两种战略认识论---分析型战略和构建型战略

分析型战略有两个硬伤，一个是宿命战略，贼的儿子是贼，法官的儿子是法官。第二个是一次又一次的漏斗式的筛选过程当中，把很多最生动，最可能的选择全部淘汰掉了。这就是西方为什么陨落的关键。

构建型战略，其实它的本质很简单，根本不去考虑你的能力和资源有什么局限，就只考虑该干什么。然后确定该干什么以后，能力和资源来构建，不够的买，要，借，抢，实在借不到，我们再把目标调低一点，调低以后再看能力和资源能不能构建出来，反复经过N轮循环，最终找到一个我们通过能力和资源的延长、拔高、拉升、借用，能够够得着的一个最大化的发展区域，先定目标，再来确定如何建设能力和资源，而不是根据能力和资源去做战略。

构建型战略在战略的世界里相当于布鲁诺和哥伦布的发现，抑或是爱因斯坦1906年那次伟大的创举。

我老在脑海里思考一个人，这个人叫索罗斯，是卡尔波谱的学生，索罗斯一生里面最重要的方法论就是，人类持有某些观点，然后就基于这些观点来运作，由于测不准原理，他的观点会影响他的行为，他的行为会锁定他的观点。于是，在某个特殊的时刻，整个人类会集体犯错，这就是如果一个智者看出人类集体犯错，进行反冲操作，就可以赚大钱，这就是索罗斯的反身性理论。同样的，当所有的企业都进行分析型战略的时候，本来构建型战略风险很大，但是好就好在他们都不敢来构建战略，所以给采取构建型战略的企业留下非常大的犯错空间，我尝试起来都没有什么风险，我错了都无所谓。

所以我们觉得很奇怪，那些很伟大的企业屡次推出错误的产品，屡次推出失败产品，但仍然有活路，事实上这是构建型战略揭示的一个非常大的奥秘。在人类史上，大多数人会选择偏简单的、低风险的、可控制的这种选择，所以只有极少数企业，冒着风险，会进行不太可能的，或者比较艰难的，要算一点较大的时间函数的，在整个操作过程当中，要进行很多动态的，要管理很多不确定性和变量的这种战略，而这种战略的收获往往是最大的。

做战略最高境界就要成为哲学家，哲学就是规律与方法之学.

超级理论

也因此，从全球来看，尤其近些年世界500强的战略，已经折射出很多东西。

首先很多企业对发展背后的哲学进行创新，研拟出了一套适合于自身的，独特地只指导我的最极限化发展的超级理论，世界级的普世的理论，没有意义，所有企业的研究院，所有企业的战略研究，已经开始探究企业自身的超级理论是什么。

企业为自己缔造，专门研究自己的规律，自己的特征，自己的发展之路的超级理论，已经迎来了一个新的高度。

同时，企业对国家战略的反应更加敏锐。Google对美国的国家战略的敏锐，令到Google现在万千宠爱于一身，有很多人警告Google不要进行政治化操作，但是狗都知道，这样会令Google的价值最大化。洋鬼子公司是利用海外掠夺，掠夺回来以后带动他的发展，中国先是自我掠夺，未来掠夺，掠夺完了以后形成积累以后，再掠夺亚非拉地区，再来带动中国成长，再来补偿我们的环境亏损，自我掠夺和未来掠夺是穷人的专利，落后国家只能剥削农民，剥削未来，这是中国模式最牛的地方。

现在有人说环境以后补偿起来价格很高，中国就是不信这个邪，我们有可能走出一条新的路，就是先亏损未来，再补偿未来。

发展中国家不可能海外掠夺，不可能海外掠夺，就永远不能颠覆帝国主义给你的排位和被安排的命运，所以我们党这场不自觉地、下意识地发展，居然摸索出来了穷国、落后国家可能的一条发展之路，我把它叫做自我掠夺、未来掠夺，掠夺环境，掠夺农民。

世界500强近些年的战略实践表明了很多东西：

1.顶层式战略才能带来组织智商，分析型战略死路一条，构建型战略或有一搏。

2.不仅要有价值链战略，还要有供应链、产业链、生态链战略，集团会通过商业模式的深化设计来实现，而不再是通过内部资源的配置模式。

3.做产业组织者胜，做产业从属者衰。

4.拼组式利润的企业陨落，深层利润式企业崛起。

大约世界500强的趋势越来越尖锐，越来越明晰。

这就是诸位能看到的集团为什么赚钱的关键中的关键。