2013年10月03日    ET中文网      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>

在我接受采访时,偶尔会有人问我:“企业成功的秘诀是什么?”

如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误;实际上,我认为成功的要素有许多。不过,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。

为自己工作 自己当老板可能会很孤单,而且可能工作繁重。但只要你走运,而又判断正确,你最终会为自己的付出获得回报。在一家大银行或会计师事务所打工,你肯定能生活得不错,但你永远不会获得丰厚的资本收益,或者像企业家那样实现梦想,改变世界。

占取地利 历史经验表明,相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场,鼓励创业的成长型市场会提供更大的机遇。有鉴于此,所有没什么可失去的西方人,都应该移居东方:对30岁以下的年轻人,我都是这样建议的。这是个粗略的判断,必然存在诸多例外。但不可否认,印度和中国等国创造的新科百万富翁和亿万富翁,要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增长,人口持续增加,成本低廉,税赋适中,这些因素的强大组合令西方难以望其项背。

学习如何借债 获得并利用债务的能力,是大多数巨额财富故事中的一个要素。即使目前各银行发贷不多,但周期会转向,银行最终会再次向商业敞开大门。我花了很长时间才认识到利用债务的根本重要性。许多企业家在信贷高峰期做得太过火,最终在资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但他们很少破产,往往会在周期转向时,携手新的银行家卷土重来。

攥紧股份 不要过早地出售或稀释股份,而是尽可能保留所有权。个人只有通过股权价值的资本增值才能致富,而不是通过工资或派息。企业家往往在项目早期就将大量股份出让给低级合伙人;你应该只有在别无选择时才这么做。如果可能,最好是利用其它形式的货币,尤其是考虑到在一开始的时候,股份价值不会估得很高。

清楚何时去争取荣耀 对于大多数商界人士而言,一生中会出现几次难得的机遇,需要在雄心抱负和规模上实现一次重大飞跃——也许是一家新工厂,一次大规模收购,或者一次突破性产品的投放。这些时候,若想转型成功,就必须勇于尝试。当然,此类举措风险与回报并存。但除了光明的前景,任何投资都存在下行风险。对于何时才是正确的时机,成功者都有一种直觉。

组建一支团队 几乎没有人能单枪匹马地取得成功。成功跻身一流行列的企业都必须招募出色的经理人,管理人员都要拥有实力和深度。出色的领导人知道如何挑选最出色的员工,以及如何放权和激励员工。他们相当谦逊,知道自己的不足,并通过招募员工来弥补这些不足。

有抗击打能力 组建一家有实力的公司,不仅需要体力,还需要坚韧不拔的精神。前景惨淡、放弃似乎是唯一选择的情况时有发生。往往就是这些时刻将成功者与其他人区分开来——因为成功者从不绝望,会在他人放弃时选择坚持下去。

掌握行业知识 专注某一个行业,真正了解所选领域的技术、市场、竞争对手、最出色的人才、利润和发展趋势等问题,通常都会取得回报。而选择一个正在经历快速变革的大领域,会增加你发财的几率——因为这种混乱往往会给新来者提供可乘之机。

本文作者管理着私人股本投资公司Risk Capital Partners,并担任英国皇家艺术学会(Royal Society of Arts)主席

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信