2014年05月31日    IT时代周刊     
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2009年10月,三星电子营业利润超过日本9家电子企业合计营业利润的报道在韩国与日本备受关注。当年第三季度,三星电子营业利润约为3260亿日元,比同期索尼松下和日立等日本9家企业营业利润总额(1519亿日元)高两倍还多。

《日本经济新闻》对三星的成功秘诀做出了这样的解读。首先,经济萧条时日本企业减少投资,但三星电子反而积极进行投资,经济复苏后便大量生产并提高其市场占有率;其次,三星掌门人李健熙的领导力。作为所有者,他做出了日本企业的职业经理人无法效仿的果断决策,从而使得三星电子抓住了机遇;最后,对全球经营的热情。为了克服国内市场较小的短板,三星电子向来瞄准海外市场,将所有商品的目标设定为全球市场。虽然韩国经济实力仍未能超过日本,但近年来三星电子的表现非常出色,以至于日本电子企业及媒体都注意到三星电子。最近,如同几年前日本关注三星电子一样,韩国媒体把目光聚焦在一家企业,但这却是一家中国企业——“华为”。

2013年4月,李健熙之子、三星电子副会长李在镕参加博鳌论坛后回到韩国时对记者们说:“中国对韩国和三星一清二楚,甚至中国的研究院有专门研究三星的工作组。我深切感受到责任重大。”这一言论与一般韩国人认为大部分中国企业仍然低于韩国企业一个档次的想法有一定差距。从此以后,韩国媒体重新关注中国企业的崛起,尤其是对华为的关注度直线上升。韩国IT专家认为,如果有中国企业将超过三星电子,那一定是“华为”。目前华为已经是世界第三大智能手机厂商和世界第二大通信设备企业。

警惕华为的最大原因无疑是华为的研发能力。2013年,华为的研发费用高达307亿元人民币,约合51亿美元,占全年营业收入的12.8%,在同期间三星电子的研发费用为14.78万亿韩元,约合144亿美元,占营业收入的6.5%。虽然三星电子的研发费用比华为高约三倍,但华为的研发投入强度是三星电子的两倍。在研发人员方面,华为的研发人员比例是45%,比三星电子的26%高很多。

中国企业得益于庞大的国内市场。例如,中国市场占全球智能手机市场份额的约35%,比美国市场(12%)大得多。如果中国企业成功突破国内市场,它就会在全球市场上站稳脚跟。在这样的情况下,包括华为、联想和小米在内的中国企业,虽从低端产品开始起步,但眼下已经开始在中高端产品上直接与三星电子竞争,如华为最近发布的P7。

近来,中国消费者对国产智能手机的信任度大幅提高,在之前倾向于购买苹果或三星的中国消费者当中,很多消费者已经转而选择购买国产智能手机。

实际上,中国企业在猛烈追赶韩国企业的场景,与上世纪90年代韩国企业在电子、造船和半导体等产业上追赶日本企业的情况非常相似。以价格竞争力为利器,韩国企业从低端市场开始逐渐扩大市场份额,在此基础上往中高端市场发展后,蚕食日本企业的市场份额,甚至有些企业成为了领先企业。

眼下三星电子虽面临着华为等中国企业的严峻挑战,但同时三星电子的竞争优势也十分突出。三星电子在全产业链上垂直一体化优势非常明显。比如在智能手机方面,其核心零配件从内存、显示屏、应用处理器(AP)到电池,三星都处于市场领导地位。

此外,三星电子的供应链管理系统(SCM)非常完善。市场研究机构Gartner的数据显示,去年三星电子的供应链管理系统在全球跨国企业中位居第八名,虽然不及位居榜首的苹果,但在亚洲位居首位。

十年前,谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商。那么十年后,华为会不会超过三星电子?一切有可能,当然,难度系数有点高。

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三星集团是韩国最大的跨国企业集团,同时也是上市企业全球500强,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 ……
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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