧随时会浮出水面。小富即安的心态，是很多民营企业家明哲保身经营哲学的写照，有所成就的企业本应该激流勇进，但偏偏更多的人选择了功成身退，这也是民营企业难以做强做大的心理障碍。

    静思维必然波及到企业战略思考过程，经过初步的比较研究，本人发现了一个有趣的战略思维循环过程：“静—动—静”，借此粗谈一下“静思维”企业家在制定企业战略时的典型特征和问题。而把战略分成准备、执行和调整三个阶段，则意在简明扼要地阐述“静思维”战略的整体演变过程，当然此处的动与静是相对的概念，是角度、程度、速度的多与寡、深与浅、快与慢的质化对比。