企业怎样才能不死？6位大佬有高招

1.俞敏洪（新东方教育集团创始人）：宁愿在改变的路上死掉

今天不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。原来新东方成功的基因靠我个人努力和个人讲课能力、和我自己辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力是没法跟互联网移动互联相结合的，所以新东方想要更成功，我就必须换我本人的基因，我的创业基因，同时更换整个新东方发展基因，否则基本往死里走。

改变中，最难的是两个：第一让人重新动脑子，人的惯性思维非常严重的；第二就算你想到已经动脑子，你从行为上能不能改变自己，改变团队？不太容易。如果丢掉变革的机会，只能眼看着一批批新生代把你超过去，诺基亚就是这样过去的，我相信苹果也会这样，苏宁电器也在改变。不改死路一条，改也是死路一条，所以我现在做好准备，宁可改的路上死掉，也不要死在不改的卑微里。

我建议大家有几个心态：第一不要怕生生死死，第二缺什么东西就要什么，第三紧跟时代，最后要变革自己，能挽救我们的只有我们自己。

2.张维迎（著名经济学教授）：伟大的企业家是别人跟着你

企业家简单就是两个事：第一要发现不均衡，通过盈利机会的发现和利用，纠正市场不均衡使资源得到更好的配置，然后发现新的不均衡，或者打破原来的均衡，找到新的市场、客户.

第二就是创新。这个可以分解两个：一个怎么提高你给消费者创造的价值，第二降低价格，他也会买。一定在这两个方面。

创新也包括模仿，创新是连续的过程，一开始利润是亏的，随着市场扩大赚钱越来越大，你的赚钱能力越来越小，你又在前面一个有利可图赶快投十多年可赚的地方。马化腾在QQ仍然高涨的时候就推出微信，微信一定程度替代QQ，我们有这种意识的话就可以有持续创新能力。

未来只能靠创新，创造新的市场，而不是简单看哪有短缺我填补就行。我认为市场深度更重要，人口大国市场广度很大的，也可能人不注意开发市场深度，也就是每一个产品的附加值究竟多大。

判断未来最好仍然是企业家，任何时候不要跟着政策投资，最后可能死在这里。你想变成伟大的企业家，一定是要别人跟着你，而不是你跟着别人。

3.包凡（华兴资本创始人）：创业者的黄金十年来了

其实今天中国，我们的经济里面已经是两部分经济组成。一个是传统经济，我把它叫旧的经济，一个是新经济。新经济代表的体现在三个方面：一个是新的技术，技术上的创新。第二是商业模式的创新。第三是体制上的创新。

对传统企业来说，第一一定要有危机感。这次“双11”在阿里巴巴所谓350亿狂欢背后意味着线下的衰退，作为线下传统企业要有危机感，认识到现在的问题。第二，对互联网、对新经济一定要采取拥抱的态度，这对传统经济的转型实际上有很大的挑战，如果没有学习的能力，或者放不下身段，这种转型都是不可能的。第三要带着壮士断腕的决心。未来GDP不再是每年百分之十几这样的增长，而是4%、5%这样的增长，传统行业正面回报相当有限。

创业者的黄金十年来了，因为中国的未来肯定是新经济支持的。需要考量的一个问题就是传统经济里哪些消费需求没有得到满足？这就是你们的机会。

4.王强（新东方联合创始人）：合伙人必须具备三C能力

合伙人必须具备三个基本能力，这三个能力我们用三个大写的字母“C”代表。首先你们必须要像情人一样的热爱，如果你们彼此没有化学反应，内心里没有对对方的敬畏、佩服，是走不远的。

第二个“C”是互补。这个团队从知识架构、思维方式、甚至性格对市场的理解、对产品理解差异性应该非常大。只有这样才达到了互补真正的本质，这就是新东方的基础。

第三个“C”是包容。我始终认为一个企业里理性的争吵是健康的，也是有必要的，包容很重要。

5.庄辰超（去哪儿网创始人）：企业做判断要追求本心

长期来看，大部分创始人会看见你的公司死在你的前边。创始控股不重要，重要的是你有没有对这个社会做出改变，有没有跟大家创造一段辉煌。

（与同类企业相比）去哪网有三点不同。第一，整个创业过程中我们完全不了解旅游，但我一直认为，高速变化的世界中，要寻找不变的东西作为信念的依托，这就是数据、理论和分析。

第二点是不接地气，但凡被别人证明的东西一定不是我们成功的机会，但凡他们成功的手法我们再学习一回成功不大。我们所有业务线负责人刚开始做这个业务一般不懂，一般工程背景，需要很快了解产业链，由于工程背景完全理性的角度结构行业做什么、哪些创造价值，只有不懂未来才有不同的视野。

第三点，我们做判断时不会太关注常规的理念，我们更多看五年、十年后的市场格局。去哪儿接受投资、接受控股、被全资收购，最终做决定要更多向前看，未来有多少机会？内心要的欢乐到底在哪里？要追求本心。

6.俞永福（UC优视董事长）：“四座大山”之下要会“变”

2013年对于中国互联网是非常重要的一年，创业者里边流行一句话，世界是你们的，世界也是我们的，但是最终世界可能是BAT3（百度、阿里、腾讯、360）的，其实我认为2013年整个互联网流行两项运动：第一项运动打麻将，跟我们无关，只有四位大佬在打，这个项目不适合我们。

不打麻将打什么？打扑克。叫“跑的快”，在四座大山格局之下，我们如何走出自己道路？过去几年UC在成为变量核心过程中，我们有几个事情“变”得不错：

第一，一定要在传统技术基础上突出突围，第二，在战略上要变，第三个变就是视角上变，去年整个移动互联网投资非常热，我在去年相对动作比较冷静，今年初我们看到投资谨慎很多，我们做一个决定，未来2年在人才、产业国际化投资50亿人民币，这是UC继续保持变量核心思考。