其实，在中国市场本已有一个跟HTC关系密切的品牌和营销运作公司，多普达通讯有限公司，销售以“多普达”品牌命名的HTC制造的手机。长期以来HTC在多普达品牌问题上言辞含糊，不过业内人士已经基本达成共识：“多普达”就是HTC的自有品牌。在已经拥有了“多普达”品牌的前提下，HTC为什么还要大张旗鼓的挺进中国呢？《当代经理人》发现，这并不是这家手机巨头的一时冲动，而是蓄谋已久，在中国市场策略的变化只是它有条不紊的调整全球棋局的一个重要组成部分而已。
眼光与定力的胜利
2005 年美国《商业周刊》推选HTC董事长王雪红为“亚洲之星”，理由是她的视野与决心。在困难重重的创业过程中，她坚守自己对产业趋势的看法，让一度濒临资金短绌困境的宏达电，一跃成为国际级绩优企业。HTC的成功就如《商业周刊》所评价的那样，更像是一种“规划”出来的成功，“坚持”过来的成功。
1997 年宏达电创立，那正是微软的Windows 95面世第三年，也是PC的黄金时代的起步年，面对着遍地黄金的PC产业，宏达电的创业者们想的更远，创业时的管理层及工程师都坚信：未来的电脑及PDA都将发展为掌上型（可手持的尺寸），而且语音及数据通信迟早将与电脑融合。电脑厂商应尝试尽快减小具备通信功能的电脑体积。微软也向小型设备用Windows CE投入了更大力量。“PC将日益小型化，掌上电脑的时代终将到来”，基于这样的判断，宏达电决定专注于他们判断的但尚未流行的下一个趋势PDA业务和智能手机业务。
HTC日本董事长兼社长 David Kou强调，与其他厂商广泛的产品线不同，HTC一直100%地致力于PDA及Windows Mobile机型的开发和产品制造。这铸就了HTC的巨大优势。“之所以这样说，是因为每当微软推出Windows CE的新版本时，我们就能完成硬件制造及软件测试、并如期推出产品，除了HTC之外再也找不到第二家。”知名IT咨询公司 Gartner分析师田崎坚志佐证说，HTC的成长“是在新领域中专注某项业务的新型厂商容易获得成功的典型”。
与专注对应的是它强大的研发能力。HTC的“魔力实验室（Magic Lab）”在业界享有盛名。这就是它的R&；；D部门。其全部8500名员工中有四分之一属于该部门，超过2000人的员工“进行着不拘于（移动设备、无线通信及用户界面等）硬件软件区别的自由研究”。HTC首席执行官周永明的工程师性格造就了公司重视研发和创新的企业文化。在内部，HTC称之为“不创新、就别混”，表现在外的则是“不抄袭、不仿效、不跟随，甚至不看竞争者在做什么，将精力与时间放在做原创性的创新”的产品策略。一款手机研发几年是常态，随时都有无数点子在研发部门里诞生又淘汰。最近一系列产品展现出来的迷人的外观设计、惊艳的人机界面等都是其中百里挑一的“杰作”。David Kou甚至直言，“我们拥有竞争对手所没有的制造独特产品的技术实力。”
因为赌的是“趋势”，在“流行”到来前的困难，和对判断的趋势是否正确的自我质疑往往会对创业者造成巨大压力，其困难之大确实让人难以承受，很多人都顶不住压力选择了放弃。宏达电创始初期的几年时间里都面临着这样的问题，智能型手机尚未被市场接受，公司营运成本巨大，但收入却少的可怜，每日 巨大的亏损也没有让王雪红放弃。她坚信无线产品的产业趋势，一直坚守智能型手机市场，以不屈不挠、绝不放弃的意志，继续大笔的投资，一直坚持到了收获的今天。也许，HTC的今天跟王雪红是台塑集团的家族成员（王雪红是王永庆之女）财力充裕密不可分，但她的未来预见力也不容置疑。
而在中国大陆设置多普达通讯有限公司，销售以“多普达”品牌命名的HTC制造的手机这也是很早之前HTC管理层的长远决策，而它肩负的使命现在已经接近完成，交棒给HTC品牌，让它继续深耕大陆市场已经水到渠成。
从偷偷摸摸到快马扬鞭
台湾是世界电子重镇，其几大以代工为主要业务的公司在全球市场上产能举足轻重。但它们几乎都陷入了同一种迷思中：是专注于做代工，还是要自创品牌？宏基通过自创品牌获得了重生，而明基企图走品牌战略则陷入了发展的泥潭，华硕则在品牌和代工问题上常常引发它的品牌客户的质疑，而富士康专注于代工正变得越来越岌岌可危。宏达电作为代工巨头自然也难逃这种思考。不过宏达电的做法相对而言显得更加高明。
2002年7月1日，由王雪红任董事长的两家公司台湾宏达电和威盛电子共同出资组建了多普达国际股份有限公司，她亲自担任董事长。主要的经营项目是移动电话和手持设备的产品设计（PPC phone、PDA）、营销、业务以及客户服务，业务遍布中国台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。但其产品设计和生产则完全交给宏达电，其实就是宏达电的一个贴牌公司。一个细节是，为了避免宏达电有代工和自主品牌的双重身份，后来王雪红辞任董事长，改由威盛监察人丁秀凤担任。多普达在中国大陆设置的公司叫多普达通讯有限公司，这家公司公司由于不是上市公司，所以股权结构并没有对外公开，HTC也多次公开表示与多普达通讯有限公司并不存在投资关系，它们之间只是供应商与客户关系。但这次HTC进军中国，将借用多普达通讯有限公司的现有渠道，这样两家的关系就不言自明了。
