柯达战略转型启示

  伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。早在1975年，柯达就研发成功了世界上第一台数码相机。随着数码影像技术的进步和应用，柯达制定了数码化战略，用了4年时间将全球业务进行了转型，并取得了初步成功。柯达实施战略转型的做法展现了企业并购全球化、业务发展服务化、生产成本低廉化、业务领域集中化四大特点。

　　中国是柯达新兴市场的重要组成部分之一，柯达将中国视为转型的重要战略根据地。目前，柯达进一步强化了其在上海的亚太区总部的功能，并且将大量研发任务战略性地转移到其位于上海的亚太区研发中心。同时,位于厦门的生产基地经过转型，成为柯达全球一个重要的数码产品生产基地，同时承担了亚太地区运营中心的职能，是柯达全球价值链和供应链中的重要环节。从研发设计与市场的紧密结合、生产制造的外包和高端化，到在商业领域的服务化转型，柯达在中国初步实现了价值链各个环节的转型并完成了从传统光感价值链到数码印刷价值链的全面提升。

　　我国正处于加快经济转型升级的关键时期，在产业技术升级的背景下很多企业面临着转型升级的挑战。柯达的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。

　　第一，注重产业发展规律及时实施转型升级。柯达战略转型的经验告诉我们，随着科学技术的发展，产品生命周期在逐渐缩短，因此企业应及时对产业生命周期的变化做出调整，避免出现产品和企业被替代的危机。

　　第二，注重依托原有优势开发新业务。柯达公司在战略转型前仔细分析了其专利库中的技术，选择与市场紧密结合并可以快速应用的技术作为产品转型的核心。柯达经验表明，企业转型应注重对现有资源的利用，依托自身原有优势引进新技术，发展新业务。

　　第三，注重转型过程中新旧业务的平衡。从柯达的案例可以看出，柯达公司在实施数码转型过程中注重传统与数码业务的平衡是转型战略成功的重要因素。传统业务的发展保证了大力发展数码业务所需要的高额现金流，为公司的转型步伐提供了安全稳定的保障。

　　第四，注重战略转型过程中企业应当承担的责任。柯达在转型过程中十分注重企业应当承担的责任，转型过程中没有出现大的动荡。柯达经验表明，企业高度关注企业应当承担的经济、社会和环境等全面的责任，有助于企业战略与产品结构转型的平稳过渡。

　　后金融危机时代，跨国公司对我国产业升级可以发挥重要的积极作用。政府有关部门应当对全球范围优秀跨国公司的转型升级进行深入研究，并关注以下几个方面：

　　首先，深入研究全球产业转型升级的规律。我们应该了解这些公司如何应对产业生命周期的变化以及目前它们的升级转型状况，通过对这些公司各方面的分析，深入了解全球产业技术动态，以便更加有效地制定我国的产业升级规划。

　　其次，积极支持企业转型升级。政府有关部门可以从柯达得到政府积极支持而加快转型的案例得到启发，把握我国经济发展较快的优势，认真贯彻国务院今年4月颁布的《进一步做好利用外资工作的若干意见》，通过引导、支持跨国公司转型，鼓励外商投资高新技术企业发展，鼓励跨国公司在华设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心和运营中心等功能性机构。

　　再次，推广跨国公司转型升级的成功经验。目前，我国正处于转变经济发展方式、加快经济转型升级的关键时期。有关部门应充分发挥政府主导作用，大力倡导企业进行适应全球产业发展的转型升级，从而加快产业升级速度。目前我国多种产业面临技术更新，此时有关部门不但应该研究跨国公司的转型过程和方法，还应将这些转型成功的跨国公司推介给我国企业。