周鸿祎会朝自己“开枪”吗？

360能有今日，多依赖周鸿祎之功；360仅有今日，多归咎周鸿祎之过。知名财经作家吴晓波在6月3日自媒体文章《李彦宏的“袖子”里藏着什么》这样评价BAT三位当家人的巨大性格差异：马云先说后做，马化腾做了就说，李彦宏做得多说得少。那么周鸿祎呢？相信很多业内人士对他有类似这样的观感：做事即打仗，说话即骂仗。

几年前，我在分析黄光裕、顾雏军、兰世立等企业家的悲剧命运时，提出了“性格是企业管理成本”的观点。而今，我对此有了更深层次的思考：千万别小看企业家的性格特质，它一定在有意无意中左右了其企业的发展方向与规模大小。企业家的性格，应该成为企业的战略资产进行重视、设计与管控。

周鸿祎即是典型案例。

分析周鸿祎的创业史与心路历程，大略可分三段来看——

第一阶段，“叛逆小子”周鸿祎。周早年从业及创业经历一直不太顺利，可谓一波三折。在雅虎任总经理期间，还曾被马云讥为“只懂战术，不懂战略”。虽屡遭挫折，但这位小个子男子汉却天生有着湖北人不服周的个性，每次跌倒，他都当成一次重新积蓄能量的过程。从失意者到叛逆小子，此时的周鸿祎是能量积蓄者。最终，他凭借免费杀毒软件崛起，并迅速在中国互联网界站有重要一席的地位。

这种个性加上这种经历，适如其分地将周鸿祎塑造成向强者挑战、永不言败的角色。金山、小米、腾讯、百度、阿里巴巴……只见惊鸿掠过，风声鹤唳，片草不安，你几乎找不出和周鸿祎没有结过梁子的互联网公司。360的发展轨迹，就是一部追咬列强的伤痕文学史。

因为每次都能将自己的悲惨遭遇解释成是在为用户挨打抗争，网民自然要同情并声援他。这种“打不死的小强”的CEO品牌定位，很精准地配合着当时360从中国末流互联网公司向中国一流互联网公司的跨越似飞奔。

第二阶段，“准IT巨头”周鸿祎。从2011年360上市，到后来的“3Q大战”、“3B大战”，再到2013年数次中国互联网收购大赛的狙击手，周鸿祎在中国互联网界的地位一度无限逼近并威胁到“BAT三巨头”。

但要命的问题出在了这个阶段。此时的360已经俨然成为中国互联网公司几大巨头之一，却还在沿袭着原有的品牌形象与老套、老化的公关打法。在一次和另外一家互联网公司巨头的大战中，周鸿祎一如继往地用他喜欢的公开信形式和悲剧式的口吻，倾诉自己的不满和昂扬的斗志：“即使被巨头按在地上狂揍，360也能再站起来对他们吐口唾沫说不！”网民第一次看到这样感性的言辞，自然会引起强烈的感同身受。但第二次、第三次、第N次看到这样的言辞，你不会觉得烦吗？

周鸿祎太依恋叛逆者、挑战者的角色，这让他无法自拔！他脑海中没有“互联网巨头”的身份意识，他的360自然也难以最终成为互联网巨头公司。此时，很难说清，是360一系列的战略失误，耽误了周鸿祎的性格转型与成熟；抑或是周鸿祎难以扭转的性格缺陷，最终导致了360的系列战略失误。

第三阶段，“焦虑者”周鸿祎。势如转石，瞬间变换。纵观BAT的发展，都是先凭一技之长（阿里巴巴的电子商务、腾讯的社交、百度的搜索）取得坚如磐石的地位，然后合纵连横，利用资本的力量和流量的优势进行产业整合，并最终染指诸多行业，形成盘根错节、独霸一方天地的格局。而360却如一挺机关枪一样，哒哒哒哒响过之后，擦伤了众人，自己却几无所获，只留下一地散乱焦热的弹壳，一如周鸿祎零乱焦虑的心绪。最典型的例子，是当年与昔日好友雷军之间的口仗。而今，小米手机已成粉丝经济的代表之作，而360的手机又在哪？

今日的中国互联网界，只有一流公司，其余都是等待被收购者或被摧毁者。360夹在其中，成为一张翻来覆去被煎熬的烙饼——A面，还在思虑该不该收购别人；马上转到B面，却要开始焦虑是否会被别人收购。

战略性资产，是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，它是一种难以被模仿或难以被替代的、非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产。做企业就是做人，企业家的格局、眼光、品性、喜好等无一不深刻投射于企业的发展中。因而，企业家的性格需上升到企业“战略资产”的高度来进行塑造、管控。

周鸿祎只有战胜自己，才能容纳别人，因而成就其大。在人才同质化的公司中引进异质化的高管人才，也算是他迈出的第一步。而对于前政府高官陈熙同而言，最大的挑战是如何管理周鸿祎。

伟大的企业或企业家，都是敢于调转枪口，对准自己的脑袋。但很少有人会最终扳动扣机，周鸿祎会吗？

本文为张小平独家授权网易财经《亦观察》专栏发布，转载须注明出处。

作者为新唐智库创始人，财经作家、时事评论员，商业观察家。著有《再联想：联想国际化十年》、《首富长青：刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相：黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起：揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。