2013年10月03日    《经理人》      
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全球汽车企业已全部集中在中国市场,中国自有品牌的生存空间将受到严峻的挑战。而中国自有品牌汽车现在最快捷的办法就是通过更多资源配合,以改变中国制造的低端形象。

目前,美国通用汽车、克莱斯勒汽车都可能重新上市集资,如果中国汽车能作为战略投资者参与,相信汽车公司是十分欢迎的,而且美国的私募基金也会配合中国汽车的投资参与,从另一方面来说,分散投资降低中国汽车走出海外失败的风险,美国的产业基本上背后都有基金在背后支持,实体产业往往受限于基金或金融机构而不得不破产保护。而中国汽车的参与,正好迎合基金的中国概念,既可以降低成本,也可以扩大中国及其他新兴市场,而美国政府正求之不得,可以解决就业及扩大出口,中国汽车完全可以和美国,欧洲或日本汽车同行业一道整合,充分利用百年不遇的经济危机创造机会。(详见2010年第7期《汽车业竞争变局

— 刘旭/北京 

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随机读管理故事:《“便捷”还是“诱惑”?》
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
  启发思考:
  看完这个故事,你大脑里想起的一个产品会是什么?小米手机!没错,雷军就是那个老农夫,把小米手机放在屋檐上,让你勉强可以够得着,让你欲罢不能地想去够着。
  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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