通过这样偷偷摸摸的做法，HTC其实已经曲线进入了品牌领域。不过为了顾及代工客户的感受，HTC也一直在进行着挣扎。作为世界上最优秀的ODM厂商之一，它的优秀的设计和产品都优先供给了代工客户，而作为这些代工客户的竞争对手，自家的多普达在品牌领域却长期处于边缘化的位置，这并不是一个很好的选择。但这并不代表着多普达品牌没有存在的价值，它以中高端的形象为HTC品牌的进入积累了一群忠诚度很高的客户，并且初步打开了市场，在渠道运作等各方面都已经有了完整布局，而等待的则只是HTC进入的机会。
当HTC积累到一定程度后，它需要品牌的大爆发，彻底解决代工和品牌的冲突问题。HTC做了一个很巧妙的定位。在手机产业中，最强势并不是手机厂商，而是运营商。在美国，有超过95%的手机由运营商卖出，在欧洲，这个比例也超过一半。而HTC长期以来，是以它们ODM工厂的角色出现的，二者更多的是合作关系。负责HTC全球业务的副总裁庄正松表示，对于HTC打造品牌而言，要搞清楚运营商的问题是什么，HTC将如何满足它们的需要，解决它们的困惑。彼时的情况是，运营商与手机厂商既是战略伙伴，又彼此忌惮，双方的意愿有时也并不完全一致，在HTC主营业务的智能手机上尤其如此。运营商最关心的是每部手机能否带来更高的APRU（平均客户贡献营收），这使得它们更迫切地需要更多能启发应用需求的智能型、带有网络色彩的终端。而新进入移动领域的苹果强势要求运营商与其分成的新玩法，让运营商顾虑重重是否在与虎谋皮。而诺基亚这样的老牌巨头，更是开始从操作系统、网络门户和软件服务全面包抄运营商的领地。HTC的判断是，运营商希望继续占据产业链条上的领导地位，它们对苹果、诺基亚这样的HTC品牌竞争对手的担忧构成了它的机会，也描绘出HTC最适宜的产业角色——新的、只专注于终端制造的、有强大研发实力和创新精神的终端提供者。在不断向运营商提供设计出色、功能强大的新款智能手机的同时，HTC对外宣称不会进入移动运营服务领域，而建立自有品牌更加师出有名——它更是相当于对运营商作出了产品战略和市场定位的长期承诺。借助于运营商的力量，它推出的HTC Touch Diamond一开始便可以在34个国家进行销售，而当时最畅销的产品苹果 iPhone 3G在初期也只是打开了22个国家的大门。
打出品牌后，无所顾忌的HTC就可以快马扬鞭，全力抢夺市场了。它还紧紧傍上了Google这个大鳄，充分发掘了最新出现的Android系统的潜力。在引领Android系统发展的同时，也为它收获了更多的品牌影响力和市场份额，其势从此一发不可收拾。在HTC并未正式进入中国市场前，虽然多普达品牌已经耕耘多年，但大家更喜欢的则是来自于国外的HTC品牌的“水货”。近年来，HTC在水货市场的畅销已经难以形容，甚至在一些一线城市的街头，随处可以看到用HTC手机打电话的青年男女。尽管HTC方面一再宣称这是对HTC品牌的损害，但从用户对于其手机的评价上，我们不难看到完全不一致的答案，甚至有人猜测不能排除HTC自己就是其品牌水货畅销的幕后推手。HTC手机的热销已经动了很多厂商的奶酪，但老迈的厂商们面对这个又有技术、又有设计、又有工厂的新晋的全能手已经无力可做。 HTC正在做的事是进行全球整合，更好的为HTC手机的全球放量销售提供方便。目前，它已经对包括High Tech Computer Asia Pacific Pte. Ltd.、High Tech Computer Singapore Pte. Ltd.、HTC Netherlands B.V.、HTC America Holding， Inc.等多家公司进行了增资、合并、股权变更等。其中，其中国大陆的重要组成部分威宏电子上海有限公司甚至遭到了降级，从原来由HTC一级子公司High Tech Computer Asia Pacific Pte. Ltd.管理，降级为由亚太区的HTC二级子公司HTC HK， Limited管理，其中对于中国市场的全球定位也可以从中窥见一斑。不过，HTC更迫切的是进行品牌整合。多普达的历史使命已经结束，HTC现在每年面临着庞大的品牌宣传支出，削减多品牌带来的沉重负担只是早晚问题。早在2007年05月08日，已经在品牌上一炮打响的HTC为了全球整合的需要，决然并购了多普达国际股份有限公司。而当时中国正面临3G牌照发放的重要时刻，HTC并没有对多普达在中国的业务动手。目前已经进入中国三大运营商3G争雄的关键时刻，和欧美电信运营商拉拢手机厂商同样的一幕也正在中国上演。
中国移动
董事长王建宙甚至亲自奔赴台湾造访HTC，希望它能出面助阵。于是，多普达在中国的使命终于完成，而HTC品牌在三大运营商你争我抢的送订单的东风下顺水推舟的进入了中国市场。
中兴
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